 | Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач | |
Главная → Инновационный менеджмент→На примере МУП «ЖЭУ»
Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Содержание
Анализ систем-конкурентов 20
5. Качественный анализ системы 21
6. Направления по развитию системы 24
Заключение 29
Список использованной литературы 30
1. Краткая характеристика предприятия
Муниципальное унитарное предприятие жилищно-коммунального хозяйства г.Уфы создано в соответствии с решением органа местного самоуправления, осуществляющего права собственника имущества Муниципального образования.
Предприятие является коммерческой организацией, имущество предприятия принадлежит на праве собственности администрации г.Уфа.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётный счёт, фирменное наименование.
Предприятие несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему на праве хозяйственного ведения имуществом.
Используя SWOT-анализ, определим перспективные стратегические направления развития МУП «ЖЭУ»:
Шаг 1: сформировываем матрицу сильных и слабых сторон в сочетании с угрозами и возможностями его развития:
Таблица 1. Матрица SWOT анализа предприятия
Сильные стороны Слабые стороны
1. большой объём предприятий - клиентов 1. недостаточное техническое оснащение
2. высококвалифицированный персонал 2. текучесть кадров
3. качественное обслуживание 3. не пунктуальность работников
Угрозы Возможности
1. нестабильная экономическая ситуация 1. увеличение количества получателей услуг
2. техническое устаревание 2. повышение оперативности услуг
С целью анализа существующей системы УП выбрана желаемая модель системы УП (модель - эталон) с учетом показателей передовых систем УП. Модель - эталон системы управления персоналом представляет собой совокупность показателей результативности процессов в области УП, которые позволят компании достичь цели. Для этого были выбраны критерии эффективности процессов в области УП, которые представлены в таблице 5.
Сравнение показателей систем управления персоналом предприятий конкурентов. В таблице 6 представлена система показателей, характеризующих систему управления персоналом предприятий-конкурентов:
О - рассматриваемое предприятие;
Х - предприятие-конкурент;
Таблица 6. Оценка показателей системы управления персоналом
Наименование показателя Оценка
В результате анализа управления персоналом в организации мы выявили ряд проблем, которые можно систематизировать в следующую таблицу.
Таблица 7. Недостатки системы управления персоналом
Область Характеристика недостатка
1. Структура системы Недостаточная четкость распределения функциональных обязанностей в области управления персоналом; дублирование одних функций, недостаточное внимание другим
Как уже отмечалось выше основой совершенствования стратегии управления персоналом МУП «ЖЭУ» должно стать укрепление сильных сторон этой системы. Данное направление позволяет построить и стратегию работы по минимизации слабых сторон системы управления персоналом, основываясь на принципах комплексного подхода. Так, в частности, стратегия управления персоналом, основанная на развитии мотивации работников, позволяет нам усилить такие сильные стороны персонала, как:
- качество коммуникационных связей на предприятии (за счёт оптимизации структуры коммуникации посредством уменьшения количества коммуникационных каналов вследствие перераспределения функций/объёмов работ);
- качество используемой в управлении персоналом информации (за счёт оптимизации структуры информации, обеспеченной комплексом функций каждого работника;
- уровень квалификации персонала, посредством опоры на горизонтальную карьеру, через освоение работниками дополнительного функционала в рамках производственного процесса.
Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Политика конфиденциальности
Условия скачивания работ (лицензионное соглашение).Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Ознакомиться с политикой конфиденциальности
Алфавитный указатель по дисциплинам:
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
На примере МУП «ЖЭУ»
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Краткая характеристика предприятия 4
2. SWOT-анализ системы управления персоналом 7
3. Технологический аудит 13
4.
Анализ систем-конкурентов 205. Качественный анализ системы 21
6. Направления по развитию системы 24
Заключение 29
Список использованной литературы 30
1. Краткая характеристика предприятия
Муниципальное унитарное предприятие жилищно-коммунального хозяйства г.Уфы создано в соответствии с решением органа местного самоуправления, осуществляющего права собственника имущества Муниципального образования.
Предприятие является коммерческой организацией, имущество предприятия принадлежит на праве собственности администрации г.Уфа.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётный счёт, фирменное наименование.
Предприятие несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему на праве хозяйственного ведения имуществом.
Используя SWOT-анализ, определим перспективные стратегические направления развития МУП «ЖЭУ»:
Шаг 1: сформировываем матрицу сильных и слабых сторон в сочетании с угрозами и возможностями его развития:
Таблица 1. Матрица SWOT анализа предприятия
Сильные стороны Слабые стороны
1. большой объём предприятий - клиентов 1. недостаточное техническое оснащение
2. высококвалифицированный персонал 2. текучесть кадров
3. качественное обслуживание 3. не пунктуальность работников
Угрозы Возможности
1. нестабильная экономическая ситуация 1. увеличение количества получателей услуг
2. техническое устаревание 2. повышение оперативности услуг
С целью анализа существующей системы УП выбрана желаемая модель системы УП (модель - эталон) с учетом показателей передовых систем УП. Модель - эталон системы управления персоналом представляет собой совокупность показателей результативности процессов в области УП, которые позволят компании достичь цели. Для этого были выбраны критерии эффективности процессов в области УП, которые представлены в таблице 5.
Сравнение показателей систем управления персоналом предприятий конкурентов. В таблице 6 представлена система показателей, характеризующих систему управления персоналом предприятий-конкурентов:
О - рассматриваемое предприятие;
Х - предприятие-конкурент;
Таблица 6. Оценка показателей системы управления персоналом
Наименование показателя Оценка
В результате анализа управления персоналом в организации мы выявили ряд проблем, которые можно систематизировать в следующую таблицу.
Таблица 7. Недостатки системы управления персоналом
Область Характеристика недостатка
1. Структура системы Недостаточная четкость распределения функциональных обязанностей в области управления персоналом; дублирование одних функций, недостаточное внимание другим
Как уже отмечалось выше основой совершенствования стратегии управления персоналом МУП «ЖЭУ» должно стать укрепление сильных сторон этой системы. Данное направление позволяет построить и стратегию работы по минимизации слабых сторон системы управления персоналом, основываясь на принципах комплексного подхода. Так, в частности, стратегия управления персоналом, основанная на развитии мотивации работников, позволяет нам усилить такие сильные стороны персонала, как:
- качество коммуникационных связей на предприятии (за счёт оптимизации структуры коммуникации посредством уменьшения количества коммуникационных каналов вследствие перераспределения функций/объёмов работ);
- качество используемой в управлении персоналом информации (за счёт оптимизации структуры информации, обеспеченной комплексом функций каждого работника;
- уровень квалификации персонала, посредством опоры на горизонтальную карьеру, через освоение работниками дополнительного функционала в рамках производственного процесса.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Расчетно-графическая работа
Похожие работы:
Дисциплина | Название работы | Тип работы | Примечание |
| Инновационный менеджмент | на примере Пожарной части №26 г.Уфы Введение…………………………………………………………………………...3 1. Краткая характеристика предприятия………………………………………...4 2. SWOT-анализ системы управления персоналом……………………………..6 ... | Расчетно-графическая работа | |
| Инновационный менеджмент | на примере поликлиники МБУЗ №52 1. Краткая характеристика предприятия Коммунальное медицинское учреждение МБУЗ поликлиника ... | Контрольная работа | |
| Инновационный менеджмент | Инновационный менеджмент в системе управления персоналом на примере Муниципального учреждения ГДК Содержание Введение 3 1. Краткая характеристика предприятия 5 2. Стратегический анализ ... | Расчетно-графическая работа | |
| Инновационный менеджмент | Совершенствование системы адаптации молодых специалистов Содержание Введение……………………………………………………………………………...3 1. Системы адаптации молодых специалистов на предприятии………………….5 ... | Курсовая работа | |
| Инновационный менеджмент | на примере МУП «ЖЭУ» Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Краткая характеристика предприятия………………………………………...4 2. SWOT-анализ системы ... | Расчетно-графическая работа |