Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Планирование и бюджетирование деятельности предприятия (ООО «Конкурент»)
Описание работы:
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы финансового планирования в организации 5
1.1 Сущность, цели
и принципы осуществления финансового планирования 5
1.2 Виды финансового планирования 9
1.3 Бюджетирование как основной инструмент системы финансового планирования 12
Глава 2. Организация процесса бюджетирования в ООО «Конкурент» 16
2.1 Краткая характеристика ООО «Конкурент» 16
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Конкурент» 18
2.3 Особенности бюджетирования в ООО «Конкурент» 24
Глава 3. Совершенствование планирования на основе организации бюджетирования в ООО «Конкурент» 31
Заключение 36
Список использованной литературы... 37
Финансовое планирование включает в себя планирование: финансовых и натуральных показателей, по структурным подразделениям, идет постоянно скользящим образом. Первые два месяца - еженедельно, последующие два-три месяца - помесячно, далее поквартально.
Одновременное планирование прибыли и движения капитала является сутью финансового планирования.
Форма собственности: частная. Общество ведет хозяйственную деятельность с 2006 года.
ООО «Конкурент» является юридическим лицом. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Общество создано без ограничения срока деятельности и действует с момента его регистрации. Общество вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и другие банковские счета на территории Российской Федерации и за её пределами
Основой бюджетного управления любого предприятия является его организационно-финансовая структура. Она должна отражать, прежде всего, структуру предприятия и видов функционирования, которыми занимается предприятие. Это необходимо для того, чтобы правильно оценить результаты функционирования по каждому направлению, обеспечить эффективное управление каждым из них.
Согласно недостаткам, выявленных в предыдущей главе, предполагается предложить следующие меры по оптимизации системы бюджетирования в ООО «Конкурент». Необходимо разработать положение по бюджетированию и регламент процесса бюджетирования, т. е. закрепить систему бюджетирования документально.
Положение о бюджетировании включает следующие разделы:
1. Общие положения - в разделе дается формулировка главных показателей и определений, используемых при составлении бюджета (центры затрат, ответственности, доходов, венчурные центры).
Примерный внешний вид работы:

Тип работы: Контрольная работа