Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Организация управления товарными потоками на складе (на примере ООО «Долина Сладостей»)
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы управления товарными потоками 5
1.1 Характеристика и виды товарных
запасов 5
1.2. Управление товарными потоками 8
1.3. Показатели эффективности управления товарными запасами и потоками на складе 11
2. Анализ эффективности управления товарными потоками на складе ООО «Долина Сладостей» 14
2.1. Краткая характеристика предприятия 14
2.2 Анализ организации процесса складирования на предприятии 18
2.3. Анализ эффективности организации товаропотоков 22
3. Предложения и рекомендации по повышению эффективности управления товарными потоками на складе ООО «Долина Сладостей» 27
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления складом предприятия 27
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мер 32
Заключение 33
Список использованной литературы 35
Сейчас выделяют новые современные концепции развития логистики как научной организации управления любыми потоковыми процессами в любой сфере человеческой деятельности, имеющими пространственно-временную последовательность: в военных операциях, медицине, банковской деятельности, здравоохранении, юриспруденции и др. путем их рационализации (оптимизации) ради улучшения конечных результатов этих видов деятельности [3, c.169].
Каждая из сфер экономической деятельности имеет свои логистические цели, сети, проблемные ситуации, постановку, моделирование и методы решения своих специфических задач. В этих направлениях одно из ведущих мест, бесспорно, принадлежит транспортной логистике. Приращение новых научных подходов требует теоретического осмысливания прорывных логистических форм и методов, применительно для пространственно-временных потоковых процессов в различных видах деятельности, что, безусловно, взаимно обогатит логистический арсенал.
Таким образом, склад предприятия оснащен достаточно малым количеством техники и складского оборудования, которое также периодически нуждается в ремонте и замене. Далее необходимо провести анализ эффективности использования складской площади предприятия.
Для того, чтобы проанализировать работу складских помещений предприятия, рассчитаем показатели эффективности работы складов по трем рассматриваемым периодам.
Промежуточные ячейки те, которые используются для хранения товара,
Временно, не подлежащего продаже. Например, их можно использовать для товара, ожидающего проверки, упаковки или возврата поставщику.
Рекомендации по планировке складских помещений следующие. Условно пространство склада можно разделить на две основные части: площади, непосредственно используемые для хранения товара, и площади, не используемые для хранения. При планировании склада рекомендуется поддерживать соотношение этих площадей в пропорции не менее чем 2:1.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа