Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Компьютерные технологии
Описание работы:
Содержание
Цель работы 3
Постановка задачи 3
Начальные условия 3
Задание 4
Решение 4
Метод проб и ошибок 6
Метод линейного программирования. 8
Выводы. 13
Целью работы
является приобретение навыков построения обоснованных планов производства высокого уровня. В качестве инструментального средства используется приложение Microsoft Excel.
Постановка задачи
Компания "Пласт" производит ящики для игрушек. Анализ продаж предыдущего года и маркетинговые исследования позволили построить прогноз продаж на текущий год.
Начальные условия
Реальные затраты и возможности по изготовлению ящиков:
Один рабочий производит 100 ящиков в месяц.
Затраты по найму рабочего: 1000 $ на рабочего.
Затраты на увольнение рабочего: 500 $ на рабочего.
Начальное количество рабочих: 10 человек.
Затраты на единицу продукции составляют:
10 $ на единицу продукции при нормальном производстве
15 $ на единицу продукции при сверхурочном производстве
25 $ на единицу продукции при производстве по субконтракту
Начальное количество запасов: 0.
Произведенная продукция может храниться на складе произвольное количество месяцев в течении года и быть проданной в любом месяце. Склад имеет емкость на 600ящиков.
Затраты на хранение: 1 $ на единицу продукции.
В задаче имеются данные, которые в каждом месяце можно изменять от 0 до максимального количества, заданного в таблице 1:
• Максимальное количество ящиков, которые могут быть произведены в месяц по субконтракту (столбец контракт).
• Максимальное количество рабочих, которые могут быть уволены или приняты в данном месяце (столбец найм - увольнение).
• Максимальное количество ящиков в месяц, которые могут быть произведены сверхурочно (столбец сверхурочные).
• Объем склада (столбец хранение). Т.е., раз по субконтракту может быть произведено не более 600 ящиков, в каждом месяце можно заказывать у сторонних фирм от 0 до 600 ящиков.
Таблица 1
Совокупный план продаж компании "Пласт"
Производство (шт/раб) 100 Прямые затраты ($/шт) 10 Затраты по найму ($/раб.) 1000 Затраты на увольн. ($/раб.) 500
Предел по сверхурочным (шт.) 600 Затраты по сверхур. ($/шт.) 15 Предел по контракту (шт.) 600 Затраты по контракту ($/шт.) 25
Объем склада 600 Стоимость хранения ($/шт.) 1 Предел по приему/ув. 29
Задание
Составить оптимальный план производства
• для стратегии соответствия уровню спроса
• Доказать оптимальность плана при заданных условиях.
Оптимальный план обеспечивает минимальные затраты при условии удовлетворения текущего спроса и выполнения ограничений. Естественно, что превышение плана продаж в текущем месяце заполняет склад, если в нем еще есть место. Продукция на складе может быть продана в следующем месяце.
Расчет оптимального плана выполнить в двух вариантах:
1. Методом проб и ошибок
2. Методом линейного программирования.
Привести графики основных показателей по каждому виду плана.
Графики должны иметь вид гистограмм и должны быть использованы все основные возможности технологии построения Excel графиков.
В качестве вычислительной среды используется Excel. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Контрольная работа