 | Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач | |
Главная → Отчет по производственной практике→ООО "Юные таланты Башкортостана"
Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Содержание
предприятия 4
1.2. Организационная структура предприятия 6
2.Содержание и структура маркетинговой деятельности ООО «Юные таланты Башкортостана » 10
2.1.Внешняя среда компании 10
2.2. Внутренняя среда компании 12
2.3. Потребители и конкуренты компании 19
3. Стратегия управления компании 22
4.Коммерческая деятельность компании 23
5. Логистика и товародвижение компании 27
6. Управление персоналом компании 28
7.Итоговый SWOT-анализ системы управления организации 32
Заключение 36
Список используемой литературы 38
Приложение №1 39
Приложение №2 40
Приложение №3 41
Общество с ограниченной ответственностью «Юные таланты Башкортостана» было основано в 2004 году. Основой сегодняшнего предприятия стал первый магазин в Уфе под маркой «Маленький Гений Башкортостана» распахнул двери в 2004 году.
Организационная структура ООО «Юные таланты Башкортостана» является линейно-функциональной. Данный вид структуры позволяет руководству организации делегировать часть полномочий на руководителей подразделений. Особенно это становится актуальным в случае, когда предприятие имеет сеть магазинов в различных частях города. Каждый из этих магазинов возглавляется исполнительным директором.
Рассмотрим организационную схему управления ООО «Юные таланты Башкортостана» на рисунке 1.
Наличие у предприятий торговли ООО «Юные таланты Башкортостана» постоянных покупателей гарантирует стабильную выручку в течение всего года. Однако, на выручку предприятия оказывают влияние как внешняя среда, так и внутренняя среда предприятия.
Услугами торговых предприятий ежедневно пользуются миллионы людей. Правильно организованная продажа товаров в магазине экономит время покупателей, что является одной из главных задач рационального использования свободного времени. Особенность магазинов ООО «Юные таланты Башкортостана» в том, что дети очень часто самостоятельно выбирают игрушку, а следовательно, нельзя допускать разочарования ребенка, если игрушка сломается в очень короткие сроки.
Потребителями компании ООО «Юные таланты Башкортостана» являются дети, начиная с рождения и до подросткового возраста. В связи с тем, что в зависимости от возраста меняется и уровень развивающих игр и игрушек, условно торговые отделы подразделяются на дошкольный возраст (0-6 лет), младший школьный возраст (с 7 до 10 лет), подростковый возраст (с 11 и старше).
Стратегия развития компании ООО «Юные таланты Башкортостана» направлена на увеличение рыночной доли, диверсификации поставщиков, расширение товарного ряда, рост стоимости бренда и экспансию в новые сегменты рынка услуг высокой добавленной стоимости.
Коммерческая работа по розничной продаже товаров ООО «Юные таланты Башкотростана» складывается из следующих этапов:
- изучение и прогнозирование покупательского спроса на реализуемые в магазинах товары на основании тестирования постоянных покупателей и устного опроса в торговых точках Уфы;
- формирование оптимального ассортимента товаров в магазине и планирование ассортимента на предновогодние дни;
- рекламно-информационная деятельность розничных торговых предприятий;
- выбор наиболее эффективных методов розничной продажи товаров. Уделяется внимание подбору персонажей, которые будут работать на торговых точках в предновогодний месяц;
- организация оказания услуги доставки товаров покупателям домой.
Осуществляемые ООО «Юные таланты Башкоторостана» закупки носят централизованный характер. Товары хранятся на одном складе в Уфе, который открыт в рабочее время и без выходных. На торговые точки товары поступают по заявкам работников с торговых точек. Однако, если товар, уже поступивший на склад задерживается и не реализуется, то он подпадает под акцию, которую проводят периодически с целью реализации товаров со склада не зависимо от заявок с торговых точек. Также со склада отпускаются товары для доставки по заказам из интернет-магазина. Правда, покупок напрямую из интернет-магазина не много, т.к. потенциальный покупатель хочет не только увидеть фото покупки, но и потрогать игрушку, увидеть качество материала, покраски и т.д.
С целью исследования кадрового потенциала предприятия проведем группировку персонала по полу, возрасту, уровню образования, должностным категориям. Динамику и структуру персонала ООО «Юные таланты Башкортостана» рассмотрим в таблице 2.
ООО «Юные таланты Башкортостана» предприятие, за плечами которого опыт создание сети магазинов игр, игрушек и опыт создания обучающих центров осуществляет свою деятельность как открытая система, т.е. под влиянием внешней среды. Поэтому можно говорить о том, что сильные и слабые стороны работы предприятия усиливаются внешними возможностями и снижается под влиянием угроз со стороны внешних факторов.
Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Политика конфиденциальности
Условия скачивания работ (лицензионное соглашение).Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Ознакомиться с политикой конфиденциальности
Алфавитный указатель по дисциплинам:
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
ООО "Юные таланты Башкортостана"
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия ООО «Юные таланты Башкортостана».4
1.1. История создания
предприятия 41.2. Организационная структура предприятия 6
2.Содержание и структура маркетинговой деятельности ООО «Юные таланты Башкортостана » 10
2.1.Внешняя среда компании 10
2.2. Внутренняя среда компании 12
2.3. Потребители и конкуренты компании 19
3. Стратегия управления компании 22
4.Коммерческая деятельность компании 23
5. Логистика и товародвижение компании 27
6. Управление персоналом компании 28
7.Итоговый SWOT-анализ системы управления организации 32
Заключение 36
Список используемой литературы 38
Приложение №1 39
Приложение №2 40
Приложение №3 41
Общество с ограниченной ответственностью «Юные таланты Башкортостана» было основано в 2004 году. Основой сегодняшнего предприятия стал первый магазин в Уфе под маркой «Маленький Гений Башкортостана» распахнул двери в 2004 году.
Организационная структура ООО «Юные таланты Башкортостана» является линейно-функциональной. Данный вид структуры позволяет руководству организации делегировать часть полномочий на руководителей подразделений. Особенно это становится актуальным в случае, когда предприятие имеет сеть магазинов в различных частях города. Каждый из этих магазинов возглавляется исполнительным директором.
Рассмотрим организационную схему управления ООО «Юные таланты Башкортостана» на рисунке 1.
Наличие у предприятий торговли ООО «Юные таланты Башкортостана» постоянных покупателей гарантирует стабильную выручку в течение всего года. Однако, на выручку предприятия оказывают влияние как внешняя среда, так и внутренняя среда предприятия.
Услугами торговых предприятий ежедневно пользуются миллионы людей. Правильно организованная продажа товаров в магазине экономит время покупателей, что является одной из главных задач рационального использования свободного времени. Особенность магазинов ООО «Юные таланты Башкортостана» в том, что дети очень часто самостоятельно выбирают игрушку, а следовательно, нельзя допускать разочарования ребенка, если игрушка сломается в очень короткие сроки.
Потребителями компании ООО «Юные таланты Башкортостана» являются дети, начиная с рождения и до подросткового возраста. В связи с тем, что в зависимости от возраста меняется и уровень развивающих игр и игрушек, условно торговые отделы подразделяются на дошкольный возраст (0-6 лет), младший школьный возраст (с 7 до 10 лет), подростковый возраст (с 11 и старше).
Стратегия развития компании ООО «Юные таланты Башкортостана» направлена на увеличение рыночной доли, диверсификации поставщиков, расширение товарного ряда, рост стоимости бренда и экспансию в новые сегменты рынка услуг высокой добавленной стоимости.
Коммерческая работа по розничной продаже товаров ООО «Юные таланты Башкотростана» складывается из следующих этапов:
- изучение и прогнозирование покупательского спроса на реализуемые в магазинах товары на основании тестирования постоянных покупателей и устного опроса в торговых точках Уфы;
- формирование оптимального ассортимента товаров в магазине и планирование ассортимента на предновогодние дни;
- рекламно-информационная деятельность розничных торговых предприятий;
- выбор наиболее эффективных методов розничной продажи товаров. Уделяется внимание подбору персонажей, которые будут работать на торговых точках в предновогодний месяц;
- организация оказания услуги доставки товаров покупателям домой.
Осуществляемые ООО «Юные таланты Башкоторостана» закупки носят централизованный характер. Товары хранятся на одном складе в Уфе, который открыт в рабочее время и без выходных. На торговые точки товары поступают по заявкам работников с торговых точек. Однако, если товар, уже поступивший на склад задерживается и не реализуется, то он подпадает под акцию, которую проводят периодически с целью реализации товаров со склада не зависимо от заявок с торговых точек. Также со склада отпускаются товары для доставки по заказам из интернет-магазина. Правда, покупок напрямую из интернет-магазина не много, т.к. потенциальный покупатель хочет не только увидеть фото покупки, но и потрогать игрушку, увидеть качество материала, покраски и т.д.
С целью исследования кадрового потенциала предприятия проведем группировку персонала по полу, возрасту, уровню образования, должностным категориям. Динамику и структуру персонала ООО «Юные таланты Башкортостана» рассмотрим в таблице 2.
ООО «Юные таланты Башкортостана» предприятие, за плечами которого опыт создание сети магазинов игр, игрушек и опыт создания обучающих центров осуществляет свою деятельность как открытая система, т.е. под влиянием внешней среды. Поэтому можно говорить о том, что сильные и слабые стороны работы предприятия усиливаются внешними возможностями и снижается под влиянием угроз со стороны внешних факторов.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Отчет по практике
Похожие работы:
Дисциплина | Название работы | Тип работы | Примечание |
| Отчет по производственной практике | Отчет по практике (Пекарня ИП Сидоркина М.В.) Содержание Введение…………………………………………………………………….……..3 1. Характеристика основного производства предприятия………………….….6 ... | Отчет по практике | |
| Отчет по производственной практике | Отчет по производственной практике на Автомойке ИП Петрова Содержание Введение 3 1. Краткая характеристика «Автомойка ИП Петров Д.И.» 4 ... | Отчет по практике | |
| Отчет по производственной практике | ООО "Уфа-Центр" Содержание Введение 3 1. Общая характеристика ООО «Уфа-Центр» 4 1.1. Краткая характеристика деятельности ... | Отчет по практике |