Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Определение стратегии управления рисками – как результат внутреннего финансового контроля. Количественные и качественные методы оценки эффективности контроля
Описание работы:
Содержание
1. Теоретическая часть 3
1.1. Определение стратегии управления рисками - как результат
внутреннего финансового контроля 3
1.2. Количественные и качественные методы оценки эффективности контроля 7
2. Практическая часть 11
Список использованной литературы 20
В обыденном понимании риск-менеджмента, специалист по рискам постоянно анализирует различную информацию, и затем оценивает ситуацию с учетом личного опыта. Часто такая оценка субъективна и не учитывает степень неопределенности фактора риска. В результате создается неполная картина в понимании рыночной ситуации. Подобный подход к управлению рисками в сложившихся в начале 21 века условиях ведения бизнеса несовершенен и малоактуален [3, c.152].
рактическая часть
Наглядным примером эффективного контроля может служить система контроля управления качеством продукции, широко используемая фирмами Японии. Повышение качества продукции в Японии - слагаемое усилий менеджеров, конструкторов, технологов, мастеров и рабочих, где менеджеры верхнего уровня управления обеспечивают действенное моральное и материальное поощрение за высокое качество продукции и комфортный морально-психологический климат. Конструкторы и технологи отвечают за использование лучшего мирового опыта, надежных конструкций, высокоточное и надежное оборудование, автоматизацию диагностики при изготовлении продукции. Мастера участвуют в повышении качества продукции за счет применения новых форм организации труда и права принимать самостоятельные решения, вплоть до остановки конвейера. Рабочие - за счет участия в работе "кружков качества" (Япония и ряд других стран). "Кружок качества" - одно из проявлений японского подхода к управлению. В основе деятельности кружков лежат следующие 10 принципов: саморазвитие; добровольность; групповая деятельность; участие всех служащих; применение метода "управление качеством"; взаимосвязь с рабочим местом; деловая активность; взаимное развитие; атмосфера новаторства; осознание важности цели - повышение качества. Нарушение хотя бы одного принципа ведет к искажению самого понятия "кружок качества" и сбою самой системы.
Разработать проект Положения о внутреннем финансовом контроле для организации.
В качестве объекта может быть выбрана организация, в которой работает студент, или любая организация, информация о которой представлена в открытых источниках (например, на корпоративных сайтах в сети Интернет).
Проект Положения должен учитывать:
· организационно-правовую форму,
· систему управления организацией,
· масштаб деятельности компании.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Контрольная работа