Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Стратегическое планирование развития предприятия (на примере ООО «Ринова-Строй»)
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы стратегического планирования 5
1.1 Понятие, сущность стратегического планирования 5
1.2. Функции
и принципы стратегического планирования 8
1.3 Практика разработки стратегий 10
2. Анализ эффективности стратегического планирования в ООО «Ринова-Строй» 16
2.1. Краткая характеристика предприятия 16
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 20
2.3. Анализ эффективности стратегического планирования на предприятии 24
3. Разработка стратегического плана развития ООО «Ринова-Строй» 30
3.1. Основные предложения стратегии развития 30
3.2. Экономическая эффективность предложенных мер 34
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Под планированием подразумевается процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения.
Целью планирования является обеспечить оптимальные возможности для эффективности хозяйственной деятельности, прибыльности, конкурентоспособности, а также эффективное управление финансовыми ресурсами [6, с. 206]. Планирование представляет собой динамичный процесс выработки и принятия решений, позволяющий организации в будущем обеспечить эффективное функционирование, а также функция менеджмента, включающая комплекс деятельности организации: анализ ситуаций и факторов внешней среды, оценку и оптимизацию альтернативных вариантов достижения целей, сформированных на стадии стратегического маркетинга, разработку бизнес-плана, реализацию плана [3, с. 360].
Основу приростного стиля поведения составляет постановка стратегических целей от достигнутого уровня деятельности с минимизацией альтернативности принимаемых стратегических решений.
Кардинальные изменения направлений и форм деятельности осуществляются лишь как отклик на изменения операционной стратегии предприятия. Такой стиль поведения характерен обычно для предприятий, достигших стадии зрелости своего жизненного цикла.
Основу предпринимательского стиля поведения составляет активный поиск эффективных решений по всем направлениям и формам инвестиционной деятельности, а также на различных стадиях. Этот стиль поведения связан с постоянной трансформацией направлений, форм и методов осуществления деятельности на всем пути к достижению поставленных стратегических целей с учетом изменяющихся факторов внешней среды.
Анализ внешней и внутренней среды предприятия
Далее проводится анализ внешней среды ООО «Ринова-Строй» с помощью применения метода СТЭП-анализа.
СТЭП-анализ - это очень важный для выработки стратегии организации и сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки и установления связи между факторами, сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа