 | Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач | |
Главная → Отчет по преддипломной практике→Юные таланты
Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
СОДЕРЖАНИЕ
политики предприятия и системы стимулирования труда 22
3.1. Исследование кадровой политики предприятия 22
3.2. Исследование существующей системы стимулирования работников предприятия 25
3.3.Анализ эффективности системы стимулирования на предприятии 31
4. Разработка направлений совершенствования системы стимулирования работников на предприятии 36
Заключение 38
Приложение 1 39
Приложение 2
Общество с ограниченной ответственностью «Юные таланты Башкортостана» было основано в 2004 году. Основой сегодняшнего предприятия стал первый магазин в Уфе под маркой «Маленький Гений Башкортостана» в 2004 году.
Девять лет спустя, когда «Маленький Гений» стал верным спутником многим родителям, было принято решение провести ребрендинг компании, заменив прежнее название на «Юные Таланты Башкортостана».
ООО «Юные таланты Башкортостана» основную деятельность осуществляет на торговых точках, где реализует товары и услуги.
Ассортимент товаров очень велик, однако, условно его можно разделить на 4 группы:
? игрушки для дошкольников;
? развивающие игры;
? книги.
Также ООО «Юные таланты Башкортостана» предоставляют услуги по организации праздников для детей различного возраста с элементами развивающих игр.
Рассмотрим товарооборот по ассортименту реализации в таблице 4.
Исследование кадровой политики является актуальным для развития и совершенствования современного предприятия, так как оно направлено на изменение всей системы управления организацией, а в частности на один из основных его потенциалов – персонал.
Вид кадровой политики предприятия можно определить как реактивную, осуществляющую «контроль за негативными ситуациями» и их быстрым устранением.
Рассмотрим существующую систему оплаты труда работников и ее место в коммерческих и управленческих затратах предприятия.
Проведем исследование динамики фонда оплаты труда в издержках обращения ООО «Юные таланты Башкортостана».
Заработная плата содержится как в коммерческих расходах, в части оплаты труда основного персонала организации, и, в первую очередь, персонала, связанного с реализацией товаров. В управленческих расходах содержится заработанная плата управленцев и подсобных работников, не относящихся к процессу реализации.
Сама по себе система стимулирования на предприятии не существует. Систему стимулирования разрабатывают, чтобы получить больше результативного показателя, т. е. увеличить долю прибыли в структуре выручки торгового предприятия.
Эта задача вполне выполнима, если есть возможность измерить влияние проводимых операций на результативный показатель, но это не всегда возможно.
Современные методики системы стимулирования труда работников предприятия включают в себя комплекс мероприятий, способствующих прямой заинтересованности работников в выполнении своих должностных обязанностей и проявления инициативы в случае, если есть возможность увеличить выручку предприятия.
С точки зрения материальной системы стимулирования труда необходимо добиться того, чтобы работники предприятия получали премии как поощрение за проделанную работу сверх своих должностных обязанностей, которая позволила получить выручку больше, чем запланировано изначально.
Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Политика конфиденциальности
Условия скачивания работ (лицензионное соглашение).Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Ознакомиться с политикой конфиденциальности
Алфавитный указатель по дисциплинам:
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Юные таланты
Описание работы:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Краткая характеристика предприятия 4
2. Исследование товарной политики предприятия 14
3. Исследование кадровой
политики предприятия и системы стимулирования труда 223.1. Исследование кадровой политики предприятия 22
3.2. Исследование существующей системы стимулирования работников предприятия 25
3.3.Анализ эффективности системы стимулирования на предприятии 31
4. Разработка направлений совершенствования системы стимулирования работников на предприятии 36
Заключение 38
Приложение 1 39
Приложение 2
Общество с ограниченной ответственностью «Юные таланты Башкортостана» было основано в 2004 году. Основой сегодняшнего предприятия стал первый магазин в Уфе под маркой «Маленький Гений Башкортостана» в 2004 году.
Девять лет спустя, когда «Маленький Гений» стал верным спутником многим родителям, было принято решение провести ребрендинг компании, заменив прежнее название на «Юные Таланты Башкортостана».
ООО «Юные таланты Башкортостана» основную деятельность осуществляет на торговых точках, где реализует товары и услуги.
Ассортимент товаров очень велик, однако, условно его можно разделить на 4 группы:
? игрушки для дошкольников;
? развивающие игры;
? книги.
Также ООО «Юные таланты Башкортостана» предоставляют услуги по организации праздников для детей различного возраста с элементами развивающих игр.
Рассмотрим товарооборот по ассортименту реализации в таблице 4.
Исследование кадровой политики является актуальным для развития и совершенствования современного предприятия, так как оно направлено на изменение всей системы управления организацией, а в частности на один из основных его потенциалов – персонал.
Вид кадровой политики предприятия можно определить как реактивную, осуществляющую «контроль за негативными ситуациями» и их быстрым устранением.
Рассмотрим существующую систему оплаты труда работников и ее место в коммерческих и управленческих затратах предприятия.
Проведем исследование динамики фонда оплаты труда в издержках обращения ООО «Юные таланты Башкортостана».
Заработная плата содержится как в коммерческих расходах, в части оплаты труда основного персонала организации, и, в первую очередь, персонала, связанного с реализацией товаров. В управленческих расходах содержится заработанная плата управленцев и подсобных работников, не относящихся к процессу реализации.
Сама по себе система стимулирования на предприятии не существует. Систему стимулирования разрабатывают, чтобы получить больше результативного показателя, т. е. увеличить долю прибыли в структуре выручки торгового предприятия.
Эта задача вполне выполнима, если есть возможность измерить влияние проводимых операций на результативный показатель, но это не всегда возможно.
Современные методики системы стимулирования труда работников предприятия включают в себя комплекс мероприятий, способствующих прямой заинтересованности работников в выполнении своих должностных обязанностей и проявления инициативы в случае, если есть возможность увеличить выручку предприятия.
С точки зрения материальной системы стимулирования труда необходимо добиться того, чтобы работники предприятия получали премии как поощрение за проделанную работу сверх своих должностных обязанностей, которая позволила получить выручку больше, чем запланировано изначально.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Отчет по практике
Похожие работы:
Дисциплина | Название работы | Тип работы | Примечание |
| Отчет по преддипломной практике | Преддипломная практика в УниверсалТрейдинг СОДЕРЖАНИЕ Введение……………………………………………………………………………..3 1. Краткая характеристика предприятия ООО «Универсал-Трейдинг»…………5 2. ... | Отчет по практике | |
| Отчет по преддипломной практике | Преддипломная практика в ООО «Юные таланты Башкортостана» СОДЕРЖАНИЕ Введение…………………………………………………………………………...3 1. Краткая характеристика предприятия………………………………………...4 2. Исследование товарной ... | Отчет по практике | |
| Отчет по преддипломной практике | на примере ООО "Универсал Трейдинг" СОДЕРЖАНИЕ Введение……………………………………………………………………………..3 1. Краткая характеристика предприятия ООО «Универсал-Трейдинг»…………5 2. ... | Отчет по практике |