Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач
ГлавнаяТеория менеджмента→Совершенствование механизма кадрового планирования на предприятии

Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.

Ознакомиться с политикой конфиденциальности


Алфавитный указатель по дисциплинам:

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Ю


Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.

На сайте имеется 23986 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу



Вступайте в нашу группу ВКонтакте!




Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.



Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!



Совершенствование механизма кадрового планирования на предприятии

Описание работы:

Оглавление

Введение 3
1. Теоретические аспекты механизма кадрового планирования в организации 5
1.1

сущность и содержание кадрового планирования 5
1.2 индивидуальное планирование как инструмент успешной деятельности..8
1.3 процесс определения потребности в персонале 13
2. Исследование кадрового планирования в ооо «леском» 22
2.1 организационные основы, размер и специализация предприятия 22
2.2 анализ использования трудовых ресурсов в организации 29
2.3 основы кадрового планирования в ооо «леском» 35
3. Основные недостатки и напраления совершенствования механизма кадрового планирования в организации 41
3.1 основные недостатки в системе кадрового планирования ооо «леском» 41
3.2 основные направления совершенстования кадрового планирования в ооо «леском» 41
Заключение.....................................................................................................48
Библиографический список..................................................................50


Кадровое планирование есть инструмент реализации кадровой политики на предприятии, в организации. Иначе говоря, кадровое планирование – процесс по привлечению, сохранению, развитию и совершенствованию персонала, непосредственно влияющий на эффективность деятельности организации. Деятельность по управлению персоналом осуществляют ру¬ководители и специалисты по управлению персоналом (сотрудники службы по управлению персоналом). Руководители участвуют в управлении персоналом в силу того, что они персонально ответственны за эффективное использование всех имеющихся в их распоряжении ресурсов, особенно человеческих.


Мотивация работников многогранна и разнопланова. Помимо очень важной материальной составляющей в системе мотивации персонала, существует еще и объемный блок нематериальных стимулов. Одним из наиболее важных стимулов производительного и качественного труда является карьерный рост сотрудников. В этой плоскости пересекаются интересы и работодателя, и исполнителя.

Планирование состава персонала осуществляется в три этапа:
1) прогноз потребности в кадрах через сбор информации качественной и количественной потребности;
2) планирование наличия кадров, т. е. выявление фактического наличия кадров с учетом их качественных, количественных характеристик;
3) контроль за фактическими и плановыми показателями наличия кадров.

ООО «Леском» осуществляет свою деятельность с 2004 года и находится по адресу г. Уфа, площадь Деповская, д.1.
Основным видом деятельности ООО «Леском» это производство пиломатериалов, профилированных по кромке или по пласти; производство древесной шерсти, древесной муки; производство технологической щепы или стружки.
– Вспомогательные виды деятельности:
– Строительные конструкции из дерева и столярные изделия (производство);
– Штукатурные работы;
– Столярные и плотничные работы;
– Облицовка стен, устройство покрытий полов;

Прием на работу наемного персонала осуществляется в соответствии с трудовым кодексом по трудовому договору. Прием на работу лиц, не являющихся совместителями, а также временных сезонных работников, осуществляется только по трудовым книжкам.


Для руководства ООО «Леском» очевидно, что планирование потребности в персонале - часть общего процесса планирования в организации.
Одной из основных задач кадрового планирования на ООО «Леском» является - оценка потребности организации в кадрах.

Основная проблема кадрового планирования в «Леском» заключается в том, что не ведется комплексная и целенаправленная работа по планированию трудовых ресурсов, т.е. отсутствует разработка целевых программ привлечения и адаптации на рабочем месте, переподготовки и повышения квалификации, служебно-профессионального продвижения кадров, высвобождения персонала и бюджетирования расходов на персонал..

Первоначально необходимо пристальное внимание к проблемам кадрового планирования со стороны руководства. Руководство ООО «Леском» должно понимать и осознавать важность необходимости целенаправленной, комплексной и системной работы по кадровому планированию. Поскольку без этого не будут возможны предложенные ниже шаги по оптимизации процесса кадрового планирования в ООО «Леском».
Совершенствование кадрового планирования «Леском»целесообразно начать с разработки нормативно-правовой базы, обеспечивающей оптимальный процесс кадрового планирования.

Примерный внешний вид работы:

сущность и содержание кадрового планирования

Тип работы: Курсовая работа



Похожие работы:

Дисциплина

Название работы

Тип работы

Примечание

Теория менеджмента

Совершенствование системы сбытовой деятельности предприятия на примере Магнит

Оглавление Введение………………………………………………………………………..3 Глава 1 теоретические основы и сущность системы ...
Курсовая работа
Теория менеджмента

Менеджмент туризма (на примере Республики Башкортостан)

Оглавление Введение……………………………...………………………………………...3 1 теоретические основы менеджмента туризма……..………..5 1.1 сущность, ...
Курсовая работа
Теория менеджмента

Факторы мотивации молодых специалистов к жизнедеятельности на селе (на примере СПК Октябрь)

Оглавление Введение………...……………………………………………………………...3 1. Теоретические основы изучения мотивации….…………….5 1.1. Понятие, ...
Курсовая работа
Теория менеджмента

Внешняя и внутренняя среда сельскохозяйственной организации (агропромышленного предприятия)

Оглавление Введение…………………………………...…………………………………...3 1. Теоретические основы анализа внутренней и внешней ...
Курсовая работа
Теория менеджмента

Повышение производительности труда административно-управленческого персонала в деятельности современного сельскохозяйственного предприятия

Оглавление Введение…...…………………………………………………………………...3 1. Теоретические основы производительности труда в сельском ...
Курсовая работа