Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Трансакционные издержки, институты и экономическая эффективность
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Понятие транзакционных издержек 5
2. Влияние трансакционных издержек показатели эффективности
корпораций и пути максимизации прибыли 9
3. Управление трансакционными издержками фирмы 13
Заключение 19
Список использованной литературы 20
Понятие трансакционных издержек было введено лауреатом нобелевской премии в области экономики Рональдом Коузомв его работе «Природа фирмы». В этой статье обращается внимание на то, что появляются новые издержки, которые он назвал «трансакционными» (от слова сделка - трансакция) [3, c.108].
Трансакционные издержки можно было бы определить как издержки экономического взаимодействия, в каких бы формах оно ни протекало. Трансакционные издержки охватывают издержки принятия решений, выработки планов и организации предстоящей деятельности, ведения переговоров о ее содержании и условиях, когда в деловые отношения вступают двое или более участников; издержки по изменению планов, пересмотру условий сделки и разрешению спорных вопросов, когда это диктуется изменившимися обстоятельствами; издержки обеспечения того, чтобы участники соблюдали достигнутые договоренности. Трансакционные издержки включают также любые потери, возникающие вследствие неэффективности совместных решений, планов, заключаемых договоров и созданных структур; неэффективных реакций на изменившиеся условия; неэффективной защиты соглашений. Одним словом, этот вид издержек включает любые необходимые затраты, которые не направленные непосредственно на производство экономических благ, но обеспечивают успешную реализацию данного процесса.
Влияние различных видов трансакционных издержек на показатели эффективности корпорации неодинаково. В качестве показателя эффективности проанализируем рентабельность предприятия (корпорации). Она определяется на основе соотношения прибыли и общих издержек корпорации, относимых на себестоимость (TC). Явные трансакционные издержки относятся на себестоимость, а неявные снижают чистую прибыль корпорации.
Для увеличения рентабельности производства корпорации необходимо максимизировать прибыль и минимизировать совокупные издержки корпорации, а также неявные трансакционные издержки, относимые на прибыль корпорации.
Поэтому задача, поставленная в этом разделе, сводится к ответу на вопрос: как в современных условиях наиболее эффективным образом контролировать трансакционные расходы фирмы? Прежде всего следует отметить, что ни бухгалтерский, ни управленческий учёт обычно не содержат такого понятия как трансакционные затраты. Это категория, в основном, теоретическая. На практике чаще используется другое понятие - накладные расходы. Они представляют собой дополнительные к основным затратам расходы для обеспечения процессов производства и обращения: управление и обслуживание, содержание и эксплуатация оборудования. Интересно, что сумма накладных расходов, коррелируя с объемом выпуска, в то же время не находится в жесткой зависимости от него (как в случае с прямыми издержками производства). То, что в действительности порождает накладные расходы, - это трансакции и связанные с ними затраты. Поэтому контролировать растущий объем накладных расходов можно только через контроль над трансакциями [1, c.115]. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Контрольная работа