Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Типология карьеры, ее сущность и виды. Правила управления деловой карьерой персонала.
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы изучение деловой карьеры персонала 4
1.1 Сущность карьеры 4
1.2 Виды
и типология карьеры 5
2. Анализ управления деловой карьерой персонала на примере предприятия ООО «Форвард» 10
2.1. Краткая характеристика предприятия 10
2.2. Анализ управления карьерой в ООО «Форвард» 14
2.3. Предложения по совершенствованию 17
Заключение 19
Список использованной литературы 20
Так под карьерой понимают «активное продвижение человека в освоении и совершенствовании способа жизнедеятельности, обеспечивающего его устойчивость в потоке социальной жизни» карьеру трактуют как движение человека в пространстве организационных позиций, предполагающие последовательную смену функций статуса, социально-экономического положения. То есть карьера это процесс движения по пути овладения некими ценностями, благами признанными в обществе или организации.
Многогранность и сложность явления карьеры отражается и в многообразии ее видов, разнообразии ее подходов к ее типологизации. Для классификации видов карьеры можно выделить множество различных оснований, признаков, критериев.
Общество с ограниченной ответственностью «Форвард» – коммерческое предприятие. Общество несет ответственность за результаты своей деятельности, за выполнение взятых на себя обязательств перед учредителями и партнерами. Размер предприятия определяют: объем товарооборота, численность работников, занимаемая площадь.
Общество с ограниченной ответственностью «Форвард» образовалось в 2011 году и учреждено на неограниченный срок.
Далее проводится оценка системы управления карьерой и стимулирования труда ООО «Форвард». На предприятии при мотивации работников используется теория Маслоу, когда руководство стремится удовлетворять потребности работников начиная от базовых, постепенно переходя к высшим уровням. Система мотивации персонала в ООО «Форвард» складывается из нескольких составляющих (блоков): материальная форма мотивации; нематериальная форма мотивации; социальная форма мотивации; самомотивация.
В ООО «Форвард» необходимо больше внимания уделять мотивации работников. Повышение стимулирующей роли премий необходимо осуществлять на основе премирования всех категорий работников за те показатели, от выполнения которых зависят общие результаты деятельности субъекта хозяйствования.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Контрольная работа