Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Управление финансами организации в условиях ее кризиса
Описание работы:
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие управления финансов организации 5
1.2. Формирование
финансов в организации 8
2. ПЛАНИРОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФИНАНСОВ В ОАО «Чишминское» 12
2.1. Характеристика деятельности организации 12
2.2. Финансовое планирование 13
2.3. Финансовое состояние ОАО «Чишминское» 17
3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 22
3.1. Финансовая устойчивость организации и выход из кризиса 22
3.2. Рациональное использование финансов организации 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 33
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
С переходом отечественной экономики на рыночные отношения финансовая работа на предприятии, прежде всего, направлена на создание финансовых ресурсов для развития, в целях обеспечения роста рентабельности, инвестиционной привлекательности, то есть улучшение финансового состояния предприятия. Отсюда возникла потребность в правильном определении и оценке реального финансового состояния предприятия, так как это имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров, особенно будущих потенциальных инвесторов. Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность.
1 ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
Ликвидность баланса - это слепень покрытия обязательств предприятия такими активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств.
Последнее положение имеет глубокий экономический смысл: когда постоянные пассивы перекрывают труднореализуемые активы, соблюдается важное условие платежеспособности - наличие у предприятия собственных оборотных средств, обеспечивающих бесперебойный воспроизводственный процесс; равенство же постоянных пассивов и труднореализуемых активов отражает нижнюю границу платежеспособности за счет собственных средств предприятия.
2 ПЛАНИРОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФИНАНСОВ В ОАО «Чишминское»
Вторым шагом процесса финансового планирования деятельности предприятия является проектирование его желаемого «нормального» финансового состояния на конец планового периода, а именно, построение реалистичного, с учетом фактического финансового состояния предприятия, проекта баланса активов и пассивов на последнюю отчетную дату.
Прогнозируемый баланс активов и пассивов сопоставляется с проектом баланса активов и пассивов, построенным ранее, исходя из представлений управляющих предприятием о желаемом (нормальном) финансовом состоянии предприятия на конец планового периода
3 ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Финансовая устойчивость организации определяется соотношением платежеспособности, ликвидности и экономического роста, причем все эти три фактора действуют порой разнонаправлено, а поэтому оказывают решающее влияние на финансовую устойчивость организации.
Чтобы направить эти факторы в одну сторону для финансовой устойчивости организации, должна быть найдена общая область их изменения, которая способствует исключительно укреплению финансовой устойчивости организации. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Контрольная работа