Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Преддипломная практика в ООО «Юные таланты Башкортостана»
Описание работы:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Краткая характеристика предприятия 4
2. Исследование товарной политики предприятия 14
3. Исследование кадровой
политики предприятия и системы стимулирования труда 22
3.1. Исследование кадровой политики предприятия 22
3.2. Исследование существующей системы стимулирования работников предприятия 25
3.3.Анализ эффективности системы стимулирования на предприятии 31
4. Разработка направлений совершенствования системы стимулирования работников на предприятии 36
Заключение 38
Приложение 1 39
Приложение 2
Офис-менеджер - выполняет поручения Генерального директора, координирует работу подразделений, занимается приемом заказов на праздничные мероприятия, обеспечивает жизнедеятельность основного офиса. Офис- менеджеру подчинен отдел продаж, внутри которого узкие специалисты осуществляющие деятельность по продвижению товара, заключения договоров с мелкооптовыми покупателями, составляются сводный заказ для поставщиков.
Юрист - подчиняется непосредственно Генеральному директоры, в его обязанности входит оформление договорных отношений с контрагентами: поставщиками, покупателями, потребителями услуг, ведение дел фирмы как юридического лица и т.д.
Во всех магазинах сети ООО «Юные таланты Башкортостана» обслуживание на высшем качестве, т.к. корпоративная политика во всех магазинах поддерживается одинаковая и работники имеют заинтересованность в качестве обслуживания.
Отдел продаж проводит периодически мониторинг цен конкурентов, для того, чтобы знать свои перспективы покупок. Однако, в расчет берется товар только высокого качества от европейских и российских производителей.
Эффективность системы нематериального стимулирования на предприятии 0,9
На основании результата опроса работников предприятия по вопросу системы стимулирования работников предприятия был получен ряд ответов, из которых понятно, что работникам нравиться работать в магазине, но системой материального стимулирования они не удовлетворены.
Удовлетворенность работников системой нематериального стимулирования очень высока, именно поэтому, велика вероятность, что работники с удовольствием выполняют свои должностные обязанности. Все работники примерно на таком же уровне оценили эффективность материального и нематериального стимулирования на предприятия, т. е. Эффективность материального стимулирования невысока, а вот нематериальное стимулирование способствует развитию предприятия в целом и каждой отдельной личности.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Отчет по практике