Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Методы обеспечения конкурентоспособности работников на рынке труда
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы анализа конкурентоспособности работников на рынке труда 5
1.1. Понятие
и сущность конкурентоспособности работника 5
1.2. Основные факторы конкурентоспособности на рынке труда 7
1.3. Основные методы оценки конкурентоспособности работников 11
2. Анализ эффективности деятельности и персонала ООО «Эко-Пласт» 21
2.1. Краткая характеристика предприятия 21
2.2. Основные технико-экономические показатели деятельности 25
2.3. Анализ персонала предприятия 30
3. Предложения по повышению конкурентоспособности персонала предприятия ООО «Эко-Пласт» 35
3.1. Разработка системы повышения квалификации 35
3.2. Оценка экономической эффективности предложений 37
Заключение 39
Список использованной литературы 40
Конкурентоспособность работника - это способность к индивидуальным достижениям в труде, представляющим вклад в достижение организационных целей [2, c.156].
Конкурентоспособность работника определяется качеством рабочей силы, соответствующим рыночной потребности в функциональном качестве труда. Конкурентоспособность работника рассматривается как показатель "селекции" наемных работников по уровню их потенциальной и фактической эффективности труда и способности к профессиональному развитию.
Формирование и развитие конкурентных преимуществ работников определяется многослойными, взаимопереплетающимися факторами.
Внешние факторы, влияющие на конкурентоспособность работников:
Эти факторы действуют зачастую разнонаправлено, но образуют в совокупности своеобразный механизм, поскольку влияние каждого из факторов в отдельности теряет свою однозначность.
Оценку конкурентоспособности персонала следует осуществлять исходя из его конкурентных преимуществ, которые бывают внешними по отношению к персоналу и внутренними. Внешнее конкурентное преимущество персонала определяется конкурентоспособностью организации, в которой работает конкретный рабочий или специалист. Если у организации высокий уровень конкурентоспособности, то и персонал имеет хорошие внешние условия для достижения высокого уровня конкурентоспособности. Внутренние конкурентные преимущества персонала могут быть наследственными и приобретенными. Только исключительно одаренные люди в меньшей мере зависят от внешних условий.
Компания «Эко-Пласт» стала одной из первых, кто создал собственное производство ПВХ-профиля в Республике Башкортостан и сразу же начал активное продвижение в регионы, развивая дилерскую сеть и предлагая качественный продукт по доступной цене по всей России.
Предприятие по изготовлению светопрозрачных конструкций из профиля торговой марки находится в г. Уфа. Оконное производство компании «Эко-Пласт» — одно из крупнейших в Республике Башкортостан, выпускающих высококачественные светопрозрачные конструкции.
Основные экономические показатели работы организации за 3 года представлены в таблице 1. Из таблицы 1 можно сделать вывод, что за 3 года выручка от реализации продукции уменьшилась на 483 тыс. руб. Однако основное снижение прибыли наблюдалось в 2012 году из за экономического спада.
Поскольку исследуемое предприятие является производственным, то оплата труда у большинства работников является сдельной, т.е. зависит от объемов произведенной продукции. Первым шагом анализа оплаты труда на предприятии необходимо проанализировать баланс рабочего времени 1 среднесписочного рабочего.
Повышение квалификации необходимо для обеспечения роста профессионального мастерства рабочих, повышения их знаний, совершенствования навыков и умений выполнять более сложные работы.
Таблица 7. Примерный перечень показателей для оценки квалификации
Далее необходимо проанализировать темпы роста выручки и прибыли предприятия и степень их влияния на покрытие первоначальных единовременных затрат на внедрение предложений. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа