Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Преддипломная практика в УниверсалТрейдинг
Описание работы:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Краткая характеристика предприятия ООО «Универсал-Трейдинг» 5
2. Товарная политика предприятия и
оценка её конкурентоспособности 12
3. Оценка эффективности материального стимулирования на предприятии 16
3.1. Исследование процесса управления персоналом компании 16
3.2. Анализ показателей, характеризующих эффективность материального стимулирования на предприятии 19
3.3. Разработка рекомендаций по оптимизации системы стимулирования работников предприятия 26
Заключение 31
Руководителем городского дивизиона является Саттаров Р.И., в его подчинении находится 55 подчиненных, в том числе 6 супервайзеров, 28 торговых представителей, 15 операторов. Дивизион выполняет функции по сбыту товара и его закупу, поиску потенциальных клиентов, продвижению основных контрактов, контролю дебиторской задолженности, исследованию рынка и своих конкурентов, рекламной деятельности, т.е. осуществляет управление полной цепочкой базового бизнес-процесса.
Товарная политика - это комплекс действий, направленных на формирование эффективной производственной программы предприятия. При этом проводимые мероприятия ориентированы как на долговременную стратегию развития предприятия, так и на его текущие возможности.
Товарная политика разрабатывается с учетом спроса и потребностей покупателей, возможностей производства, наличия аналогов товаров на рынке и других факторов.
Основная категория покупателей - это пенсионеры, жители близлежащих домов, население. Работающее рядом с торговой точкой. Составим профиль потребителя :
1. С географической точки зрения основными потребителями данного магазина являются жители г. Уфы.
2. Основными покупателями данного магазина являются пенсионеры, люди со средним и низким заработком, а так же работники фирм и магазинов находящихся рядом и люди живущие рядом с магазином.
Таким образом, исследование эффективности заработной платы работников ООО «Универсал-Трейдинг» позволяет сделать вывод, что несмотря на то, что материальное поощрение работников достаточно эффективно, о чем говорит превышение темпа роста товарооборота на 1 работника над темпом роста заработной платы, резервы для материального воздействия на работников предприятия с целью стимулирования эффективной деятельности еще есть. Эти резервы кроются в структуре оплаты труда работников.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Отчет по практике