Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Формы планирования и виды планов промышленного предприятия и их роль в обеспечении его долговременного успеха
Описание работы:
Оглавление
Введение 3
1 теоретические основы планирования в экономике 5
1.1 планирование: сущность, классификация, принципы 5
1.2
формы планирования и виды планов 7
1.3 перспективное планирование и система стратегического планирования 12
1.4 оперативное планирование и разработка бюджета 14
2 анализ процесса планирования на предприятии зао «пищепром» 18
2.1 краткая организационная характеристика предприятия 18
2.2 технико-экономические показатели эффективности деятельности 23
2.3 анализ организации планирования в филиале зао «пищепром» 25
3 разработка рекомендации по совершенствованию развития предприятия 30
3.1 предложения по внедрению планирования на предприятии 30
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий 34
Заключение 36
Библиографический список... 38
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта [4 c.55].
Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По сути, план - это набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы [10 c.134].
Основа стратегического управления предприятием - перспективное планирование. Рыночная экономика отличается от административно-командной не отменой планирования, а коренным изменением его роли, содержания, форм и методов.
Оперативное планирование представляет собой осуществление текущей деятель¬ности планово-экономических служб в течение короткого периода, на¬пример, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полу¬ченных результатов и т.п.
Закрытое акционерное общество «Пищепром» организовалось как самостоятельный хозяйствующий субъект в 2002 году с момента приобретения Буздякского консервного комбината. «Буздякский консервный комбинат» является одним из лидеров пищевой промышленности Республики Башкортостан.
Система планирования производственной деятельности на «Буздякский консервный комбинат» состоит из пяти основных уровней:
- Стратегический план;
- Дистрибуционный план;
- Производственный план;
- План потребности в ресурсах;
- Закупки и контроль над производственной деятельностью.
Совершенствование организационного механизма планирования на «Буздякском консервном комбинате» требует возложения большей ответственности за проектирование и функционирование системы управления предприятием на ее планово-экономическую службу. При этом планирование должно стать чем-то большим, чем просто обработкой производственных данных или системой.
Расчет основных показателей экономической эффективности предложения по внедрению системы планирования рассмотрены ниже в таблице 4.
Таблица 4. Оценка планируемой экономической эффективности проведенных мероприятий, (тыс.руб.) Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Контрольная работа