Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Анализ планирования в организации (на примере ООО «АСКО ПЛЮС»)
Описание работы:
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.5
1.1 Сущность планирования как функции
управления 5
1.2 Разновидности планирования и типы планов 9
1.3 Организационные формы внутрифирменного планирования 14
1.4 Методы оценки эффективности планирования в организации 16
2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ ООО «АСКО ПЛЮС» 19
2.1 Краткая характеристика объекта исследования 19
2.2 Организационная и производственная структуры объекта исследования 20
2.3 Динамика основных технико-экономических показателей 24
3 АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АСКО ПЛЮС». 28
3.1 Виды планов в организации ООО «АСКО плюс» 28
3.2 Характеристика действующей системы планирования в организации 29
3.3 Направления повышения эффективности процесса планирования в организации 32
3.4 Разработка новой системы планирования объекта исследования 35
3.5 Оценка степени эффективности предлагаемой системы планирования 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 43
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта [6, c.145].
Оно является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства. Редакция Устава принята в соответствии с Федеральным Законом №14 - ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Планирование прибыльности деятельности предполагает разработку прогнозов по величине прибыли и направлениям ее использования, текущее и оперативное планирование, формирование, распределение и использование прибыли предприятия. Процесс прогнозирования прибыли заключается в разработке политики управления прибылью предприятия на ряд предстоящих лет, которая определяет систему долгосрочных целей формирования и распределения прибыли в соответствии со стратегией развития предприятия. Текущее планирование предполагает разработку конкретных планов, основанных на целевых показателях предприятия, планируемых объемах производственной, инвестиционной и финансовой деятельности, разработанной системе норм и нормативов затрат отдельных видов ресурсов, действующих налоговых ставках, результатах анализа прибыли за предшествующий период. Основным видом текущего плана прибыли является план доходов и расходов предприятия.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа