Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Нормирование труда менеджера в ОАО "Ростелеком
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты нормирования труда 5
1.1. Сущность нормирования и классификация норм
труда 5
1.2 Нормирование управленческого труда 9
1.3 . Учет и анализ рабочего времени менеджера 13
2. Анализ труда менеджера в компании ОАО «Ростелеком» 18
2.1. Краткая характеристика предприятия 18
2.2. Анализ эффективности деятельности предприятия 21
2.3. Оценка нормирования труда менеджера в компании «Ростелеком» 24
3. Предложения по совершенствованию нормирования труда менеджера 28
3.1 Планирование времени руководителей и специалистов 28
3.2 Пути повышения эффективности использования рабочего времени 32
Заключение 35
Список использованной литературы 37
Важнейшим элементом организации труда, в том числе и заработной платы, является нормирование - установление обоснованных затрат и результатов труда отдельных работников или групп работников при изготовлении продукции или выполнении работы в определенных организационно - технических условиях
Проблема эффективного использования рабочего времени является актуальной для менеджеров любого уровня. Исследования показывают, что в связи с неумением правильно распределить время полезная занятость менеджера не превышает 70-80%. Данный факт приводит к необходимости анализа содержания труда и использования рабочего времени.
Одним из средств рационализации управленческого труда является его нормирование. Первые исследования в этом направлении принадлежат школе научного менеджмента (У. Тейлор), представители которой широко использовали научный подход при разработке норм труда для повышение производительности и стимулирования труда работников. до сегодняшнего дня широко используются предложенные учеными этой школы нормы затрат труда, нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания.
Акционерное общество открытого типа междугородной и международной электрической связи «Ростелеком» учреждено в соответствии с Законом Российской Федерации «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации» от 3 июля 1991 г. с изменениями и дополнениями, внесенными Законом Российской Федерации от 5 июня 2005 г. и с Государственной программой приватизации государственных и муниципальных предприятий Российской Федерации на 2006 г., утвержденной постановлением Верховного Совета Российской Федерации от 11 июля 2006 г. N 2980 -1.
Планирование времени, как и планирование вообще, является первой обязанностью любого руководителя, но, к сожалению, как показывают исследования, отечественные менеджеры уделяют этому немного времени - в 3,5 раза меньше, чем их американские коллеги, зато на оперативную работу - по всем меркам менее важную - тратят на треть больше.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа