Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач
ГлавнаяУправленческий консалтинг→Цели, задачи, подходы к управленческому консультированию

Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.

Ознакомиться с политикой конфиденциальности


Алфавитный указатель по дисциплинам:

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Ю


Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.

На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу



Вступайте в нашу группу ВКонтакте!




Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.



Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!



Цели, задачи, подходы к управленческому консультированию

Описание работы:

Оглавление

Введение 3
1. Понятие и сущность управленческого консультирования 5
2. Цели, задачи, принципы управленческого

консультирования 9
3. Методы и подходы управленческого консультирования 14
Заключение 18
Библиографический список 20



Имеется множество определений управленческого консультирования. Можно выделить два основных подхода к консультированию.
В первом случае используется широкий функциональный взгляд на консультирование. Фриц Стееле определяет его так: “Под процессом консультирования я понимаю любую форму оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответствен за это” [1, c. 65].

Основной целью управленческого консультирования является улучшение качества управления, повышение эффективности деятельности фирмы-клиента и увеличение производительности труда ее персонала.
Основные задачи:
1. На исправление ситуации.
2. На усовершенствование.
3. Задачи на инновации.
4. Комбинированный тип.

Под управленческим консультированием понимается профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций, заключающаяся в совместно вырабатываемых решениях на основе анализа существующих проблем функционирования и/или потенциала дальнейшего развития организаций. Руководству любой компании приходится считаться с изменяющимися условиями ведения бизнеса [3, c. 21].

Примерный внешний вид работы:

Понятие и сущность управленческого консультирования

Тип работы: Контрольная работа



Похожие работы:

Дисциплина

Название работы

Тип работы

Примечание

Управленческий консалтинг

Сущность и особенности управленческого консалтинга

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Управленческое консультирование, как вид консультационной деятельности……………………………………………………………………….4 ...
Контрольная работа
Управленческий консалтинг

Теоретические основы управленческого консалтинга. Подходы управленческого консалтинга. Совершенствование подходов к управленческому консалтингу

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………...………………………………………………...……3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА...5 1.1. Сущность ...
Задача
Управленческий консалтинг

Конкурентоспособность на примере ОАО «Все для дома»

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Анализ предприятия ОАО «Все для дома»…………………………………...5 1.1. ...
Курсовая работа
Управленческий консалтинг

Конкурентоспособность на примере ОАО «Башинформсвязь»

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Анализ ОАО «Башинформсвязь»……………………………………………..5 1.1. Краткая характеристика и ...
Курсовая работа
Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг (на примере ООО "Леона")

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Анализ деятельности ООО «Леона»…………………………………………..5 1.1. Краткая характеристика ...
Курсовая работа