Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач
ГлавнаяОсновы управленческого консультирования→Определение и классификация управленческого консультирования

Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.

Ознакомиться с политикой конфиденциальности


Алфавитный указатель по дисциплинам:

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Ю


Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.

На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу



Вступайте в нашу группу ВКонтакте!




Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.



Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!



Определение и классификация управленческого консультирования

Описание работы:

Консультирование рассматривается с точки зрения функционального и профессионального подходов.
1. С

точки зрения функционального подхода, консультирование - вид деятельности, направленный на оказание помощи клиенту с учетом его интересов. При этом консультант не отвечает за то, каким образом клиент использует его услугу, то есть ответственность несет не консультант, а клиент.

Клиенту может понадобиться помощь консультантов по одной или нескольким проблемам, при описании которых следует учитывать рекомендации об их отнесении к тому или иному виду консультационных услуг, принятьм в международной практике. В Европейском справочнике-указателе консультантов по менеджменту консультационные услуги объединены в восемь групп [2, c.89]:
1. Общее управление: оценка эффективности менеджмента, оценка бизнеса, дивер¬сификация и становление нового дела, аудит управ¬ления, управление нововведениями, международный бизнес, организационная структура, стратегическое планирование, управление проектом, управление качеством, и т.д.

Управленческий консалтинг как вид деятельности можно классифицировать по следующим критериям:
1) по срокам проведения работ - на постоянный, периодический или разовый;
2) по виду оказываемых услуг (областям управления) на:
- общее управление;
- деятельность администрации;
- управление финансами;

Примерный внешний вид работы:

Консультирование рассматривается с точки зрения функционального и профессионального подходов.

Тип работы: Контрольная работа



Похожие работы:

Дисциплина

Название работы

Тип работы

Примечание

Основы управленческого консультирования

Организация внешнего управленческого консультирования

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические аспекты внешнего управленческого консультирования……5 1.1. ...
Контрольная работа
Основы управленческого консультирования

Причины обращения клиентов к консультантам

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические основы процедуры обращения клиента к ...
Контрольная работа
Основы управленческого консультирования

Современное состояние и перспективы развития управленческого консультирования в мире

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические аспекты исследования управленческого консультирования в ...
Контрольная работа
Основы управленческого консультирования

Современное состояние и перспективы развития управленческого консультирования в России

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические основы управленческого консультирования………………..4 1.1. Понятие ...
Контрольная работа
Основы управленческого консультирования

Анализ работы консультантов при осуществлении консультационных проектов

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические аспекты изучения деятельности консультантов при ...
Контрольная работа