Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач
ГлавнаяОсновы управленческого консультирования→Организация внутреннего консультирования

Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.

Ознакомиться с политикой конфиденциальности


Алфавитный указатель по дисциплинам:

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Ю


Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.

На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу



Вступайте в нашу группу ВКонтакте!




Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.



Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!



Организация внутреннего консультирования

Описание работы:

Содержание

Введение 3
1. Понятие и сущность управленческого консультирования 5
2. Основные аспекты организации внутреннего

консультирования 13
3. Тенденции развития внутреннего консультирования в России 16
Заключение 21
Список использованной литературы 23





Имеется множество определений управленческого консультирования. Можно выделить два основных подхода к консультированию.
В первом случае используется широкий функциональный взгляд на консультирование. Фриц Стееле определяет его так: “Под процессом консультирования я понимаю любую форму оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответствен за это” [6, c.85].

Внутреннее консультирование предусматривает постоянную работу консультанта в штате предприятия, с подчинением его руководителю предприятия. Теоретически, это снижает затраты предприятия (зарплата консультанта несколько меньше его гонораров) с сохранением преимуществ проектного способа консультирования. При достаточном объеме задач может быть целесообразным создание внутреннего консультативного подразделения на предприятии.

В конце 1980-х — начале 1990-х гг. ряд крупнейших западных консультационных и аудиторско-консультационных фирм начал свою деятельность в России, имея весьма немногочисленный персонал и занимаясь в основном экспертным консультированием и аудитом. Зарубежные консультационные компании представлены в России компаниями так называемой «большой пятерки»: «Arthur Andersen», «PriceWaterhouseCoopers», «Deloitte

Примерный внешний вид работы:

Понятие и сущность управленческого консультирования

Тип работы: Контрольная работа



Похожие работы:

Дисциплина

Название работы

Тип работы

Примечание

Основы управленческого консультирования

Деловые услуги и консультационная деятельность

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические аспекты изучения деловых услуг и ...
Контрольная работа
Основы управленческого консультирования

Критерии профессионализма консультанта

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические аспекты деятельности управленческого консультанта и ...
Контрольная работа
Основы управленческого консультирования

Организация внешнего консультирования

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические основы организации внешнего консультирования…………4 1.1. ...
Контрольная работа
Основы управленческого консультирования

Характеристика ассоциаций консультантов

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Понятие и сущность ассоциации консультантов……………………………..5 2. ...
Контрольная работа
Основы управленческого консультирования

Оформление договорных отношений при управленческом консультировании

Содержание Введение 3 1 Управленческое консультирование: понятие и принципы ...
Контрольная работа