 | Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач | |
Главная → Инновационный менеджмент→на примере поликлиники МБУЗ №52
Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
1. Краткая характеристика предприятия
(далее - Учреждение) - бюджетная организация, основанная Наганьским местным советом на основании имущества, переданного исполкомом на правах оперативного управления. Собственником имущества учреждения является администрация г.Уфы в лице уполномоченного органа - отдела управления коммунальной собственностью.
Учреждение является самостоятельным юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный счет в учреждениях банка, круглую печать и другие атрибуты юридического лица.
2. SWOT-анализ
При проведении анализа внутренней среды организации необходимо провести SWOT - анализ фирмы.
Ситуационный, или «SWOT-анализ» (первые буквы английских слов:
- Strengths- сильные стороны;
- Weaknesses - слабые стороны;
- Opportunities - возможности;
- Threats - опасности, угрозы),
может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов и планов маркетинга. SWOT - анализ направлен на изучение стратегического потенциала предприятия с учётом реалий внешней и внутренней среды.
3. Технологический аудит
С целью анализа существующей системы УП выбрана желаемая модель системы УП (модель - эталон) с учетом показателей передовых систем УП. Модель - эталон системы управления персоналом представляет собой совокупность показателей результативности процессов в области УП, которые позволят компании достичь цели. Для этого были выбраны критерии эффективности процессов в области УП. целей компании, они и составляют модель - эталон системы УП (см.рис.2).
4. Анализ систем-конкурентов
На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды а также сильных и слабых сторон поликлиники МБУЗ №52 и основного конкурента МБУЗ №36 составлена оценка факторов на 5-балльной шкале на основе опроса клиентов (табл. 7).
Таблица 7
Сильные и слабые стороны МБУЗ № 52 и основного конкурента
5. Качественный анализ системы
В целях диагностики состояния исследуемой организации и уровня культуры в ней проведен типологический анализ организационной культуры.
Существуют различные подходы к определению уровня и типологии организационной культуры.
В исследовании использована типология К. Камерона и Р. Куина - «Рамочная конструкция конкурирующих ценностей». Эта методика является наиболее удобной для идентификации организационной культуры, она позволила нам вычертить профиль культуры МБУЗ №52.
6. Направления по развитию системы
Главным ресурсом поликлиники является человеческий капитал, поэтому для повышения эффективности деятельности необходимо главное внимание сосредоточить на управлении и мотивации персонала.
Одним из самых главных принципов в инновационной организации необходимо считать установление четких целей и задач. Это первое условие эффективной мотивации, поскольку знание работниками их целей и целей организации объединяет их усилия по созданию инноваций в единый процесс. Какими бы эффективными ни были формы мотивации, они не принесут ожидаемых плодов, если человек не знает каких результатов он должен достичь и какие задачи выполнить. Необходимо устанавливать своим сотрудникам конкретные ясные и реальные (выполнимые) цели. Работник должен четко представлять себе и понимать, чего от него ждут. Желательно, чтобы подчиненные сами участвовали в постановке целей, тогда они лучше будут понимать необходимость и целесообразность выполняемой работы.
Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Политика конфиденциальности
Условия скачивания работ (лицензионное соглашение).Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Ознакомиться с политикой конфиденциальности
Алфавитный указатель по дисциплинам:
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
На сайте имеется 23986 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
на примере поликлиники МБУЗ №52
Описание работы:
1. Краткая характеристика предприятия
Коммунальное медицинское учреждение МБУЗ поликлиника №52
(далее - Учреждение) - бюджетная организация, основанная Наганьским местным советом на основании имущества, переданного исполкомом на правах оперативного управления. Собственником имущества учреждения является администрация г.Уфы в лице уполномоченного органа - отдела управления коммунальной собственностью.Учреждение является самостоятельным юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный счет в учреждениях банка, круглую печать и другие атрибуты юридического лица.
2. SWOT-анализ
При проведении анализа внутренней среды организации необходимо провести SWOT - анализ фирмы.
Ситуационный, или «SWOT-анализ» (первые буквы английских слов:
- Strengths- сильные стороны;
- Weaknesses - слабые стороны;
- Opportunities - возможности;
- Threats - опасности, угрозы),
может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов и планов маркетинга. SWOT - анализ направлен на изучение стратегического потенциала предприятия с учётом реалий внешней и внутренней среды.
3. Технологический аудит
С целью анализа существующей системы УП выбрана желаемая модель системы УП (модель - эталон) с учетом показателей передовых систем УП. Модель - эталон системы управления персоналом представляет собой совокупность показателей результативности процессов в области УП, которые позволят компании достичь цели. Для этого были выбраны критерии эффективности процессов в области УП. целей компании, они и составляют модель - эталон системы УП (см.рис.2).
4. Анализ систем-конкурентов
На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды а также сильных и слабых сторон поликлиники МБУЗ №52 и основного конкурента МБУЗ №36 составлена оценка факторов на 5-балльной шкале на основе опроса клиентов (табл. 7).
Таблица 7
Сильные и слабые стороны МБУЗ № 52 и основного конкурента
5. Качественный анализ системы
В целях диагностики состояния исследуемой организации и уровня культуры в ней проведен типологический анализ организационной культуры.
Существуют различные подходы к определению уровня и типологии организационной культуры.
В исследовании использована типология К. Камерона и Р. Куина - «Рамочная конструкция конкурирующих ценностей». Эта методика является наиболее удобной для идентификации организационной культуры, она позволила нам вычертить профиль культуры МБУЗ №52.
6. Направления по развитию системы
Главным ресурсом поликлиники является человеческий капитал, поэтому для повышения эффективности деятельности необходимо главное внимание сосредоточить на управлении и мотивации персонала.
Одним из самых главных принципов в инновационной организации необходимо считать установление четких целей и задач. Это первое условие эффективной мотивации, поскольку знание работниками их целей и целей организации объединяет их усилия по созданию инноваций в единый процесс. Какими бы эффективными ни были формы мотивации, они не принесут ожидаемых плодов, если человек не знает каких результатов он должен достичь и какие задачи выполнить. Необходимо устанавливать своим сотрудникам конкретные ясные и реальные (выполнимые) цели. Работник должен четко представлять себе и понимать, чего от него ждут. Желательно, чтобы подчиненные сами участвовали в постановке целей, тогда они лучше будут понимать необходимость и целесообразность выполняемой работы.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Контрольная работа
Похожие работы:
Дисциплина | Название работы | Тип работы | Примечание |
| Инновационный менеджмент | на примере Пожарной части №26 г.Уфы Введение…………………………………………………………………………...3 1. Краткая характеристика предприятия………………………………………...4 2. SWOT-анализ системы управления персоналом……………………………..6 ... | Расчетно-графическая работа | |
| Инновационный менеджмент | На примере МУП «ЖЭУ» Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Краткая характеристика предприятия………………………………………...4 2. SWOT-анализ системы ... | Расчетно-графическая работа | |
| Инновационный менеджмент | Инновационный менеджмент в системе управления персоналом на примере Муниципального учреждения ГДК Содержание Введение 3 1. Краткая характеристика предприятия 5 2. Стратегический анализ ... | Расчетно-графическая работа | |
| Инновационный менеджмент | Совершенствование системы адаптации молодых специалистов Содержание Введение……………………………………………………………………………...3 1. Системы адаптации молодых специалистов на предприятии………………….5 ... | Курсовая работа | |
| Инновационный менеджмент | на примере МУП «ЖЭУ» Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Краткая характеристика предприятия………………………………………...4 2. SWOT-анализ системы ... | Расчетно-графическая работа |