 | Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач | |
Главная → Методы принятия управленческих решений→Функционально-стоимостной анализ в принятии управленческих решений
Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Содержание
Характеристика объекта исследования 6
1.1.2.Управленческий анализ 9
1.1.3 Анализ внешней среды предприятия 11
1.1.4. Выявление проблем путём экспертного опроса 13
1.2. Выявление и оценка проблемной ситуации 14
1.2.1. Выявление, формулировка проблем и формирование каталога проблем 14
1.2.2. Анализ проблемной ситуации 16
1.2.3. Установление причин возникновения проблемной ситуации 18
1.3. Формирование целей, критериев и ограничений 19
1.3.1. Формирование целей 19
1.3.2. Формирование критериев 20
1.3.3. Формирование ограничений 20
1.4. Построение дерева решений 21
РАЗДЕЛ 2. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 22
2.1. Задачи и методы функционально-стоимостного анализа 22
2.2. Экономическое обоснование принятия решения 24
2.3. Выбор критерия эффективности решения 26
РАЗДЕЛ 3. ПРОЕКТНО-РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ 29
3.1. Описание вариантов решения 29
3.2. Анализ и выбор решения 34
3.3. Организационное и информационное обеспечение управленческого решения 36
Заключение 38
Список литературы 39
Объектом исследования данной работы выступает ООО «Унисон». Предприятие было основано 25 мая 1998 года. ООО «Унисон» расположено по адресу: г.Уфа, Революционная 154/1. Предприятие специализируется на оказании услуг в области строительно-отделочных работ. В соответствии с Уставом, предприятие оказывает следующие виды услуг:
- отделочные работы
- электромонтажные работы
- сантехнические работы
- электросварочные работы и т.д.
Следующим шагом организационной диагностики является анализ методов управления предприятием и методов принятия управленческих решений в ООО «Унисон»
Методы управления, применяемые на исследуемом предприятии, классифицируются следующим образом:
1) воздействие на поведение индивида (по отношению к отдельному работнику предприятия ООО «Унисон»):
- прямое (приказ, задание);
- через мотивы и потребности (стимулирование, премирование);
- через систему ценностей и норм (развитие корпоративной культуры);
- через окружающую социальную среду (изменение условий труда, статуса в административной и неформальной организациях и пр.);
СТЭП-анализ - это очень важный для выработки стратегии организации и сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки и установления связи между факторами, сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
После проведения организационной диагностики далее формируется качественный список проблем организации на современном этапе.
Далее необходимо установить взаимосвязи между проблемами в ООО «Унисон», или структурировать проблемное поле и выявить те проблемы, на решении которых следует остановиться в дальнейшем.
Таким образом, при анализе проблемной ситуации можно сделать вывод, что организация находится в ситуации выбора, когда необходимо принять ряд управленческих решений с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
Структуризация проблем позволяет выявить главные направления изменений. К ним можно отнести:
- Проблемы определения и распределения служебных функций;
- Формирования организационной структуры;
- Повышения качества оказания услуг через улучшение условий труда и мотивации работников предприятия;
Таким образом, проанализировав деятельность компании ООО «Унисон», можно прийти к выводу, что данное предприятие является эффективным и прибыльным, но для дальнейшего развития на рынке строительных услуг г.Уфы предприятию необходимо разработать стратегию роста, которая бы опиралась на выявленные ключевые факторы успеха исследуемой фирмы.
Для конкретизации целей необходимо определить критерии достижения целей. Достижение одной цели может характеризоваться несколькими критериями, например приведенными на рис. 4. Таким образом, критерий – это мерило целей, мера степени близости к цели.
Комплексный подход требует учёта всей совокупности существенных факторов, поэтому при формулировке ограничений должны рассматриваться экономические, политические, технические, психологические и другие аспекты решения задачи. В данном случае проект имеет финансовое ограничение не выше 3 млн.руб. и временное ограничение в 2 года.
В процессе анализа выделяются ключевые факторы успеха, а затем разрабатываются мероприятия по овладению наиболее важными факторами успеха в конкуренцию. Предназначение фирмы в условиях постоянно меняющейся внешней среды является миссией фирмы, которая определяется руководством фирмы и реализует через ее стратегию.
Стоимость функций понимается в широком смысле, т. е. имеются в виду любые затраты, связанные с реализацией функций, связанные с реализацией функций.
При выявлении функциональных зон наиболь¬шего сосредоточения затрат в изучаемом объекте можно использовать несколько подходов.
1. После выявления затрат на выполнение функций элементов для каждой из них определяют значимость отдельной функции(Pi ) в общем спектре функционирования отдельного объекта.
Далее описываются предлагаемые варианты решения и каждое из них оценивается по методике функционально-стоимостного анализа.
1. Необходимо арендовать базу для стройматериалов, чтобы не зависеть от сезонности и обеспечить бесперебойность поставок материалов заказчикам. Во первых, необходимо определить требуемую площадь для хранения материалов.
Для выбранного решения – проекта – разрабатывается программа рациональных мероприятий по его реализации, в т.ч. организационное и информационное обеспечение процесса разработки и реализации управленческого решения (табл. 10.).
Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Политика конфиденциальности
Условия скачивания работ (лицензионное соглашение).Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Ознакомиться с политикой конфиденциальности
Алфавитный указатель по дисциплинам:
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Функционально-стоимостной анализ в принятии управленческих решений
Описание работы:
Содержание
Введение 4
Раздел 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
1.1. Характеристика и анализ объекта исследования 6
1.1.1.
Характеристика объекта исследования 61.1.2.Управленческий анализ 9
1.1.3 Анализ внешней среды предприятия 11
1.1.4. Выявление проблем путём экспертного опроса 13
1.2. Выявление и оценка проблемной ситуации 14
1.2.1. Выявление, формулировка проблем и формирование каталога проблем 14
1.2.2. Анализ проблемной ситуации 16
1.2.3. Установление причин возникновения проблемной ситуации 18
1.3. Формирование целей, критериев и ограничений 19
1.3.1. Формирование целей 19
1.3.2. Формирование критериев 20
1.3.3. Формирование ограничений 20
1.4. Построение дерева решений 21
РАЗДЕЛ 2. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 22
2.1. Задачи и методы функционально-стоимостного анализа 22
2.2. Экономическое обоснование принятия решения 24
2.3. Выбор критерия эффективности решения 26
РАЗДЕЛ 3. ПРОЕКТНО-РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ 29
3.1. Описание вариантов решения 29
3.2. Анализ и выбор решения 34
3.3. Организационное и информационное обеспечение управленческого решения 36
Заключение 38
Список литературы 39
Объектом исследования данной работы выступает ООО «Унисон». Предприятие было основано 25 мая 1998 года. ООО «Унисон» расположено по адресу: г.Уфа, Революционная 154/1. Предприятие специализируется на оказании услуг в области строительно-отделочных работ. В соответствии с Уставом, предприятие оказывает следующие виды услуг:
- отделочные работы
- электромонтажные работы
- сантехнические работы
- электросварочные работы и т.д.
Следующим шагом организационной диагностики является анализ методов управления предприятием и методов принятия управленческих решений в ООО «Унисон»
Методы управления, применяемые на исследуемом предприятии, классифицируются следующим образом:
1) воздействие на поведение индивида (по отношению к отдельному работнику предприятия ООО «Унисон»):
- прямое (приказ, задание);
- через мотивы и потребности (стимулирование, премирование);
- через систему ценностей и норм (развитие корпоративной культуры);
- через окружающую социальную среду (изменение условий труда, статуса в административной и неформальной организациях и пр.);
СТЭП-анализ - это очень важный для выработки стратегии организации и сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки и установления связи между факторами, сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
После проведения организационной диагностики далее формируется качественный список проблем организации на современном этапе.
Далее необходимо установить взаимосвязи между проблемами в ООО «Унисон», или структурировать проблемное поле и выявить те проблемы, на решении которых следует остановиться в дальнейшем.
Таким образом, при анализе проблемной ситуации можно сделать вывод, что организация находится в ситуации выбора, когда необходимо принять ряд управленческих решений с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
Структуризация проблем позволяет выявить главные направления изменений. К ним можно отнести:
- Проблемы определения и распределения служебных функций;
- Формирования организационной структуры;
- Повышения качества оказания услуг через улучшение условий труда и мотивации работников предприятия;
Таким образом, проанализировав деятельность компании ООО «Унисон», можно прийти к выводу, что данное предприятие является эффективным и прибыльным, но для дальнейшего развития на рынке строительных услуг г.Уфы предприятию необходимо разработать стратегию роста, которая бы опиралась на выявленные ключевые факторы успеха исследуемой фирмы.
Для конкретизации целей необходимо определить критерии достижения целей. Достижение одной цели может характеризоваться несколькими критериями, например приведенными на рис. 4. Таким образом, критерий – это мерило целей, мера степени близости к цели.
Комплексный подход требует учёта всей совокупности существенных факторов, поэтому при формулировке ограничений должны рассматриваться экономические, политические, технические, психологические и другие аспекты решения задачи. В данном случае проект имеет финансовое ограничение не выше 3 млн.руб. и временное ограничение в 2 года.
В процессе анализа выделяются ключевые факторы успеха, а затем разрабатываются мероприятия по овладению наиболее важными факторами успеха в конкуренцию. Предназначение фирмы в условиях постоянно меняющейся внешней среды является миссией фирмы, которая определяется руководством фирмы и реализует через ее стратегию.
Стоимость функций понимается в широком смысле, т. е. имеются в виду любые затраты, связанные с реализацией функций, связанные с реализацией функций.
При выявлении функциональных зон наиболь¬шего сосредоточения затрат в изучаемом объекте можно использовать несколько подходов.
1. После выявления затрат на выполнение функций элементов для каждой из них определяют значимость отдельной функции(Pi ) в общем спектре функционирования отдельного объекта.
Далее описываются предлагаемые варианты решения и каждое из них оценивается по методике функционально-стоимостного анализа.
1. Необходимо арендовать базу для стройматериалов, чтобы не зависеть от сезонности и обеспечить бесперебойность поставок материалов заказчикам. Во первых, необходимо определить требуемую площадь для хранения материалов.
Для выбранного решения – проекта – разрабатывается программа рациональных мероприятий по его реализации, в т.ч. организационное и информационное обеспечение процесса разработки и реализации управленческого решения (табл. 10.).
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа
Похожие работы:
Дисциплина | Название работы | Тип работы | Примечание |
| Методы принятия управленческих решений | Разработка и принятие управленческих решений в социальной сфере Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Понятие и сущность управленческих решений в ... | Контрольная работа | |
| Методы принятия управленческих решений | Игровое моделирование в структуре разработки управленческих решений Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Основные понятия и назначение процесса моделирования.……………..…4 ... | Контрольная работа | |
| Методы принятия управленческих решений | Вариант 8 Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 Раздел 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ …………………………………………5 1.1. Характеристика ... | Курсовая работа | |
| Методы принятия управленческих решений | Механизмы разработки управленческих решений Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Понятие и механизм принятия управленческих решений…………………...4 ... | Контрольная работа | |
| Методы принятия управленческих решений | Использование SWOT-анализа при принятии управленческих решений Содержание Введение…………………………………………………………………………...4 Раздел 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ …………………………………….……6 1.1. Характеристика ... | Расчетно-графическая работа |