Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач
ГлавнаяУправленческий консалтинг→Сущность и особенности управленческого консалтинга

Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.

Ознакомиться с политикой конфиденциальности


Алфавитный указатель по дисциплинам:

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Ю


Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.

На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу



Вступайте в нашу группу ВКонтакте!




Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.



Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!



Сущность и особенности управленческого консалтинга

Описание работы:

Содержание

Введение 3
1. Управленческое консультирование, как вид консультационной деятельности 4
2. Научные принципы и

современные модели консультирования 9
3. Качество консультационных услуг: научно-методический подход 15
Заключение 17
Список использованной литературы 18

Деловые услуги - новая отрасль знаний, формируемая с началом развития рынка и рыночных услуг. Они создают необходимые условия для обслуживания различных сфер народного хозяйства и способствуют формированию и тесному взаимодействию всех элементов инфрастуктуры. Деловые услуги представляют собой вид деятельности, осуществляющий макро- и микроэкономическое регулирование и поддержание оптимальных пропорций экономики. Спрос на деловые услуги появляется по мере развития различных сфер экономики в том или ином государстве.

Принципы организации отношений между клиентом и консультантом
Процесс консультирования включает двух партнеров, консультанта и клиента, значит между ними надо выстроить эффективные взаимоотношения. Что они предусматривают:
а) совместную формулировку проблемы
б) согласование того, что надо достичь и как измерять достигнутое
в) участие сторон в выполнении задания: кто, что, когда и как будет делать
г) выполнение «золотого правила» консультирования - создание истинного отношения сотрудничества.

Примерный внешний вид работы:

Сущность и особенности управленческого консалтинга

Тип работы: Контрольная работа



Похожие работы:

Дисциплина

Название работы

Тип работы

Примечание

Управленческий консалтинг

Теоретические основы управленческого консалтинга. Подходы управленческого консалтинга. Совершенствование подходов к управленческому консалтингу

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………...………………………………………………...……3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА...5 1.1. Сущность ...
Задача
Управленческий консалтинг

Конкурентоспособность на примере ОАО «Все для дома»

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Анализ предприятия ОАО «Все для дома»…………………………………...5 1.1. ...
Курсовая работа
Управленческий консалтинг

Конкурентоспособность на примере ОАО «Башинформсвязь»

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Анализ ОАО «Башинформсвязь»……………………………………………..5 1.1. Краткая характеристика и ...
Курсовая работа
Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг (на примере ООО "Леона")

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Анализ деятельности ООО «Леона»…………………………………………..5 1.1. Краткая характеристика ...
Курсовая работа
Управленческий консалтинг

Конкурентоспособность на примере ЗАО Банк «Русский Стандарт»

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Анализ ЗАО Банк «Русский Стандарт»……………………………………….5 1.1. Краткая ...
Курсовая работа