Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Планирование операций и управление ими
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Задачи и методы планирования операций 4
2. Планирование производственных мощностей 9
3.
Составление плана размещения оборудования 12
4. Методические положения по разработке оперативно-календарных планов 13
5. Последовательное календарное планирование.............................................18
6. Практические методы календарного планирования 19
7. Планирование материального обеспечения 21
8. Планирование производственных ресурсов 24
9. Диспетчирование производства 26
10. Планирование загрузки производственных мощностей 27
11. Управление запасами материалов 29
12. Методические положения по оптимизации средств и производственных запасов 30
Заключение 35
Список использованной литературы 36
Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов [5, c.68].
Производственная мощность предприятия (цеха, участка) - это максимально возможный объём выпуска продукции, работ услуг (или добычи, переработки сырья) за определённый период (год, квартал, месяц, сутки, смена) требуемого качества при заданных номенклатуре и ассортименте на основе полного использования оборудования и производственных площадей с учётом применения прогрессивной технологии производства и передовой организации труда и производства.
При планировании и анализе деятельности предприятия различают такие основные виды производственной мощности:
- перспективную;
- проектную;
- текущую (действующую);
- резервную [2, c.89].
Составление плана размещения оборудования начинается с оценки необходимого для этого физического пространства. На этом этапе фирма должна определить, какие производственные площади, помещения для хранения инструментов и оборудования, складские помещения, мастерские, комнаты для отдыха работников, офисы и т.д. ей понадобятся для обеспечения нормального производственного процесса. Затем на основе уже имеющихся у нее производственных планов компания может оценить различные варианты конфигурации и размещения оборудования с точки зрения его производственной эффективности. В данном случае вырабатывать решение фирмам помогают самые разные методы и инструменты - от элементарных масштабированных планов и карт до сложных компьютерных программ, которые позволяют обрабатывать огромные объемы переменных показателей и распечатывать разные варианты планов размещения станков, инструментария и другого оборудования [6, c.114].
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Контрольная работа