Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Вариант 1
Описание работы:
Задача 3 Компания рассматривает вопрос о строительстве завода. Возможны три
варианта действий.
A. Построить большой завод стоимостью М1 = 400 тысяч долларов. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере R1 = 180 тысяч долларов в течение следующих 3 лет) с вероятностью p1= 0,7 и низкий спрос (ежегодные убытки R2 = 40 тысяч долларов) с вероятностью р2 = 0,3.
Б. Построить маленький завод стоимостью М2 = 250 тысяч долларов. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере R1 = 95 тысяч долларов в течение следующих 3 лет) с вероятностью p1 = 0,7 и низкий спрос (ежегодные убытки R2 = 35 тысяч долларов) с вероятностью p2= 0,3.
B. Отложить строительство завода на один год для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностью р3 = 0,8 и p4=0,2 соответственно. В случае позитивной информации можно построить заводы по указанным выше расценкам, а вероятности большого и низкого спроса меняются на р5 = 0,9 и р6 = 0,1 соответственно. Доходы на последующие четыре года остаются прежними. В случае негативной информации компания заводы строить не будет.
Все расчеты выражены в текущих ценах и не должны дисконтироваться. Нарисовав дерево решений, определить наиболее эффективную последовательность действий, основываясь на ожидаемых доходах.
Задача 15 Владелец небольшого магазина в начале каждого дня закупает для реализации некий скоропортящийся продукт по цене 50руб/ед.
Цена реализации этого продукта - 60 руб/ед.
Из наблюдений известно, что спрос на этот продукт может быть 1,2,3,4 единицы в день.
Если продукт за день не продан, то в конце дня его всегда покупают по цене 30 руб/ед. Сколько единиц этого продукта должен закупать владелец каждый день? Используйте критерий Гурвица, учитывая, что a=0,7.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Контрольная работа