Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач
ГлавнаяТеория управления→Анализ планирования в организации

Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.

Ознакомиться с политикой конфиденциальности


Алфавитный указатель по дисциплинам:

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Ю


Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.

На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу



Вступайте в нашу группу ВКонтакте!




Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.



Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!



Анализ планирования в организации

Описание работы:

Оглавление

Введение 3
1 характеристика системы планирования в организации.5
1.1 сущность планирования как функции

управления 5
1.2 разновидности планирования и типы планов 9
1.3 организационные формы внутрифирменного планирования 14
1.4 методы оценки эффективности планирования в организации 16
2 экономическая характеристика объекта исследования ооо «аско плюс» 19
2.1 краткая характеристика объекта исследования 19
2.2 организационная и производственная структуры объекта исследования 20
2.3 динамика основных технико-экономических показателей 24
3 анализ планирования в организации ооо «аско плюс». 28
3.1 виды планов в организации ооо «аско плюс» 28
3.2 характеристика действующей системы планирования в организации 29
3.3 направления повышения эффективности процесса планирования в организации 32
3.4 разработка новой системы планирования объекта исследования 35
3.5 оценка степени эффективности предлагаемой системы планирования 39
Заключение 41
Библиографический список 43





В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта [6, c.145].

В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выделяются две основные системы или вида рыночного планирования: технико-экономические и оперативно-производственные.

Оценку экономической эффективности системы внутрифирменного планирования целесообразно осуществлять в следующей последовательности:
1) оценить общую эффективность хозяйственной деятельности предприятия.
2) выделить вклад системы управления в общий эффект;
3) выделить составляющую эффекта, генерируемого системой внутрифирменного планирования;
4) выделить капитальные и операционные затраты системы внутрифирменного планирования;
5) рассчитать показатели эффективности системы внутрифирменного планирования [7, c.152].

Торговое предприятие ООО «АСКО плюс» осуществляет свою торгово - хозяйственную деятельность на потребительском рынке г. Уфы и по своей организационно - правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью (в дальнейшем именуемое Обществом).
Оно является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства. Редакция Устава принята в соответствии с Федеральным Законом №14 - ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Уставом ООО «АСКО плюс» определено, что руководство и управление коллективом осуществляют высший орган управления - это Общее собрание общества и руководитель предприятия.

К функциям и компетенции Общего собрания общества относятся:
- внесение изменений и дополнений в Устав Общества, его утверждение в новой редакции; реорганизация Общества; ликвидация Общества; назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационного баланса; определение размера выплачиваемого
вознаграждения; определение количества, номинальной стоимости взноса участников Общества; увеличение и уменьшение уставного капитала; избрание директора и досрочное прекращение его полномочий; избрание ревизора Общества и досрочное прекращение его полномочий; определение уплачиваемого ему вознаграждения; утверждение годовых отчётов, годовой бухгалтерской отчётности, в том числе отчётов о прибылях и убытках, а также распределение прибыли, в том числе выплата дивидендов; избрание членов счётной комиссии и досрочное прекращение их полномочий.

Далее следующим этапом анализа будет изучение технико-экономических показателей деятельности фирмы.
Проанализируем в таблице 1 основные показатели его финансово - хозяйственной деятельности за 2011-2013 гг.

На предприятии ООО «АСКО плюс» выделяют слежующте виды планирования:
- общее планирование (планирование всех сфер деятельности предприятия, разрабатывается стратегия деятельности ООО «АСКО плюс»);
- частное планирование (планирование определенных сфер деятельности, таких как закупки, сбыт, кадровая политика).

Поскольку ООО «АСКО плюс» является коммерческой фирмой, то основной упор в планировании его деятельности делается на планирование объемов реализации и прибыли.

В современных экономических условиях для стабильной работы предприятия, его развития необходимо не только внедрение в производство новых технологий и оборудований, но совершенствование самого процесса планирования и организации производства продукции. Острота этой проблемы обусловлено тем, что в настоящее время в машиностроительной отрасли страны все еще продолжается переход к организации деятельности и управления в условиях рыночной экономики.

Таким образом, повышение гибкости и совершенствование планирования и организации производства может быть обеспечено за счет:
. достоверности и быстроты получения информации об изменениях условий внешней и внутренней среды;
. оперативного регулирования и функционирования системы, что может быть обеспечено в результате создания специального структурного подразделения, постоянно осуществляющего его настройку;
. высокого уровня профессиональной подготовленности работников, их готовности переключаться с одного вида работ на другой;
. быстрой переориентации методов контроля;
. возможности маневра с ограниченными ресурсами.

Примерный внешний вид работы:

 характеристика системы планирования в организации

Тип работы: Курсовая работа



Похожие работы:

Дисциплина

Название работы

Тип работы

Примечание

Теория управления

Вариант 5

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Управленческое решение как основной продукт управленческой ...
Контрольная работа
Теория управления

Вариант 7

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Управление конфликтом как функция управления………………………….4 1.1 ...
Контрольная работа
Теория управления

Основные функции управления

Оглавление Введение…………………………………………………………………………...3 1. Планирование как вид управленческой деятельности……………………….4 2. ...
Контрольная работа
Теория управления

Вклад теории потребностей Маслоу в практику управления

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Понятие и сущность теории Маслоу…………………………………………..4 2. ...
Контрольная работа
Теория управления

Проблемы совершенствования мотивации (на примере ОАО «Птицефабрика Башкирская»)

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ…………………...……………………………………………………...3 1 ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ И ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ……………………………………………………………………….5 ...
Курсовая работа