 | Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач | |
Главная → Экономика качества→Вариант 5
Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
СОДЕРЖАНИЕ
от брака
3
2 Затраты на качество 7
3 Расчет затрат на сертификацию СМК 12
Список использованной литературы 14
Расчет и анализ абсолютного и относительного размера брака и потерь от брака
Задание 1
Определить абсолютный и относительный размер брака, абсолютный и относительный размер потерь от брака за предыдущий и отчетный годы по данным таблицы 6. Провести анализ, сделать выводы.
Таблица 6 – Исходные данные
Показатели Предыдущий год Отчетный год
1. Производственная себестоимость валовой (товарной) продукции предприятия, тыс. руб. 400 000 420 000
2.Себестоимость полностью забракованной продукции, тыс. руб. 20 000 24 000
3.Расходы по исправлению брака, тыс. руб. 10 000 7 500
4.Стоимость продукции по цене использования, тыс. руб. 6000 6500
5.Сумма, удержанная с лиц – виновников брака, тыс. руб. - 1500
6. Сумма, взысканная с поставщиков некачественного материала, тыс. руб. - 8000
Задание 2
По приведенным в таблице 7 данным определить: среднеквартальные убытки на заводе от брака; динамику изменения потерь от брака на заводе за истекший год. Провести анализ, сделать выводы.
Таблица 7 – Исходные данные
Показатели Кварталы
1 2 3 4
Программа выпуска, тыс.шт. 15 15,6 16 16,4
Цена за изделие, тыс.р. 16 16,2 16,5 17,3
Количество забракованных изделий, шт. 118 103 94 112
Производственная себестоимость, тыс. р. 14 14,1 14,6 14,8
Средняя выручка от реализации одного забракованного изделия, тыс.р. 3 3,4 3,6 4,3
Штраф с виновников за одно забракованное изделие, тыс. р. 2 2 2 2
Задание 3
Себестоимость валовой продукции по цеху за месяц составляет 83 млн.р.; потери на окончательном браке – 2 млн.р.; затраты на исправление брака – 0,8 млн.р.; удержано с виновников брака за этот период – 0,5 млн.р. Определить процент потерь от брака за месяц.
Затраты на качество
Задание 1
На основе отчета по затратам на качество высшему руководству (таблица 8):
1) вычислите общие затраты на качество (предпоследняя строка в таблице 4);
2) постройте график зависимости каждой из категорий затрат по периодам;
3) рассчитайте экономию ("качество приносит деньги"), которая возникла в результате усиления предупредительных мер и за счет снижения затрат на брак: Экономия = снижение затрат на брак - увеличение затрат на предупредительные меры (заполните последнюю строку в таблице 8);
4) постройте график изменения экономии по периодам;
5) на основе анализа динамики категорий затрат на качество сделайте выводы об эффективности предупредительных мероприятий, которые предприняло высшее руководство (снижение затрат на контроль, на рекламации, увеличение уровня качества и т.д.).
Таблица 8 - Затраты на качество
Затраты на каче-ство от общего объема продаж, % Периоды
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
На предупреди-тельные меро-приятия 0,3 0,3 0,6 0,9 0,7 0,7 1,0 1,2 1,4 1,3 1,2 1,2
На контроль 2,9 2,9 3,0 2,8 2,8 2,9 2,6 2,7 1,9 1,7 1,5 1,5
На внутренние по¬тери 6,1 6,0 5,7 5,0 4,7 4,8 3,1 3,0 2,6 2,8 2,6 2,7
На внешние по-тери 2,8 2,7 2,7 2,5 2,6 2,5 2,1 1,9 1,5 0,8 0,5 0,2
Общие затраты
Экономия
Задание 2
В таблице 9 представлены данные отчета по затратам для руководителей среднего звена. Предположим, что у начальника цеха три производственных участка X, Y, Z, которые различаются между собой только производительностью.
Сравните категории затрат на участках и по периодам, сделайте вывод о действиях начальника цеха по улучшению качества; рассчитайте экономию на каждом участке и постройте графики изменения экономии по периодам.
На основе приведенных данных:
1) вычислите общие затраты на качество по каждому участку;
2) сравнивая категории затрат на участках и по периодам, сделайте вывод о действиях начальника цеха по управлению качеством;
3) рассчитайте экономию по каждому участку и постройте графики изменения экономии по периодам.
Таблица 9 - Данные отчета по затратам
Затраты, усл. ед. Периоды
5 6 7 8
На участке Х
Предупредительные 2270 1980 2090 2510
На контроль 5930 6162 6060 6140
На внутренние потери 9850 10160 7580 7440
На внешние потери 5030 5280 4820 4270
Общие на качество 23080 23540 20650 20360
На участке Y
Предупредительные 2060 2290 3400 3970
На контроль 8940 9490 9160 9250
На внутренние потери 19030 19350 10340 9480
На внешние потери 6200 5980 6130 6320
Общие на качество 36230 37110 29030 29020
На участке Z
Предупредительные 1840 2420 2990 3470
На контроль 8150 8590 8310 8020
На внутренние потери 11870 11910 9100 8930
На внешние потери 11010 10660 7220 5680
Общие на качество 32870 33580 27620 26100
Задание 3 .
При проведении предупредительных мероприятий начальник цеха использовал не только данные отчета (таблица 9), но попросил более детальную информацию об источниках затрат на внутренние потери на участке Y (таблица 10).
По данным таблицы 10:
1) построить диаграмму Парето в координатах рубли – элементы (источники) затрат;
2) определить наиболее существенные элементы затрат, которые необходимо уменьшить.
Таблица 10 - Источники затрат на внутренние потери
Код Источник затрат на внутренние потери
Сумма, руб. Доля, %
С1 Отходы производства 12180 62,9
С2 Переделки и ремонт 5700 29,5
С3 Анализ неисправностей и отказов 730 3,8
С5 Снижение сорта 260 1,3
С6 Отходы, переделки, ремонт, возникшие по вине поставщиков 480 2,5
Итого 19350 100
РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА СЕРТИФИКАЦИЮ СМК
Задание
Провести оценку суммарных затрат предприятия заданного типа (таблица 11) на первоначальный сертификационный аудит и инспекционный контроль сертифицированной СМК. Влияние потенциальных факторов увеличения или уменьшения затрат времени учесть через коэффициент увеличения (снижения) трудозатрат.
Таблица 11 – Исходные данные
Вариант Тип предприятия Коэффициент увеличения (снижения) тру¬дозатрат Численность работников,
чел.
0 Специализированное РТП по ремонту автомобилей 1,1 200
1 Авторемонтный завод 1,2 400
2 Станция технического об-служивания автомобилей 0,9 30
3 Станкостроительный завод 1 1000
4 Завод отопительного оборудования 0,8 50
5 Машиностроительный завод 1,3 1500
6 Предприятие по изготовле¬нию и монтажу металлокон¬струкций 1,2 600
7 Кабельный завод 0,8 150
8 Инструментальный завод 0,9 100
9 Станкоремонтный завод 1 75
Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Политика конфиденциальности
Условия скачивания работ (лицензионное соглашение).Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Ознакомиться с политикой конфиденциальности
Алфавитный указатель по дисциплинам:
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Вариант 5
Описание работы:
СОДЕРЖАНИЕ
1 Расчет и анализ абсолютного и относительного размера брака и потерь
от брака 3
2 Затраты на качество 7
3 Расчет затрат на сертификацию СМК 12
Список использованной литературы 14
Расчет и анализ абсолютного и относительного размера брака и потерь от брака
Задание 1
Определить абсолютный и относительный размер брака, абсолютный и относительный размер потерь от брака за предыдущий и отчетный годы по данным таблицы 6. Провести анализ, сделать выводы.
Таблица 6 – Исходные данные
Показатели Предыдущий год Отчетный год
1. Производственная себестоимость валовой (товарной) продукции предприятия, тыс. руб. 400 000 420 000
2.Себестоимость полностью забракованной продукции, тыс. руб. 20 000 24 000
3.Расходы по исправлению брака, тыс. руб. 10 000 7 500
4.Стоимость продукции по цене использования, тыс. руб. 6000 6500
5.Сумма, удержанная с лиц – виновников брака, тыс. руб. - 1500
6. Сумма, взысканная с поставщиков некачественного материала, тыс. руб. - 8000
Задание 2
По приведенным в таблице 7 данным определить: среднеквартальные убытки на заводе от брака; динамику изменения потерь от брака на заводе за истекший год. Провести анализ, сделать выводы.
Таблица 7 – Исходные данные
Показатели Кварталы
1 2 3 4
Программа выпуска, тыс.шт. 15 15,6 16 16,4
Цена за изделие, тыс.р. 16 16,2 16,5 17,3
Количество забракованных изделий, шт. 118 103 94 112
Производственная себестоимость, тыс. р. 14 14,1 14,6 14,8
Средняя выручка от реализации одного забракованного изделия, тыс.р. 3 3,4 3,6 4,3
Штраф с виновников за одно забракованное изделие, тыс. р. 2 2 2 2
Задание 3
Себестоимость валовой продукции по цеху за месяц составляет 83 млн.р.; потери на окончательном браке – 2 млн.р.; затраты на исправление брака – 0,8 млн.р.; удержано с виновников брака за этот период – 0,5 млн.р. Определить процент потерь от брака за месяц.
Затраты на качество
Задание 1
На основе отчета по затратам на качество высшему руководству (таблица 8):
1) вычислите общие затраты на качество (предпоследняя строка в таблице 4);
2) постройте график зависимости каждой из категорий затрат по периодам;
3) рассчитайте экономию ("качество приносит деньги"), которая возникла в результате усиления предупредительных мер и за счет снижения затрат на брак: Экономия = снижение затрат на брак - увеличение затрат на предупредительные меры (заполните последнюю строку в таблице 8);
4) постройте график изменения экономии по периодам;
5) на основе анализа динамики категорий затрат на качество сделайте выводы об эффективности предупредительных мероприятий, которые предприняло высшее руководство (снижение затрат на контроль, на рекламации, увеличение уровня качества и т.д.).
Таблица 8 - Затраты на качество
Затраты на каче-ство от общего объема продаж, % Периоды
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
На предупреди-тельные меро-приятия 0,3 0,3 0,6 0,9 0,7 0,7 1,0 1,2 1,4 1,3 1,2 1,2
На контроль 2,9 2,9 3,0 2,8 2,8 2,9 2,6 2,7 1,9 1,7 1,5 1,5
На внутренние по¬тери 6,1 6,0 5,7 5,0 4,7 4,8 3,1 3,0 2,6 2,8 2,6 2,7
На внешние по-тери 2,8 2,7 2,7 2,5 2,6 2,5 2,1 1,9 1,5 0,8 0,5 0,2
Общие затраты
Экономия
Задание 2
В таблице 9 представлены данные отчета по затратам для руководителей среднего звена. Предположим, что у начальника цеха три производственных участка X, Y, Z, которые различаются между собой только производительностью.
Сравните категории затрат на участках и по периодам, сделайте вывод о действиях начальника цеха по улучшению качества; рассчитайте экономию на каждом участке и постройте графики изменения экономии по периодам.
На основе приведенных данных:
1) вычислите общие затраты на качество по каждому участку;
2) сравнивая категории затрат на участках и по периодам, сделайте вывод о действиях начальника цеха по управлению качеством;
3) рассчитайте экономию по каждому участку и постройте графики изменения экономии по периодам.
Таблица 9 - Данные отчета по затратам
Затраты, усл. ед. Периоды
5 6 7 8
На участке Х
Предупредительные 2270 1980 2090 2510
На контроль 5930 6162 6060 6140
На внутренние потери 9850 10160 7580 7440
На внешние потери 5030 5280 4820 4270
Общие на качество 23080 23540 20650 20360
На участке Y
Предупредительные 2060 2290 3400 3970
На контроль 8940 9490 9160 9250
На внутренние потери 19030 19350 10340 9480
На внешние потери 6200 5980 6130 6320
Общие на качество 36230 37110 29030 29020
На участке Z
Предупредительные 1840 2420 2990 3470
На контроль 8150 8590 8310 8020
На внутренние потери 11870 11910 9100 8930
На внешние потери 11010 10660 7220 5680
Общие на качество 32870 33580 27620 26100
Задание 3 .
При проведении предупредительных мероприятий начальник цеха использовал не только данные отчета (таблица 9), но попросил более детальную информацию об источниках затрат на внутренние потери на участке Y (таблица 10).
По данным таблицы 10:
1) построить диаграмму Парето в координатах рубли – элементы (источники) затрат;
2) определить наиболее существенные элементы затрат, которые необходимо уменьшить.
Таблица 10 - Источники затрат на внутренние потери
Код Источник затрат на внутренние потери
Сумма, руб. Доля, %
С1 Отходы производства 12180 62,9
С2 Переделки и ремонт 5700 29,5
С3 Анализ неисправностей и отказов 730 3,8
С5 Снижение сорта 260 1,3
С6 Отходы, переделки, ремонт, возникшие по вине поставщиков 480 2,5
Итого 19350 100
РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА СЕРТИФИКАЦИЮ СМК
Задание
Провести оценку суммарных затрат предприятия заданного типа (таблица 11) на первоначальный сертификационный аудит и инспекционный контроль сертифицированной СМК. Влияние потенциальных факторов увеличения или уменьшения затрат времени учесть через коэффициент увеличения (снижения) трудозатрат.
Таблица 11 – Исходные данные
Вариант Тип предприятия Коэффициент увеличения (снижения) тру¬дозатрат Численность работников,
чел.
0 Специализированное РТП по ремонту автомобилей 1,1 200
1 Авторемонтный завод 1,2 400
2 Станция технического об-служивания автомобилей 0,9 30
3 Станкостроительный завод 1 1000
4 Завод отопительного оборудования 0,8 50
5 Машиностроительный завод 1,3 1500
6 Предприятие по изготовле¬нию и монтажу металлокон¬струкций 1,2 600
7 Кабельный завод 0,8 150
8 Инструментальный завод 0,9 100
9 Станкоремонтный завод 1 75
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Контрольная работа
Похожие работы:
Дисциплина | Название работы | Тип работы | Примечание |
| Экономика качества | Задание 2 Затраты на качество от общего объема продаж, % Периоды 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 На предупреди?тельные ... | Задание | |
| Экономика качества | Задание 3 Вариант Тип предприятия Коэффициент увеличения (снижения) тру?дозатрат Численность работников, чел. Затраты на аудит (чел.-дни) Трудоемкость ... | Задание | |
| Экономика качества | Вариант 5 РАСЧЕТ И АНАЛИЗ АБСОЛЮТНОГО И ОТНОСИТЕЛЬНОГО РАЗМЕРА БРАКА И ПОТЕРЬ ... | Контрольная работа |