Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Анализ планирования в организации
Описание работы:
Оглавление
Введение 3
1 характеристика системы планирования в организации.5
1.1 сущность планирования как функции
управления 5
1.2 разновидности планирования и типы планов 9
1.3 организационные формы внутрифирменного планирования 14
1.4 методы оценки эффективности планирования в организации 16
2 экономическая характеристика объекта исследования ооо «аско плюс» 19
2.1 краткая характеристика объекта исследования 19
2.2 организационная и производственная структуры объекта исследования 20
2.3 динамика основных технико-экономических показателей 24
3 анализ планирования в организации ооо «аско плюс». 28
3.1 виды планов в организации ооо «аско плюс» 28
3.2 характеристика действующей системы планирования в организации 29
3.3 направления повышения эффективности процесса планирования в организации 32
3.4 разработка новой системы планирования объекта исследования 35
3.5 оценка степени эффективности предлагаемой системы планирования 39
Заключение 41
Библиографический список 43
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта [6, c.145].
В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выделяются две основные системы или вида рыночного планирования: технико-экономические и оперативно-производственные.
Оценку экономической эффективности системы внутрифирменного планирования целесообразно осуществлять в следующей последовательности:
1) оценить общую эффективность хозяйственной деятельности предприятия.
2) выделить вклад системы управления в общий эффект;
3) выделить составляющую эффекта, генерируемого системой внутрифирменного планирования;
4) выделить капитальные и операционные затраты системы внутрифирменного планирования;
5) рассчитать показатели эффективности системы внутрифирменного планирования [7, c.152].
Торговое предприятие ООО «АСКО плюс» осуществляет свою торгово - хозяйственную деятельность на потребительском рынке г. Уфы и по своей организационно - правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью (в дальнейшем именуемое Обществом).
Оно является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства. Редакция Устава принята в соответствии с Федеральным Законом №14 - ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Уставом ООО «АСКО плюс» определено, что руководство и управление коллективом осуществляют высший орган управления - это Общее собрание общества и руководитель предприятия.
К функциям и компетенции Общего собрания общества относятся:
- внесение изменений и дополнений в Устав Общества, его утверждение в новой редакции; реорганизация Общества; ликвидация Общества; назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационного баланса; определение размера выплачиваемого
вознаграждения; определение количества, номинальной стоимости взноса участников Общества; увеличение и уменьшение уставного капитала; избрание директора и досрочное прекращение его полномочий; избрание ревизора Общества и досрочное прекращение его полномочий; определение уплачиваемого ему вознаграждения; утверждение годовых отчётов, годовой бухгалтерской отчётности, в том числе отчётов о прибылях и убытках, а также распределение прибыли, в том числе выплата дивидендов; избрание членов счётной комиссии и досрочное прекращение их полномочий.
Далее следующим этапом анализа будет изучение технико-экономических показателей деятельности фирмы.
Проанализируем в таблице 1 основные показатели его финансово - хозяйственной деятельности за 2011-2013 гг.
На предприятии ООО «АСКО плюс» выделяют слежующте виды планирования:
- общее планирование (планирование всех сфер деятельности предприятия, разрабатывается стратегия деятельности ООО «АСКО плюс»);
- частное планирование (планирование определенных сфер деятельности, таких как закупки, сбыт, кадровая политика).
Поскольку ООО «АСКО плюс» является коммерческой фирмой, то основной упор в планировании его деятельности делается на планирование объемов реализации и прибыли.
В современных экономических условиях для стабильной работы предприятия, его развития необходимо не только внедрение в производство новых технологий и оборудований, но совершенствование самого процесса планирования и организации производства продукции. Острота этой проблемы обусловлено тем, что в настоящее время в машиностроительной отрасли страны все еще продолжается переход к организации деятельности и управления в условиях рыночной экономики.
Таким образом, повышение гибкости и совершенствование планирования и организации производства может быть обеспечено за счет:
. достоверности и быстроты получения информации об изменениях условий внешней и внутренней среды;
. оперативного регулирования и функционирования системы, что может быть обеспечено в результате создания специального структурного подразделения, постоянно осуществляющего его настройку;
. высокого уровня профессиональной подготовленности работников, их готовности переключаться с одного вида работ на другой;
. быстрой переориентации методов контроля;
. возможности маневра с ограниченными ресурсами. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа