Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Совершенствование механизма кадрового планирования на предприятии
Описание работы:
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические аспекты механизма кадрового планирования в организации 5
1.1
сущность и содержание кадрового планирования 5
1.2 индивидуальное планирование как инструмент успешной деятельности..8
1.3 процесс определения потребности в персонале 13
2. Исследование кадрового планирования в ооо «леском» 22
2.1 организационные основы, размер и специализация предприятия 22
2.2 анализ использования трудовых ресурсов в организации 29
2.3 основы кадрового планирования в ооо «леском» 35
3. Основные недостатки и напраления совершенствования механизма кадрового планирования в организации 41
3.1 основные недостатки в системе кадрового планирования ооо «леском» 41
3.2 основные направления совершенстования кадрового планирования в ооо «леском» 41
Заключение.....................................................................................................48
Библиографический список..................................................................50
Кадровое планирование есть инструмент реализации кадровой политики на предприятии, в организации. Иначе говоря, кадровое планирование – процесс по привлечению, сохранению, развитию и совершенствованию персонала, непосредственно влияющий на эффективность деятельности организации. Деятельность по управлению персоналом осуществляют ру¬ководители и специалисты по управлению персоналом (сотрудники службы по управлению персоналом). Руководители участвуют в управлении персоналом в силу того, что они персонально ответственны за эффективное использование всех имеющихся в их распоряжении ресурсов, особенно человеческих.
Мотивация работников многогранна и разнопланова. Помимо очень важной материальной составляющей в системе мотивации персонала, существует еще и объемный блок нематериальных стимулов. Одним из наиболее важных стимулов производительного и качественного труда является карьерный рост сотрудников. В этой плоскости пересекаются интересы и работодателя, и исполнителя.
Планирование состава персонала осуществляется в три этапа:
1) прогноз потребности в кадрах через сбор информации качественной и количественной потребности;
2) планирование наличия кадров, т. е. выявление фактического наличия кадров с учетом их качественных, количественных характеристик;
3) контроль за фактическими и плановыми показателями наличия кадров.
ООО «Леском» осуществляет свою деятельность с 2004 года и находится по адресу г. Уфа, площадь Деповская, д.1.
Основным видом деятельности ООО «Леском» это производство пиломатериалов, профилированных по кромке или по пласти; производство древесной шерсти, древесной муки; производство технологической щепы или стружки.
– Вспомогательные виды деятельности:
– Строительные конструкции из дерева и столярные изделия (производство);
– Штукатурные работы;
– Столярные и плотничные работы;
– Облицовка стен, устройство покрытий полов;
Прием на работу наемного персонала осуществляется в соответствии с трудовым кодексом по трудовому договору. Прием на работу лиц, не являющихся совместителями, а также временных сезонных работников, осуществляется только по трудовым книжкам.
Для руководства ООО «Леском» очевидно, что планирование потребности в персонале - часть общего процесса планирования в организации.
Одной из основных задач кадрового планирования на ООО «Леском» является - оценка потребности организации в кадрах.
Основная проблема кадрового планирования в «Леском» заключается в том, что не ведется комплексная и целенаправленная работа по планированию трудовых ресурсов, т.е. отсутствует разработка целевых программ привлечения и адаптации на рабочем месте, переподготовки и повышения квалификации, служебно-профессионального продвижения кадров, высвобождения персонала и бюджетирования расходов на персонал..
Первоначально необходимо пристальное внимание к проблемам кадрового планирования со стороны руководства. Руководство ООО «Леском» должно понимать и осознавать важность необходимости целенаправленной, комплексной и системной работы по кадровому планированию. Поскольку без этого не будут возможны предложенные ниже шаги по оптимизации процесса кадрового планирования в ООО «Леском».
Совершенствование кадрового планирования «Леском»целесообразно начать с разработки нормативно-правовой базы, обеспечивающей оптимальный процесс кадрового планирования. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа