Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
на примере ООО "Универсал Трейдинг"
Описание работы:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Краткая характеристика предприятия ООО «Универсал-Трейдинг» 5
2. Товарная политика предприятия и
оценка её конкурентоспособности 12
3. Оценка эффективности материального стимулирования на предприятии 16
3.1. Исследование процесса управления персоналом компании 16
3.2. Анализ показателей, характеризующих эффективность материального стимулирования на предприятии 19
3.3. Разработка рекомендаций по оптимизации системы стимулирования работников предприятия 26
Заключение 31
Компания зарегистрирована 24 октября 2001 года регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по Кировскому району г.Уфы. Генеральный директор организации - Гизатуллин Тимур Хамитович. Компания ООО «Универсал-Трейдинг» находится по адресу 450078, Республика Башкортостан, Уфа, ул. С. Агиша, 2/1
Основным видом деятельности является «Розничная торговля в неспециализированных магазинах замороженными продуктами».
Товарная политика - это комплекс действий, направленных на формирование эффективной производственной программы предприятия. При этом проводимые мероприятия ориентированы как на долговременную стратегию развития предприятия, так и на его текущие возможности.
Товарная политика разрабатывается с учетом спроса и потребностей покупателей, возможностей производства, наличия аналогов товаров на рынке и других факторов.
Маркетинговые решения по подбору персонала ООО «Универсал-Трейдинг» состоит в установлении баланса между требованиями к личностным и квалификационным данным продавцов, менеджеров и их рыночной стоимостью на рынке рабочей силы. Труд опытного, имеющего высокую квалификацию и хорошие внешние данные продавца достойно оплачивается.
На данный момент на предприятии практикуется система денежного стимулирования сотрудников, цель которой сводится к стимулированию закрепления в организации постоянных работников, чей профессиональный и квалифицированный уровень соответствует требованиям организации.
Для точного выявления влияния процесса стимулирования на эффективность работы предприятия проведем анализ кадрового состава предприятия по должностям в таблице 5
Таблица 5 — Анализ кадрового состава по должностям за 2011-2013 годы по ООО «Универсал-Трейдинг»
Для того, чтобы разработать систему показателей, характеризующих эффективность материального стимулирования, необходимо, для начала провести тестирование работников на предмет удовлетворения материальным стимулированием.
Рассмотрим результаты тестирования работников предприятия ООО «Универсал-Трейдинг» в таблице 8 Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Отчет по практике