Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач
ГлавнаяМетоды принятия управленческих решений→Вариант 8

Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.

Ознакомиться с политикой конфиденциальности


Алфавитный указатель по дисциплинам:

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Ю


Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.

На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу



Вступайте в нашу группу ВКонтакте!




Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.



Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!



Вариант 8

Описание работы:

Содержание

Введение 3
Раздел 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. Характеристика и анализ объекта исследования 5
1.1.1.

Характеристика объекта исследования 5
1.1.2.Управленческий анализ 8
1.1.3 Анализ внешней среды предприятия 10
1.1.4. Выявление проблем путём экспертного опроса 14
1.2. Выявление и оценка проблемной ситуации 15
1.2.1. Выявление, формулировка проблем и формирование каталога проблем 15
1.2.2. Анализ проблемной ситуации 16
1.2.3. Установление причин возникновения проблемной ситуации 17
1.3. Формирование целей, критериев и ограничений 18
1.3.1. Формирование целей 18
1.3.2. Формирование критериев 19
1.3.3. Формирование ограничений 20
1.4. Построение дерева решений 20
РАЗДЕЛ 2. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 21
2.1. Методы и модели оценки эффективности управленческих решений 21
2.2. Экономическое обоснование принятия решения 22
2.3. Выбор критерия эффективности решения 26
РАЗДЕЛ 3. ПРОЕКТНО-РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ 31
3.1. Описание вариантов решения 31
3.2. Анализ и выбор решения 35
3.3. Организационное и информационное обеспечение управленческого решения 36
Заключение 38
Список литературы 39



Торговое предприятие ООО «АСКО плюс» осуществляет свою торгово - хозяйственную деятельность на потребительском рынке г. Уфы и по своей организационно - правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью (в дальнейшем именуемое Обществом). Оно является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства. Редакция Устава принята в соответствии с Федеральным Законом №14 - ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, имеет право открывать расчётный счёт и другие счета в банках России, в том числе валютный счёт. Общество вправе от своего имени совершать сделки, приобретать права и нести ответственность, быть истцом и ответчиком в суде, в арбитражном и третейском суде.

Уставом ООО «АСКО плюс» определено, что руководство и управление коллективом осуществляют высший орган управления - это Общее собрание общества и руководитель предприятия.

Необходимо проанализировать особенности взаимодействия предприятия с внешней средой. Для этого используется метод СТЭП-анализа. СТЭП-анализ - это очень важный для выработки стратегии организации и сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки и установления связи между факторами, сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

Далее проводится интервьюирование руководства предприятия.
Интервью будет проходить в форме диалога и состоять из двух блоков:
Таблица 3. Схема диагностического интервью и ответы на вопросы

После проведения всех интервью исследователь сводит проблемы, полученные от респондентов, в единый список - проблемное поле. Для структурирования проблем приглашаются эксперты из числа сотрудников самой организации – носители экспертного знания. Экспертом также может быть работник, который не принимал участие в диагностике. Эксперт должен обладать большим стажем работы в компании и отрасли, обладать аналитическим складом ума.

Далее в таблице 4 приведен перечень основных проблем предприятия, а также их взаимного влияния друг на друга. Рассматривая проблемное поле фирмы, необходимо во-первых определить вид проблемной ситуации, в которой оказалась организация. Также на следующем шаге диагностики нужно провести ранжирование проблем по степени важности и приоритетности их решения для предприятия и в итоге выявить корневую проблему, признаком которой выступает наибольшее число взаимосвязей с другими проблемами и предложить оптимальный вариант ее решения.

Таким образом, главными проблемами организации на современном этапе, которые наиболее актуальны и требуют решения, являются:
1) Отсутствие эффективной стратегии развития;
2) Необходимость закупки нового оборудования;
3) Необходимость снижения затрат.

Таким образом, при анализе проблемной ситуации можно сделать вывод, что ООО «АСКО плюс» находится в ситуации выбора, когда необходимо принять ряд управленческих решений с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
В качестве экспертов для анализа и ранжирования проблем предприятия приглашено руководство офиса продаж.

Эффективность управленческих решений – основная характеристика принимаемых решений, которая определяется качеством решения, его влиянием на улучшение производства, а также эмоциональным согласием с ним исполнителей.

Частных показателей экономической эффективности деятельности трудового коллектива очень много (более 60). Среди них: рентабельность, оборачиваемость, окупаемость капиталовложений, фондоемкость, фондоотдача, производительность труда, соотношение роста заработной платы и производительности труда и т.д.

Предприятию ООО «АСКО плюс» для повышения прибыльности своей деятельности необходимо провести ряд мероприятий. Необходимо выбрать наиболее оптимальное.

Для оценки качества плана применяются следующие критерии:
- критерий финансового соотношения сроков получения и использования финансовых средств. Капитальные вложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств (долгосрочных банковских кредитов и облигационных займов), Соблюдение данного принципа позволяет сохранить собственные средства для текущей деятельности и не отвлекать их из оборота на продолжительный срок;

Примерный внешний вид работы:

Характеристика и анализ объекта исследования

Тип работы: Курсовая работа



Похожие работы:

Дисциплина

Название работы

Тип работы

Примечание

Методы принятия управленческих решений

Механизмы разработки управленческих решений

Оглавление Введение…………………………………………………………………………...3 1. Процесс разработки управленческих решений……………………………….4 2. Анализ ...
Контрольная работа
Методы принятия управленческих решений

Разработка и принятие управленческих решений в социальной сфере

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Понятие и сущность управленческих решений в ...
Контрольная работа
Методы принятия управленческих решений

Игровое моделирование в структуре разработки управленческих решений

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Основные понятия и назначение процесса моделирования.……………..…4 ...
Контрольная работа
Методы принятия управленческих решений

Функционально-стоимостной анализ в принятии управленческих решений

Содержание Введение…………………………………………………………………………...4 Раздел 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ …………………………………………6 1.1. Характеристика ...
Курсовая работа
Методы принятия управленческих решений

Механизмы разработки управленческих решений

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Понятие и механизм принятия управленческих решений…………………...4 ...
Контрольная работа