Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Современные теории мотивации и возможность их использования в разработке системы мотивации персонала
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы современных теорий мотивации 5
1.1. Понятие, сущность мотивации и
стимулирования 5
1.2. Особенности современных теорий мотивации 10
1.3. Основные методы стимулирования и мотивации труда 18
2. Анализ деятельности ООО «Магнолия» и системы мотивации на предприятии 22
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 22
2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 26
2.3 Анализ системы мотивации на предприятии 31
3. Разработка предложений по повышению эффективности системы мотивации на предприятии 38
3.1. Основные рекомендации по совершенствованию системы мотивации в ООО «Магнолия» 38
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мер 41
Заключение 44
Список использованной литературы 46
Проблеме стимулирования труда в России посвящено значительное число научных работ. Учитывая, что вопросы стимулирования в России имеют свои характерные особенности, связанные как с историческими реалиями формирования рыночной экономики, так и со специфическими чертами менталитета, для решения прикладной задачи в рамках объекта исследования необходимо обратиться в первую очередь к изучению литературных источников отечественных авторов.
В современном обществе мотивация основывается на знаниях и механизмах психологии. Первыми ориентироваться на психологические характеристики деятельности человека начали содержательные теории мотивации, возникшие вскоре после теорий "кнута и пряника" и ей подобных. С того времени теории мотивации стремятся к как можно большей степени учета различных потребностей и мотивов деятельности людей, постоянно пытаясь выявить новые и преимущественные побуждения, мотивы и потребности.
Методы мотивации персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.
Классификация методов мотивации может быть разделена на организационно распорядительные (организационно-административные), экономические и социально-психологические является одной из наиболее широко распространенных. Данная классификация основана, на мотивационной ориентации методов управления.
Общество с ограниченной ответственностью «Магнолия» – коммерческое предприятие. Общество несет ответственность за результаты своей деятельности, за выполнение взятых на себя обязательств перед учредителями и партнерами. Размер предприятия определяют: объем товарооборота, численность работников, занимаемая площадь.
Общество с ограниченной ответственностью «Магнолия» образовалось в 2012 году и учреждено на неограниченный срок.
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии проводится с различных аспектов и включает анализ различных показателей.
Во-первых изучается анализ структуры и состава работников предприятия. ООО «Магнолия» является небольшой организацией, движение рабочей силы здесь происходит с низкой интенсивностью, поэтому для анализа целесообразно использовать данные за последние 2 года.
Таблица 3. Анализ структуры персонала предприятия
Далее проводится оценка системы мотивации и стимулирования труда ООО «Магнолия». Система мотивации персонала в ООО «Магнолия» складывается из нескольких составляющих (блоков):
- материальная форма мотивации;
- нематериальная форма мотивации;
- социальная форма мотивации;
- самомотивация.
Таким образом, анализ показал, что наиболее значимыми для сотрудников являются традиционные социальные гарантии, страховка, а также совместное празднование корпоративных праздников. Достижение целей предприятия при соблюдении мотивационных рекомендаций осуществляться только гуманными средствами, с проведением политики гуманизации труда, исключающей подход к персоналу предприятия, как к инструменту, средству достижения производственных и экономических целей предприятия. Правилом работы предприятия становится стремление к тому, чтобы обеспечить работников такими жизненными условиями на предприятии и за его пределами, которые позволили бы полностью высвободить их для творческой и инициативной работы. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа