Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Вариант 2
Описание работы:
Содержание
Задание 1 3
Задание 2 4
Задание 3 10
Задание 4 12
Задание 5 14
Список использованной литературы 27
Задание 1. Предложите
новшество для улучшения образовательного процесса в вузе. Это может быть компьютерная технология порядок составления расписания занятий, организация практических занятий, создание базы данных и т.д. Обоснуйте целесообразность осуществления новшества. Обоснование приведите в таблице.
Задание 2. На основании условных данных, представленных в таблице, провести оценку и организационно-технического уровня производства за 2011-2013 год. Проанализировать частные показатели ОТУП в динамике. Построить графики технического, организационного уровня производства за 2011-2013 год. Провести анализ организационно-технического уровня производства и готовности предприятия к внедрению инноваций, выявить резервы повышения ОТУП.
Задание 2. На основании условных данных, представленных в таблице, провести оценку и организационно-технического уровня производства за 2011-2013 год. Проанализировать частные показатели ОТУП в динамике. Построить графики технического, организационного уровня производства за 2011-2013 год. Провести анализ организационно-технического уровня производства и готовности предприятия к внедрению инноваций, выявить резервы повышения ОТУП.
Фактор Весомость фактора Значение фактора
Норматив Фактическое
2011 2012 2013
1.Уровень механизации и автоматизации производства 0,5 0,75 0,4 0,63 0,72
2. Уровень прогрессивности технологических процессов 0,25 0,8 0,45 0,75 0,75
3. Средний возраст технологических процессов, лет 0,10 3,0 4.0 2,1 2,9
4. Средний возраст технологического оборудования, лет 0,08 4,0 5.2 3,0 3,8
5. Фондовооруженность труда работников фирмы, млн. руб./чел. 0,07 25,0 17,0 21,5 22,0
6. Уровень кооперирования производства 0,08 0,60 0,45 0,55 0,63
7. Уровень специализации производства 0,15 0,95 0,83 0,96 0,97
8. Коэффициент сменности работы технологического оборудования 0,10 2,20 1,80 2,30 2,35
9. Укомплектованность штатного расписания фирмы, % 0,15 100.0 85,0 97,5 99,3
10. Удельный вес основных производственных рабочих в численности работников, % 0,10 45,0 37,5 46,2 47,5
11. Коэффициент текучести кадров, % 0,15 9,0 26,1 12,3 8,9
12. Потери рабочего времени, % 0,05 2,0 7,5 4,6 2,3
13. Коэффициент частоты травматизма . 0,031 0,012 0,000
14. Коэффициент пропорциональности процессов по мощности 0,07 0,95 0,83 0,92 0,94
15. Коэффициент непрерывности производственных процессов 0,05 0,80 0,71 0,76 0,82
16. Коэффициент ритмичности производственных процессов 0,10 0.90 0,63 0,75 0,86
Задание 3. По исходным данным, представленным в таблице, оцените годовой экономический эффект от внедрения пяти вариантов новой техники и технологии и выберите наилучший.
Исходные данные для оценки эффективности новой техники и технологии (Епр = 0,125)
Вариант Себестоимость, тыс.руб./ед.продукции К уд.баз. тыс.руб./ед.продукции Единовременные затраты при внедрении новшеств, тыс.руб. Объем продукции V ед/год
С баз. С нов. К ниокр К тпп К об К осв
2 85 74 20 15 17,96 22 30 36000
Задание 4. По данным таблицы рассчитайте стоимостную оценку каждой категории издержек пред инвестиционной стадии проектов А и Б. Определите, как изменится стоимость отдельных этапов и всей прединвестиционной стадии каждого из проектов, если в результате использования новых организационно-управленческих решений издержки для проекта А уменьшатся по п. 2 на 90, п. 3 - на 300, по п. 6 - на 400 тыс. руб., а для проекта Б увеличатся по п. 2 на 180 и уменьшатся по п. 3 и п. 6 соответственно на 320 и 510 тыс. руб.
№ Показатели Издержки
По проекту А По проекту Б
стоимость % стоимость %
1 Разработка идеи проекта 3,0 4,4
2 Лабораторные испытания и разработка технологии 11,0 18,0
3 Организация, оценка и экспертиза проекта 3,1 3,2
4 Консалтинг 1,5 1,7
5 Предварительное исследование рынка 7,3 8,1
6 Техническое проектирование 10,0 13,1
7 Обеспечение выпуска опытного образца 64,1 51,5
Итого 25300 100,0 18000 100,0
Задание 5. Организационные структуры инновационных организаций
Процесс менеджмента инноваций в условиях ускорения темпов научно-технологического прогресса требует от организационных структур способности к быстрому упорядочению и гибкой адаптации. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Контрольная работа