Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Регламентация и организация управленческого труда
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы регламентации и организации управленческого труда 5
1.1. Понятие управленческого
труда 5
1.2. Необходимость и содержание организации управленческого труда 7
1.3. Методы оценки эффективности организации управленческого труда 11
2. Анализ эффективности организации управленческого труда в ООО «Тренд» 18
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Тренд» 18
2.2. Оценка эффективности управленческой деятельности 24
2.3.Организация личной работы руководителя 29
3. Предложения и рекомендации по совершенствованию регламентации и организации труда руководителя предприятия 33
3.1.Внедрение программных продуктов для совершенствования работы руководителя предприятия 33
3.2. Разработка управленческих решений в сфере улучшения технического оснащения организации 38
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мер 41
Заключение 44
Список использованной литературы 45
Управленческий труд - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации. Назначением управленческого труда является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач.
В процессе управленческого труда используются определенные ресурсы - материальные, финансовые, трудовые - здания, сооружения, средства и предметы труда работников аппарата управления, затраты на функционирование системы управления, квалифицированные специалисты и т. д. Эффективность их использования также влияет на конечные результаты производственной деятельности [9, c.256].
Одним из важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления. Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики.
Основной целью оценки эффективности управленческого труда, является поиск путей повышения эффективности работы подразделений и организации в целом. Эта цель может быть достигнута только в том случае, если, с одной стороны, каждый руководитель будет максимально полно использовать все возможности, открывающиеся перед ним и перед его подразделением (организацией), а с другой стороны, если руководящие должности будут занимать самые достойные, самые способные, самые знающие люди [2, c.18].
Общество с ограниченной ответственностью «Тренд» учреждено на основании действующего законодательства Российской Федерации и в соответствии с Учредительным договором участников Общества от «11» января 1995 года. Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Тренд».
Для того, чтобы наиболее полно оценить состояние организации на текущем этапе, рекомендуется применить SWOT-анализ, который отражает сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы.
Таблица 3. SWOT- анализ ООО «Тренд»
ООО «Тренд» - это небольшое торговое предприятие, его руководитель или (как это прописано в штатном расписании) директор является основоположником деятельности фирмы.
Для того, чтобы оптимизировать работу руководителя предприятия, необходимо использовать программные продукты, которые помогают в управлении организацией и автоматизируют многие управленческие процессы. Также необходимо приобрести руководителю электронную записную книжку или КПК, чтобы синхронизировать свое время с текущими задачами организации.
Так как в будущем планируется расширение масштабов деятельности организации, прием новых работников и открытие новых точек, то просто необходимо закупить новую технику для работы водителей-экспедиторов, чтобы обеспечить бесперебойность поставок. На первых порах необходимо закупить грузовой автомобиль для перевозки продуктов. Грузовые автомобили, как и легковые тоже имеют свои разновидности. Самые малые служат для доставки небольших партий грузов (300-1000 кг). Это развозные, или доставочные, автомобили. Есть грузовики, рассчитанные на
Все мероприятия по повышению эффективности производства можно условно разделить на мероприятия, предполагающие достижения экономического эффекта в результате внедрения новой, более производительной техники, и организационные мероприятия. Основным общим показателем экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом является рост производительности труда. Повышение экономической эффективности определяется через следующие показатели:
• роста объемов реализации продукции;
• роста объемов чистой прибыли;
• экономии численности работников;
• снижение условно постоянных расходов предприятия;
• выработки продукции на одного работающего;
• также необходимо определить срок окупаемости предложенных
• мероприятий, чтобы оценить их целесообразность. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа