 | Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач | |
Главная → Стратегический менеджмент→Управление процессом стратегических изменений в организации
Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Содержание
его роль в функционировании предприятия 5
1.2 Стратегическое управление организацией как система: основные элементы 101.3 Практика разработки стратегий 14
2. Анализ деятельности ООО «НОВА-Строй» и его стратегии 19
2.1. Краткая характеристика предприятия 19
2.2. Анализ основных показателей эффективности деятельности предприятия 22
2.3. Анализ управления стратегическими изменениями в организации 28
3. Предложения по повышению эффективности управления стратегическими изменениями на предприятии 31
3.1. Предложения по внедрению стратегических изменений 31
3.2. Оценка экономической эффективности предложений 35
Заключение 37
Список использованной литературы 40
Стратегический менеджмент - это управленческая деятельность по разработке и реализации решений, направленных на полное и эффективное использование имеющихся ресурсов, направленных на выполнение задач поставленных п перед организацией на перспективу [8, с.119].
Стратегия оказывает долгосрочное воздействие на предприятие, определяет направления формирования и развития его потенциала, помогает отбросить лишнее и сосредоточиться на главном. Поэтому она должна быть реальной, научно обоснованной; внутренне целостной; совместимой со средой; в меру рискованной; соответствовать организационной культуре и этическим нормам. В стратегию входят следующие элементы:
1) система целей - это миссия, общеорганизационные и специфические цели;
2) приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов.
В основе разработки стратегии организации лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления.
К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических решений в процессе разработки стратегии, относятся:
1. Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке стратегии предприятие рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней среды.
Компания «НОВА-Строй» является поставщиком строительных материалов в Уфе и Республике Башкортостан. Первое, что выделяет «НОВА-Строй» среди других и объясняет успешную деятельность — это отношение к клиенту. Ведь именно это отношение заставляет Вас вновь и вновь возвращаться к нам и рекомендовать нас своим друзьям и партнёрам. Весь предлагаемый нами ассортимент: ПГС, песок, щебень, гравий,чернозем, грунт, сертифицирован и соответствует нормативам и ГОСТам, принятым на территории России для строительства и производства стройматериалов. Мы обеспечиваем бесперебойную работу множества строительных площадок на территории Уфы и Республики Башкортостан. Компания была образована в ___ году.
Далее анализируется эффективность деятельности ООО «НОВА-Строй». Основные экономические показатели работы организации за 3 года представлены в таблице 1.
Таблица 1. Динамика основных экономических показателей за 3 года,
(тыс.руб.)
На корпоративном уровне деловая стратегия предприятия ООО «НОВА-Строй» не имеет конкретных направлений действий. Также это связано с тем, что на предприятии отсутствует отдел по исследованиям и разработкам, маркетинговый отдел, отдел инноваций.
Слабость деловой стратегии ООО «НОВА-Строй» заключена в неумении разрабатывать меры и подходы, способные создать и использовать уникальное конкурентное преимущество. Организация имеет преимущества, достигнутые ранее, однако существует угроза, что вскоре этого будет недостаточно для участия в конкурентной борьбе.
Для того, чтобы повысить эффективность деятельности предприятия на рынке, рекомендуется уделить внимание всем аспектам его деятельности.
1) Во-первых, необходимо совершенствовать техническое оснащение предприятия с целью повышения эффективности его деятельности. На предприятие необходимо купить оборудование «Вибрационный грохот».
Вибрационный грохот - многослойное и эффективное вибросито, которое выполняет круговые движения. Благодаря нашему постоянному совершенствованию качества продукции, наш вибрационный грохот обладает множеством преимуществ, например, надежность, низкий уровень шума, высокая производительность, удобное обслуживание, длительный срок службы и т.д. В результате, он имеет широкое применение в отраслях горной промышленности, угольной промышленности, металлургии, производстве строительных материалов, огнеупорных материалов, химической промышленности и т.д.
Далее необходимо проанализировать экономическую эффективность предложенных мероприятий. Меры по совершенствованию стратегии фирмы заключаются в следующем:
1) Во-первых, необходимо совершенствовать техническое оснащение предприятия с целью повышения эффективности его деятельности. На предприятие необходимо купить оборудование «Вибрационный грохот». Средняя цена подобного оборудования составит 2000 тыс.руб.
Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Политика конфиденциальности
Условия скачивания работ (лицензионное соглашение).Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Ознакомиться с политикой конфиденциальности
Алфавитный указатель по дисциплинам:
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Управление процессом стратегических изменений в организации
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы управления стратегическими изменениями 5
1.1 Сущность стратегического менеджмента и
его роль в функционировании предприятия 5 1.2 Стратегическое управление организацией как система: основные элементы 101.3 Практика разработки стратегий 14
2. Анализ деятельности ООО «НОВА-Строй» и его стратегии 19
2.1. Краткая характеристика предприятия 19
2.2. Анализ основных показателей эффективности деятельности предприятия 22
2.3. Анализ управления стратегическими изменениями в организации 28
3. Предложения по повышению эффективности управления стратегическими изменениями на предприятии 31
3.1. Предложения по внедрению стратегических изменений 31
3.2. Оценка экономической эффективности предложений 35
Заключение 37
Список использованной литературы 40
Стратегический менеджмент - это управленческая деятельность по разработке и реализации решений, направленных на полное и эффективное использование имеющихся ресурсов, направленных на выполнение задач поставленных п перед организацией на перспективу [8, с.119].
Стратегия оказывает долгосрочное воздействие на предприятие, определяет направления формирования и развития его потенциала, помогает отбросить лишнее и сосредоточиться на главном. Поэтому она должна быть реальной, научно обоснованной; внутренне целостной; совместимой со средой; в меру рискованной; соответствовать организационной культуре и этическим нормам. В стратегию входят следующие элементы:
1) система целей - это миссия, общеорганизационные и специфические цели;
2) приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов.
В основе разработки стратегии организации лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления.
К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических решений в процессе разработки стратегии, относятся:
1. Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке стратегии предприятие рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней среды.
Компания «НОВА-Строй» является поставщиком строительных материалов в Уфе и Республике Башкортостан. Первое, что выделяет «НОВА-Строй» среди других и объясняет успешную деятельность — это отношение к клиенту. Ведь именно это отношение заставляет Вас вновь и вновь возвращаться к нам и рекомендовать нас своим друзьям и партнёрам. Весь предлагаемый нами ассортимент: ПГС, песок, щебень, гравий,чернозем, грунт, сертифицирован и соответствует нормативам и ГОСТам, принятым на территории России для строительства и производства стройматериалов. Мы обеспечиваем бесперебойную работу множества строительных площадок на территории Уфы и Республики Башкортостан. Компания была образована в ___ году.
Далее анализируется эффективность деятельности ООО «НОВА-Строй». Основные экономические показатели работы организации за 3 года представлены в таблице 1.
Таблица 1. Динамика основных экономических показателей за 3 года,
(тыс.руб.)
На корпоративном уровне деловая стратегия предприятия ООО «НОВА-Строй» не имеет конкретных направлений действий. Также это связано с тем, что на предприятии отсутствует отдел по исследованиям и разработкам, маркетинговый отдел, отдел инноваций.
Слабость деловой стратегии ООО «НОВА-Строй» заключена в неумении разрабатывать меры и подходы, способные создать и использовать уникальное конкурентное преимущество. Организация имеет преимущества, достигнутые ранее, однако существует угроза, что вскоре этого будет недостаточно для участия в конкурентной борьбе.
Для того, чтобы повысить эффективность деятельности предприятия на рынке, рекомендуется уделить внимание всем аспектам его деятельности.
1) Во-первых, необходимо совершенствовать техническое оснащение предприятия с целью повышения эффективности его деятельности. На предприятие необходимо купить оборудование «Вибрационный грохот».
Вибрационный грохот - многослойное и эффективное вибросито, которое выполняет круговые движения. Благодаря нашему постоянному совершенствованию качества продукции, наш вибрационный грохот обладает множеством преимуществ, например, надежность, низкий уровень шума, высокая производительность, удобное обслуживание, длительный срок службы и т.д. В результате, он имеет широкое применение в отраслях горной промышленности, угольной промышленности, металлургии, производстве строительных материалов, огнеупорных материалов, химической промышленности и т.д.
Далее необходимо проанализировать экономическую эффективность предложенных мероприятий. Меры по совершенствованию стратегии фирмы заключаются в следующем:
1) Во-первых, необходимо совершенствовать техническое оснащение предприятия с целью повышения эффективности его деятельности. На предприятие необходимо купить оборудование «Вибрационный грохот». Средняя цена подобного оборудования составит 2000 тыс.руб.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа
Похожие работы:
Дисциплина | Название работы | Тип работы | Примечание |
| Стратегический менеджмент | Создание и развитие стратегии (на примере ООО? «Мастер инт?ерь?ера?») Содержание Введение 3 1 Понятие стратегии, ее роль в управленческой деятельности ... | Задача | |
| Стратегический менеджмент | Стратегия интегрированного роста Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Понятие и сущность стратегий роста…………………………………………4 2. ... | Контрольная работа | |
| Стратегический менеджмент | Подходы к разработке стратегии организации Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические основы разработки стратегии………………………………...5 1.1. Организация как объект ... | Курсовая работа | |
| Стратегический менеджмент | Анализ внешней среды организации Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические аспекты анализа внешней среды……………………………..5 1.1. ... | Курсовая работа | |
| Стратегический менеджмент | Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические основы стратегического менеджмента………………………5 1.1. Понятие ... | Курсовая работа |