Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач
ГлавнаяЗатраты предприятия→Анализ затрат предприятия и путь их сокращения

Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.

Ознакомиться с политикой конфиденциальности


Алфавитный указатель по дисциплинам:

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Ю


Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.

На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу



Вступайте в нашу группу ВКонтакте!




Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.



Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!



Анализ затрат предприятия и путь их сокращения

Описание работы:

Содержание

Введение 3
1. 1. Теоретические основы управления затратами на основе их анализа
7
1.1. Понятие

затрат и их классификация с целью управления 7
1.2. Система управления затратами на производство и реализацию продукции, работ, услуг
15
1.3. Основы анализа затрат предприятия с целью принятия управленческих решений
29
2. Анализ затрат предприятия с целью управления 38
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
38
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 44
2.3. Анализ структуры и динамики затрат предприятия с целью управления
54
3.Совершенствование управления затратами предприятия 62
3.1. Разработка мероприятий по сокращению затрат 62
3.2. Экономический эффект от предложенных мероприятий 73
Заключение 76
Список использованной литературы 80



Основные задачи учета затрат на предприятиях:
- формирование полной, качественной и достоверной информации о затратах и их влиянии на хозяйственные процессы и результаты деятельности;
- обеспечение контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;
- выявление и максимальное использование внутренних резервов повышения эффективности производственно – хозяйственной деятельности и др.


Управление- это процесс обеспечения деятельности предприятия в соответствии с ее планами. В системе управления предприятием важное место отводится вопросам управления затратами на производство продукции, услуг. [19, c.108]


Основные показатели, используемые для характеристики затрат на производство, следующие:
-затраты на производство по смете, характеризующие себестоимость всего объема работ;
-полная себестоимость товарной продукции, работ, услуг;
-производственная себестоимость товарной продукции;
-себестоимость реализованной продукции (полная и производственная);
-себестоимость единицы продукции, заказа, узла, детали;
-себестоимость сравнимой товарной продукции;
-затраты на 1 рубль продукции, работ и услуг;
-себестоимость по местам возникновения затрат и центрам ответственности (в целом по подразделениям и другим центрам формирования затрат и ответственности).


Общество с ограниченной ответственность «Волна» является юридическим лицом, о чем свидетельствует наличие Устава, юридического адреса: г.Уфа, ул.Мингажева,40. ООО «Волна» зарегистрирована в МРИ ФНС № 40 России по Республике Башкортостан г.Уфа.


Для того, чтобы оценить причины изменения финансового результата деятельности предприятия необходимо оценить имущественное положение предприятия в 2011-2013 годах.


Проведем анализ затрат предприятия. Для этого необходимо провести классификацию затрат по статьям. Стандартная классификация, предусматриваемая статистической отчетностью следующая:
- материальные затраты;
- заработная плата;
- отчисления от заработной платы;
- амортизация;
- прочие расходы.
За основу возьмем данные бухгалтерского учета предприятия, т.к. отчет о финансовых результатах некорректно отражает классификацию затрат на предприятии.


На основании проведенного анализа финансово – хозяйственной деятельности можно сделать вывод, что предприятие планомерно развивается и в его деятельности найдены как положительные тенденции его развития, так и отрицательные, приводящие к неэффективной работе предприятия.
Положительными сторонами развития предприятия можно назвать:
- рост выручки предприятия за последние 3 года;
- рост производительности труда работников за анализируемый период.
Отрицательными сторона развития можно назвать:
- рост управленческих расходов предприятия за последние 3 года;
- нестабильность работы отражаются на результативном показателе, а именно, в 2012 г финансовым результатом его деятельности стал убыток, т.к. расходы предприятия превысили доходы.

Примерный внешний вид работы:

Теоретические основы управления затратами на основе их анализа

Тип работы: Дипломная работа