 | Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач | |
Главная → Инновационный менеджмент→Инновационный менеджмент в системе управления персоналом на примере Муниципального учреждения ГДК
Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Содержание
Технологический анализ 13
2.3. Анализ систем конкурентов 16
2.4. Качественный анализ системы 18
3. Направления развития рассматриваемой системы 21
Заключение 24
Список использованной литературы 27
Дворец культуры профкома Уфимского завода синтетического спирта им. 40 летия ВЛКСМ как новое юридическое лицо было зарегистрированно в Министерстве Юстиции РСФСР 25 сентября 1981 года, регистрационный номер 298, адрес: 450075, г. Уфа, Проспект Октября, 137. По завершению строительства и сдачи в эксплуатацию церемония открытия Дворца культуры состоялась 27 апреля 1982 года.
В связи с акционированием арендного предприятия УЗСС и образованием нового юридического лица -ОАО «Уфаоргсинтез» Постановлением Администрации Орджоникидзевского района г. Уфы № 1483 от 13 июля 1994 года проведена перерегистрация ДК УЗСС с преобразованием во Дворец культуры профкома ОАО «Уфаоргсинтез».
Перечень факторов, которые относятся к системе управления персоналом МУ «Городской дворец культуры»:
- репутация ДК среди других дворцов культуры г. Уфы достаточно высока, что позволяет получать наиболее выгодные заказы на проведение мероприятий, организации концертов;
- низкий риск появления новых конкурентов;
- высокий удельный вес персонала старше 50 лет;
- низкий уровень текучести кадров;
- наличие в городе обучающих учреждений для пополнения кадрового состава Дворца культуры;
- основной руководящий состав - это творческие работники без специального образования и без обучения основам менеджмента;
- высокая зависимость наличия направлений творчества от наличия творческих работников;
- риск нехватки руководящих квалифицированных кадров при внедрении новых направлений творчества;
- отсутствие прямой мотивации в работе путе стимулированием оплатой труда;
- наличие конфликтов в коллективе;
- возможны негативные социальные и финансовые последствия при проведении оптимизации кадрового состава работников предприятия;
- недостаточно внимание уделено развитию деловой карьеры персонала;
- отсутствует кадровый резерв;
- уровень заработной платы низкий, что приводит к совмещению профессий на предприятии;
- отсутствуют передовые технологии в системе управления персоналом.
Проведем технологический аудит процессов в области управления персоналом. Он заключается в оценке процессов в области управления персоналом. Оценку будем осуществлять на основании сравнения показателей рассматриваемого предприятия с показателями процессов - эталонов в таблице 4.
На основании данных таблицы 4 видно, что с эталонными значениями показатели предприятия в большинстве случаев не совпадают, а иногда находятся на самой низкой отметке.
Для расчета эффективности управления персоналом на МУ ГДК воспользуемся формулой расчета интегрального показателя.
Проведем сравнение показателей системы управления персоналом предприятий конкурентов.
Конкурентами на территории города Уфа для МУ ГДК являются дворцы культуры:
- Городской культурно-досуговый центр (ДК «Химиков»)
- ДК «УМПО»
- ДК «Авангард»
- Дворец молодежи (8корпус УГНТУ) и другие
Стратегической целью МУ ГДК в части развития процессов управления персоналом можно считать привлечение , удержание и развитие высококвалифицированных кадров. Для достижения поставленной цели разработаны стратегические цели процессов по управлению персоналом. Проведем анализ существующих процессов на соответствие стратегическим целям, сформулированы недостатки процессов «подбор персонала» и «найм персонала». Сформулируем мероприятия, которые необходимо будет провести МУ ГДК для достижения стратегических целей в таблице 7.
В процессе выполнения курсовой работы по инновационному менеджменту раскрыт порядок стратегического анализа системы управления кадрами МУ ГДК и разработаны мероприятия, способствующие стимулированию развития персонала предприятия и деятельности предприятия в целом. На оснвовании проведенного анализа было предложено:
- приглашать новых работников для запуска новых проектов;
- формировать резерв обслуживающего персонала в отделе кадров;
- осуществлять прием молодых кадров по распределению из института искусств с условием отработки не менее 3х лет;
- премирование персонала проводить из расчета 10% со всех коммерческих мероприятий;
- систематизировать обучение персонала, составить график обучения. Ежегодно по результатам конкурсов приказом по предприятию проводить повышение % премии руководителям особо отличившихся коллективов.
Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Политика конфиденциальности
Условия скачивания работ (лицензионное соглашение).Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Ознакомиться с политикой конфиденциальности
Алфавитный указатель по дисциплинам:
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
На сайте имеется 23986 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Инновационный менеджмент в системе управления персоналом на примере Муниципального учреждения ГДК
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Краткая характеристика предприятия 5
2. Стратегический анализ выбранной системы 8
2.1. SWOT анализ 8
2.2.
Технологический анализ 132.3. Анализ систем конкурентов 16
2.4. Качественный анализ системы 18
3. Направления развития рассматриваемой системы 21
Заключение 24
Список использованной литературы 27
Дворец культуры профкома Уфимского завода синтетического спирта им. 40 летия ВЛКСМ как новое юридическое лицо было зарегистрированно в Министерстве Юстиции РСФСР 25 сентября 1981 года, регистрационный номер 298, адрес: 450075, г. Уфа, Проспект Октября, 137. По завершению строительства и сдачи в эксплуатацию церемония открытия Дворца культуры состоялась 27 апреля 1982 года.
В связи с акционированием арендного предприятия УЗСС и образованием нового юридического лица -ОАО «Уфаоргсинтез» Постановлением Администрации Орджоникидзевского района г. Уфы № 1483 от 13 июля 1994 года проведена перерегистрация ДК УЗСС с преобразованием во Дворец культуры профкома ОАО «Уфаоргсинтез».
Перечень факторов, которые относятся к системе управления персоналом МУ «Городской дворец культуры»:
- репутация ДК среди других дворцов культуры г. Уфы достаточно высока, что позволяет получать наиболее выгодные заказы на проведение мероприятий, организации концертов;
- низкий риск появления новых конкурентов;
- высокий удельный вес персонала старше 50 лет;
- низкий уровень текучести кадров;
- наличие в городе обучающих учреждений для пополнения кадрового состава Дворца культуры;
- основной руководящий состав - это творческие работники без специального образования и без обучения основам менеджмента;
- высокая зависимость наличия направлений творчества от наличия творческих работников;
- риск нехватки руководящих квалифицированных кадров при внедрении новых направлений творчества;
- отсутствие прямой мотивации в работе путе стимулированием оплатой труда;
- наличие конфликтов в коллективе;
- возможны негативные социальные и финансовые последствия при проведении оптимизации кадрового состава работников предприятия;
- недостаточно внимание уделено развитию деловой карьеры персонала;
- отсутствует кадровый резерв;
- уровень заработной платы низкий, что приводит к совмещению профессий на предприятии;
- отсутствуют передовые технологии в системе управления персоналом.
Проведем технологический аудит процессов в области управления персоналом. Он заключается в оценке процессов в области управления персоналом. Оценку будем осуществлять на основании сравнения показателей рассматриваемого предприятия с показателями процессов - эталонов в таблице 4.
На основании данных таблицы 4 видно, что с эталонными значениями показатели предприятия в большинстве случаев не совпадают, а иногда находятся на самой низкой отметке.
Для расчета эффективности управления персоналом на МУ ГДК воспользуемся формулой расчета интегрального показателя.
Проведем сравнение показателей системы управления персоналом предприятий конкурентов.
Конкурентами на территории города Уфа для МУ ГДК являются дворцы культуры:
- Городской культурно-досуговый центр (ДК «Химиков»)
- ДК «УМПО»
- ДК «Авангард»
- Дворец молодежи (8корпус УГНТУ) и другие
Стратегической целью МУ ГДК в части развития процессов управления персоналом можно считать привлечение , удержание и развитие высококвалифицированных кадров. Для достижения поставленной цели разработаны стратегические цели процессов по управлению персоналом. Проведем анализ существующих процессов на соответствие стратегическим целям, сформулированы недостатки процессов «подбор персонала» и «найм персонала». Сформулируем мероприятия, которые необходимо будет провести МУ ГДК для достижения стратегических целей в таблице 7.
В процессе выполнения курсовой работы по инновационному менеджменту раскрыт порядок стратегического анализа системы управления кадрами МУ ГДК и разработаны мероприятия, способствующие стимулированию развития персонала предприятия и деятельности предприятия в целом. На оснвовании проведенного анализа было предложено:
- приглашать новых работников для запуска новых проектов;
- формировать резерв обслуживающего персонала в отделе кадров;
- осуществлять прием молодых кадров по распределению из института искусств с условием отработки не менее 3х лет;
- премирование персонала проводить из расчета 10% со всех коммерческих мероприятий;
- систематизировать обучение персонала, составить график обучения. Ежегодно по результатам конкурсов приказом по предприятию проводить повышение % премии руководителям особо отличившихся коллективов.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Расчетно-графическая работа
Похожие работы:
Дисциплина | Название работы | Тип работы | Примечание |
| Инновационный менеджмент | на примере Пожарной части №26 г.Уфы Введение…………………………………………………………………………...3 1. Краткая характеристика предприятия………………………………………...4 2. SWOT-анализ системы управления персоналом……………………………..6 ... | Расчетно-графическая работа | |
| Инновационный менеджмент | на примере поликлиники МБУЗ №52 1. Краткая характеристика предприятия Коммунальное медицинское учреждение МБУЗ поликлиника ... | Контрольная работа | |
| Инновационный менеджмент | На примере МУП «ЖЭУ» Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Краткая характеристика предприятия………………………………………...4 2. SWOT-анализ системы ... | Расчетно-графическая работа | |
| Инновационный менеджмент | Совершенствование системы адаптации молодых специалистов Содержание Введение……………………………………………………………………………...3 1. Системы адаптации молодых специалистов на предприятии………………….5 ... | Курсовая работа | |
| Инновационный менеджмент | на примере МУП «ЖЭУ» Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Краткая характеристика предприятия………………………………………...4 2. SWOT-анализ системы ... | Расчетно-графическая работа |