 | Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач | |
Главная → Экономика→Влияние системы материального стимулирования на эффективность труда персонала торговой организации
Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Содержание
труда персонала торговой организации 6
1.1. Сущность и значение системы материального стимулирования персонала торговой организации 6
1.2. Методы управления персоналом торговой организации 14
1.3. Показатели эффективности управления персоналом торговой организации 20
Глава 2. Оценка влияния системы материального стимулирования на эффективность труда персонала ООО «Универсал-Трейдинг» 30
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия 30
2.2. Оценка состояния трудовых ресурсов 38
2.3. Оценка эффективности системы материального стимулирования персонала 43
Глава 3. Совершенствование системы материального стимулирования персонала 56
3.1. Пути совершенствования системы материального стимулирования персонала 56
3.2. Прогнозирование производительности труда на основе факторных методов экономического анализа 58
3.3. Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом и их экономическое обоснование 65
Заключение 76
Список использованной литературы 82
Приложения 84
Компания зарегистрирована 24 октября 2001 года регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по Кировскому району г. Уфы. Генеральный директор организации - Гизатуллин Тимур Хамитович. Компания ООО «Универсал-Трейдинг», ее головной офис, находится по адресу 450078, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. С. Агиша, 2/1
Оценка состояния трудовых ресурсов вытекает из тех условий, в которых трудовые ресурсы осуществляют свою трудовую деятельность и насколько трудовые ресурсы обеспечены социальными благами.
Для того, чтобы произвести оценку состояния трудовых ресурсов необходимо исследование вопросов кадрового состава по должностям, исследование динамики структуры работников предприятия, уровню образования работников предприятия.
Для точного выявления влияния процесса стимулирования на эффективность работы предприятия проведем анализ кадрового состава предприятия по должностям в таблице 2.3.
Материальное стимулирование персонала - это один из основных факторов эффективности деятельности персонала на предприятии.
На основании основных данных финансовой отчетности проведем оценку показателей по труду ООО «Универсал-Трейдинг» в таблице 2.7.
Как видно из таблицы 2.7, среднегодовой товарооборот одного торгового работника в действующих ценах составила 4905 тыс. руб. По сравнению с 2012 годом она повысилась на 582 тыс. руб. или на 13%. За счет роста производительности товарооборот увеличился на 13% в 2013году по сравнению с прошлым годом, и - на 35% в 2011году.
На основании проведенного анализа системы материального стимулирования персонала выявлены как положительные, так и отрицательные аспекты.
Положительными аспектами действующей на сегодняшний день системы материального стимулирования является:
- наличие на предприятии системы обучения действующего персонала;
- система стимулирования работников в зависимости от получаемых результатов, например, проведение акций;
- темп роста производительности труда работников, которая выражена в сумме товарооборота на одного работника торгового зала и на одного работника предприятия, превышает темп роста фонда оплаты труда работников предприятия;
- высокий показатель постоянства работников предприятия;
- снижение коэффициента текучести кадров;
- на предприятии приветствуется самообразование и стимулируется ростом по карьерной лестнице.
Стимулирование труда - это метод воздействия на трудовое поведение работника через мотивацию. Понятие «стимулирование труда» в социальных науках означает целенаправленное воздействие на социальный объект, обеспечивающее поддержание его определенного состояния. Исходя из данного определения, стимулирование труда - это целенаправленное или нецеленаправленное воздействие на человека или группу людей с целью поддержания определенных характеристик их трудового поведения, прежде всего меры трудовой активности. При стимулировании побуждение к труду происходит через удовлетворение различных потребностей личности, что является вознаграждением за трудовые усилия [15,с.12].
Экономические методы стимулирования включают в себя, в первую очередь, мероприятия, предполагающие получение сотрудниками или лишение сотрудников определенных материальных благ. Это и различные виды премий, и различные виды постоянных выплат и надбавок, льготы. Так же к данной группе относятся предоставление таких материальных благ, как туристические путевки, оплата санаторно-курортного лечения и т.д.
Как было выделено ранее, существуют три группы методов управления или стимулирования персонала, которые безусловно присутствуют и в торговой организации:
- административные;
- экономические;
- социально-психологические.
Под производительностью труда как экономической категорией принято понимать эффективность (плодотворность) трудовых затрат, способность конкретного труда создавать в единицу времени определенное количество материальных благ. Любое повышение производительности труда дает экономию совокупного (живого, овеществленного и будущего) труда. Конкретно такое повышение состоит в том, что доля живого труда уменьшается, а овеществленного увеличивается, но при этом общая величина трудоемкости производства товаров уменьшается.
Уровень производительности труда определяется количеством продукции (объемом работы или услуг), которую производит одни работник за единицу рабочего времени (час, смену, сутки, месяц, квартал, год), или количеством рабочего времени, расходуемого на производство единицы продукции (выполнения работы или услуги).
На основании выявленных положительных и отрицательных аспектов деятельности предприятия и мероприятий по материальному стимулированию работников предприятия, в рамках выполненной работы были предложены мероприятия стимулирования эффективности деятельности работников предприятия и роста производительности их труда:
Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Политика конфиденциальности
Условия скачивания работ (лицензионное соглашение).Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Ознакомиться с политикой конфиденциальности
Алфавитный указатель по дисциплинам:
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Влияние системы материального стимулирования на эффективность труда персонала торговой организации
Описание работы:
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты влияния системы материального стимулирования на эффективность
труда персонала торговой организации 61.1. Сущность и значение системы материального стимулирования персонала торговой организации 6
1.2. Методы управления персоналом торговой организации 14
1.3. Показатели эффективности управления персоналом торговой организации 20
Глава 2. Оценка влияния системы материального стимулирования на эффективность труда персонала ООО «Универсал-Трейдинг» 30
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия 30
2.2. Оценка состояния трудовых ресурсов 38
2.3. Оценка эффективности системы материального стимулирования персонала 43
Глава 3. Совершенствование системы материального стимулирования персонала 56
3.1. Пути совершенствования системы материального стимулирования персонала 56
3.2. Прогнозирование производительности труда на основе факторных методов экономического анализа 58
3.3. Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом и их экономическое обоснование 65
Заключение 76
Список использованной литературы 82
Приложения 84
Компания зарегистрирована 24 октября 2001 года регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по Кировскому району г. Уфы. Генеральный директор организации - Гизатуллин Тимур Хамитович. Компания ООО «Универсал-Трейдинг», ее головной офис, находится по адресу 450078, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. С. Агиша, 2/1
Оценка состояния трудовых ресурсов вытекает из тех условий, в которых трудовые ресурсы осуществляют свою трудовую деятельность и насколько трудовые ресурсы обеспечены социальными благами.
Для того, чтобы произвести оценку состояния трудовых ресурсов необходимо исследование вопросов кадрового состава по должностям, исследование динамики структуры работников предприятия, уровню образования работников предприятия.
Для точного выявления влияния процесса стимулирования на эффективность работы предприятия проведем анализ кадрового состава предприятия по должностям в таблице 2.3.
Материальное стимулирование персонала - это один из основных факторов эффективности деятельности персонала на предприятии.
На основании основных данных финансовой отчетности проведем оценку показателей по труду ООО «Универсал-Трейдинг» в таблице 2.7.
Как видно из таблицы 2.7, среднегодовой товарооборот одного торгового работника в действующих ценах составила 4905 тыс. руб. По сравнению с 2012 годом она повысилась на 582 тыс. руб. или на 13%. За счет роста производительности товарооборот увеличился на 13% в 2013году по сравнению с прошлым годом, и - на 35% в 2011году.
На основании проведенного анализа системы материального стимулирования персонала выявлены как положительные, так и отрицательные аспекты.
Положительными аспектами действующей на сегодняшний день системы материального стимулирования является:
- наличие на предприятии системы обучения действующего персонала;
- система стимулирования работников в зависимости от получаемых результатов, например, проведение акций;
- темп роста производительности труда работников, которая выражена в сумме товарооборота на одного работника торгового зала и на одного работника предприятия, превышает темп роста фонда оплаты труда работников предприятия;
- высокий показатель постоянства работников предприятия;
- снижение коэффициента текучести кадров;
- на предприятии приветствуется самообразование и стимулируется ростом по карьерной лестнице.
Стимулирование труда - это метод воздействия на трудовое поведение работника через мотивацию. Понятие «стимулирование труда» в социальных науках означает целенаправленное воздействие на социальный объект, обеспечивающее поддержание его определенного состояния. Исходя из данного определения, стимулирование труда - это целенаправленное или нецеленаправленное воздействие на человека или группу людей с целью поддержания определенных характеристик их трудового поведения, прежде всего меры трудовой активности. При стимулировании побуждение к труду происходит через удовлетворение различных потребностей личности, что является вознаграждением за трудовые усилия [15,с.12].
Экономические методы стимулирования включают в себя, в первую очередь, мероприятия, предполагающие получение сотрудниками или лишение сотрудников определенных материальных благ. Это и различные виды премий, и различные виды постоянных выплат и надбавок, льготы. Так же к данной группе относятся предоставление таких материальных благ, как туристические путевки, оплата санаторно-курортного лечения и т.д.
Как было выделено ранее, существуют три группы методов управления или стимулирования персонала, которые безусловно присутствуют и в торговой организации:
- административные;
- экономические;
- социально-психологические.
Под производительностью труда как экономической категорией принято понимать эффективность (плодотворность) трудовых затрат, способность конкретного труда создавать в единицу времени определенное количество материальных благ. Любое повышение производительности труда дает экономию совокупного (живого, овеществленного и будущего) труда. Конкретно такое повышение состоит в том, что доля живого труда уменьшается, а овеществленного увеличивается, но при этом общая величина трудоемкости производства товаров уменьшается.
Уровень производительности труда определяется количеством продукции (объемом работы или услуг), которую производит одни работник за единицу рабочего времени (час, смену, сутки, месяц, квартал, год), или количеством рабочего времени, расходуемого на производство единицы продукции (выполнения работы или услуги).
На основании выявленных положительных и отрицательных аспектов деятельности предприятия и мероприятий по материальному стимулированию работников предприятия, в рамках выполненной работы были предложены мероприятия стимулирования эффективности деятельности работников предприятия и роста производительности их труда:
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Дипломная работа
Похожие работы:
Дисциплина | Название работы | Тип работы | Примечание |
| Экономика | Анализ расходов на оплату труда в СПК Усень Содержание Введение 3 1. Организационно-правовая и экономическая характеристика СПК «Усень» 5 ... | Курсовая работа | |
| Экономика | Учебная практика Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Краткая характеристика предприятия………………………………………...5 2. Организационная структура ... | Отчет по практике | |
| Экономика | Отчет по практике (Пекарня ИП Сидоркина М.В.) Содержание Введение…………………………………………………………………….……..3 1. Характеристика основного производства предприятия………………….….6 1.1 Общая ... | Отчет по практике | |
| Экономика | Вариант 1 Содержание 1. Этапы становления экономической теории как науки. Основные ... | Контрольная работа | |
| Экономика | Задача Ниже представлена таблица производственных возможностей выпуска военной и гражданской продукции: ... | Задача |