 | Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач | |
Главная → Разработка управленческих решений→Источники власти в настоящее время при принятии управленческих решений
Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Оглавление
управленческих решений 3
1.2 Условия определенности при разработке и принятии управленческих решений 7
2 Практическая часть 9
2.1 SWOT анализ 9
2.2 ПЭСТ-анализ 11
2.3 Стратегия предприятия 12
2.4 Прогнозирование 17
2.5 Выбор оптимального варианта 21
Библиографический список 23
Принятие управленческих решений можно рассматривать с общепсихологических позиций теории деятельности. При разработке управленческого решения, обнаруживается полная иерархиризированная структура деятельности, включающая уровень психофизиологических функций, уровень операционального обеспечения деятельности, уровень действия, уровень собственно специальной деятельности. Соответственно, операциональная сторона принятия решения будет обеспечиваться навыками, умениями, когнитивным стилем руководителя; сторона действий - целеполаганием при принятии решения; уровень деятельности - специфическими мотивами и личностными смыслами руководителя.
Принятие управленческих решений в организации является большой ответственностью и требует от руководителя четкого понимания целей и задач организации. Для того, чтобы достичь глобальной цели ООО «Дельта» необходимо всесторонне совершенствовать свою деятельность.
Методы по достижению глобальной цели организации представлены в таблице 6 и представляют собой общие рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО «Дельта».
Таблица 3 - Методы повышения эффективности работы
ООО «Дельта»
Методы, ведущие к увеличению количества покупателей · Использование прогрессивных методов продаж; · Совершенствование выкладки товаров; · Создание репутации, имиджа, специализации; · Специальные предложения (например, торговля по сниженным ценам); · Легкость приобретения, сокращение времени покупки; · Покупательские привычки (осведомленность о них и учет в работе).
Методы, ведущие к увеличению объемов реализации · Демонстрация товара («чем масштабнее демонстрация, тем выше реализация») - цвет, свет, движение, наглядность; · Расположение товаров - «актуальная дорожка», сопутствующие товары и др.; · Привлекательность (красивые рекламные образы, привлекательно звучащие рекламные слоганы и и т.д.); · Ценообразование (использование специальной тактики, наценок и снижение цен распродаж).
Методы увеличения прибыли · Самообслуживание; · Ликвидация неходовых товаров; · Управление закупками, товарными запасами, ассортиментом; · контроль качества
Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Политика конфиденциальности
Условия скачивания работ (лицензионное соглашение).Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Ознакомиться с политикой конфиденциальности
Алфавитный указатель по дисциплинам:
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Источники власти в настоящее время при принятии управленческих решений
Описание работы:
Оглавление
1 Теоретическая часть 3
1.1 Источники власти в настоящее время при принятии
управленческих решений 31.2 Условия определенности при разработке и принятии управленческих решений 7
2 Практическая часть 9
2.1 SWOT анализ 9
2.2 ПЭСТ-анализ 11
2.3 Стратегия предприятия 12
2.4 Прогнозирование 17
2.5 Выбор оптимального варианта 21
Библиографический список 23
Принятие управленческих решений можно рассматривать с общепсихологических позиций теории деятельности. При разработке управленческого решения, обнаруживается полная иерархиризированная структура деятельности, включающая уровень психофизиологических функций, уровень операционального обеспечения деятельности, уровень действия, уровень собственно специальной деятельности. Соответственно, операциональная сторона принятия решения будет обеспечиваться навыками, умениями, когнитивным стилем руководителя; сторона действий - целеполаганием при принятии решения; уровень деятельности - специфическими мотивами и личностными смыслами руководителя.
Принятие управленческих решений в организации является большой ответственностью и требует от руководителя четкого понимания целей и задач организации. Для того, чтобы достичь глобальной цели ООО «Дельта» необходимо всесторонне совершенствовать свою деятельность.
Методы по достижению глобальной цели организации представлены в таблице 6 и представляют собой общие рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО «Дельта».
Таблица 3 - Методы повышения эффективности работы
ООО «Дельта»
Методы, ведущие к увеличению количества покупателей · Использование прогрессивных методов продаж; · Совершенствование выкладки товаров; · Создание репутации, имиджа, специализации; · Специальные предложения (например, торговля по сниженным ценам); · Легкость приобретения, сокращение времени покупки; · Покупательские привычки (осведомленность о них и учет в работе).
Методы, ведущие к увеличению объемов реализации · Демонстрация товара («чем масштабнее демонстрация, тем выше реализация») - цвет, свет, движение, наглядность; · Расположение товаров - «актуальная дорожка», сопутствующие товары и др.; · Привлекательность (красивые рекламные образы, привлекательно звучащие рекламные слоганы и и т.д.); · Ценообразование (использование специальной тактики, наценок и снижение цен распродаж).
Методы увеличения прибыли · Самообслуживание; · Ликвидация неходовых товаров; · Управление закупками, товарными запасами, ассортиментом; · контроль качества
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа
Похожие работы:
Дисциплина | Название работы | Тип работы | Примечание |
| Разработка управленческих решений | Методика оценки эффективности инвестиционных проектов Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические аспекты организационных отношений на предприятии……4 1.1. ... | Курсовая работа | |
| Разработка управленческих решений | Оптимальность и рациональность выбора управленческого решения Оглавление 1 Теоретическая часть………………….…………………………………………3 1.1 Трудность осуществления управленческого решения……...…………..3 1.2 ... | Контрольная работа | |
| Разработка управленческих решений | Методика оценки эффективности инвестиционных проектов ( на примере ОАО «Первый хлебозавод») Содержание ... | Контрольная работа |