 | Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач | |
Главная → Менеджмент→Управление карьерой сотрудников в организациях различных организационно-правовых форм
Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
СОДЕРЖАНИЕ
управления деловой карьерой на предприятии 5
1.2 Виды и этапы деловой карьеры. Управление карьерой на каждом этапе..10
1.3 Оценка деятельности персонала как основа эффективного управления карьерой 16
2. Анализ деятельности ООО «Электрон» и эффективности управления карьерой на предприятии 20
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 20
2.2 Анализ состава и структуры кадров 23
2.3. Анализ эффективности управления карьерой на предприятии 27
3. Предложения и рекомендации по управлению карьерой в организации..30
3.1. Мероприятия по повышению эффективности управления карьерой сотрудников предприятия 30
3.2. Управление мотивацией работников ООО «Электрон» 34
3.3 Экономическая эффективность предложенных мер 35
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Управление деловой карьерой в организации представляет собой некое рациональное определение сроков занятия должности с учётом знаний и пожеланий самих работников. Кроме того, оно включает в себя и стратегическое управление карьерой. Также это касается и профессионального развития персонала в необходимом для организации направлении [7, c.148].
Деловая карьера - это профессиональней рост личности, который включает в себя повышение социального статуса, накопление трудового опыта, увеличение объёмов профессиональных знаний в определённой сфере деятельности [3, c.282].
Чтобы получить достоверную информацию, необходимо точно определить показатели, по которым будет производиться оценка результатов деятельности персонала, то есть требуются четкие критерии оценки.
Эти показатели могут характеризовать моменты, одинаковые для всех работников организации, а могут быть специфичными для конкретной должности. Вполне логично, что критерии оценки результатов деятельности руководителя должны отличаться от требований, предъявляемых к рядовому сотруднику. Поэтому перечень критериев не может быть универсальным, и можно выделить только группы показателей, которые должны присутствовать в той или иной мере в системе оценки персонала.
Объектом исследования выступает ООО «Электрон» - торговое предприятие, предлагающее населению мелкую бытовую технику и электронику. Магазин занимается закупкой и продажей товаров используемых в быту. Предприятие предлагает следующие товары:
- радио- и телеаппаратура;
- товары для автомобилей;
- мелкая бытовая электроника (миксеры, чайники, кипятильники и т.д.);
Для того, чтобы проанализировать управление карьерой на предприятия, необходимо, во-первых, провести анализ его трудовых ресурсов. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим количеством работников в предыдущем году.
Далее следует рассмотреть, как происходит управление карьерой в ООО «Электрон». Планированием карьеры в организации занимается старший продавец, который исполняет функции менеджера по персоналу, сам сотрудник, и их руководитель (директор предприятия). Основные мероприятия по планированию карьеры в компании представлены в табл.8.
Для повышения материальной заинтересованности работников предложена система оплаты труда на основе применения критерия эффективности. Премия присуждается путем распределения дополнительных доходов на коэффициенты трудового участия (КТУ). Сумма полученного дохода остаток фонда заработной платы (ФЗП) после начисления основной и других видов заработной платы. Представляет собой обобщенную оценку трудового вклада коллектива и отдельных работников в общие результаты работы организации. Значение КТУ для непроизводственного персонала необходимо установить ежемесячно в пределах от 0 до 1,5, для руководящих работников, специалистов и различных служащих отделов и служб аппарата управления (РСС) — от 0 до 2.
Основным общим показателем экономической эффективности системы управления карьерой на предприятии предприятия выступает рост удовлетворенности сотрудников работой, рост производительности труда, а также улучшение внешнего имиджа предприятия в качестве работодателя на рынке.
Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Политика конфиденциальности
Условия скачивания работ (лицензионное соглашение).Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Ознакомиться с политикой конфиденциальности
Алфавитный указатель по дисциплинам:
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Управление карьерой сотрудников в организациях различных организационно-правовых форм
Описание работы:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы управления карьерой в организациях 5
1.1. Понятие и сущность
управления деловой карьерой на предприятии 51.2 Виды и этапы деловой карьеры. Управление карьерой на каждом этапе..10
1.3 Оценка деятельности персонала как основа эффективного управления карьерой 16
2. Анализ деятельности ООО «Электрон» и эффективности управления карьерой на предприятии 20
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 20
2.2 Анализ состава и структуры кадров 23
2.3. Анализ эффективности управления карьерой на предприятии 27
3. Предложения и рекомендации по управлению карьерой в организации..30
3.1. Мероприятия по повышению эффективности управления карьерой сотрудников предприятия 30
3.2. Управление мотивацией работников ООО «Электрон» 34
3.3 Экономическая эффективность предложенных мер 35
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Управление деловой карьерой в организации представляет собой некое рациональное определение сроков занятия должности с учётом знаний и пожеланий самих работников. Кроме того, оно включает в себя и стратегическое управление карьерой. Также это касается и профессионального развития персонала в необходимом для организации направлении [7, c.148].
Деловая карьера - это профессиональней рост личности, который включает в себя повышение социального статуса, накопление трудового опыта, увеличение объёмов профессиональных знаний в определённой сфере деятельности [3, c.282].
Чтобы получить достоверную информацию, необходимо точно определить показатели, по которым будет производиться оценка результатов деятельности персонала, то есть требуются четкие критерии оценки.
Эти показатели могут характеризовать моменты, одинаковые для всех работников организации, а могут быть специфичными для конкретной должности. Вполне логично, что критерии оценки результатов деятельности руководителя должны отличаться от требований, предъявляемых к рядовому сотруднику. Поэтому перечень критериев не может быть универсальным, и можно выделить только группы показателей, которые должны присутствовать в той или иной мере в системе оценки персонала.
Объектом исследования выступает ООО «Электрон» - торговое предприятие, предлагающее населению мелкую бытовую технику и электронику. Магазин занимается закупкой и продажей товаров используемых в быту. Предприятие предлагает следующие товары:
- радио- и телеаппаратура;
- товары для автомобилей;
- мелкая бытовая электроника (миксеры, чайники, кипятильники и т.д.);
Для того, чтобы проанализировать управление карьерой на предприятия, необходимо, во-первых, провести анализ его трудовых ресурсов. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим количеством работников в предыдущем году.
Далее следует рассмотреть, как происходит управление карьерой в ООО «Электрон». Планированием карьеры в организации занимается старший продавец, который исполняет функции менеджера по персоналу, сам сотрудник, и их руководитель (директор предприятия). Основные мероприятия по планированию карьеры в компании представлены в табл.8.
Для повышения материальной заинтересованности работников предложена система оплаты труда на основе применения критерия эффективности. Премия присуждается путем распределения дополнительных доходов на коэффициенты трудового участия (КТУ). Сумма полученного дохода остаток фонда заработной платы (ФЗП) после начисления основной и других видов заработной платы. Представляет собой обобщенную оценку трудового вклада коллектива и отдельных работников в общие результаты работы организации. Значение КТУ для непроизводственного персонала необходимо установить ежемесячно в пределах от 0 до 1,5, для руководящих работников, специалистов и различных служащих отделов и служб аппарата управления (РСС) — от 0 до 2.
Основным общим показателем экономической эффективности системы управления карьерой на предприятии предприятия выступает рост удовлетворенности сотрудников работой, рост производительности труда, а также улучшение внешнего имиджа предприятия в качестве работодателя на рынке.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа
Похожие работы:
Дисциплина | Название работы | Тип работы | Примечание |
| Менеджмент | Разрешение конфликтных ситуаций в рамках организации Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические аспекты разрешения конфликтных ситуаций……………….5 2. ... | Контрольная работа | |
| Менеджмент | Сущность, функции, цели и задачи менеджера (на примере ОАО «УМПО») Содержание Введение……………………………………………………………………...……3 1. Общая технико-экономическая характеристика предприятия………………4 2. Анализ ... | Контрольная работа | |
| Менеджмент | Сущность менеджмента Содержание Введение 3 1 Понятия «управление» и «менеджмент», их соотношение 4 ... | Контрольная работа | |
| Менеджмент | Задачи 4. Некто попросил в кассе разменять ему сторублевую купюру на ... | Контрольная работа | |
| Менеджмент | Задача 4 Некто попросил в кассе разменять ему сторублевую купюру на металлические ... | Задача |