 | Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач | |
Главная → Теория менеджмента→Типы, виды и пути устранения конфликтов в управлении современного сельскохозяйственного предприятия (на примере СПК «Урал» Аскинского района)
Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
ОГЛАВЛЕНИЕ
его виды, причины и функции 5
1.2 Структура и уровни конфликта 11
1.3 Методы предотвращения и способы разрешения конфликтов на современных предприятиях 14
2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК «УРАЛ» АСКИНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика 19
2.2. Трудовые ресурсы, их состав и система оплаты труда 21
2.3 Обеспеченность основными средствами производства 23
2.4. Оборотные средства предприятия 24
2.5. Анализ финансовых результатов деятельности СПК «Урал» 25
3. АНАЛИЗ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УСТРАНЕНИЮ КОНФЛИКТОВ В СПК «УРАЛ» АСКИНСКОГО РАЙОНА 29
3.1. Анализ возникновения конфликтных ситуаций в СПК «Урал» 29
3.2. Пути устранения конфликтов в СПК «Урал» 34
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мер 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 42
Конфликт – это весьма сложное и психологическое явление, успешность изучения которого во многом зависит от качества исходных методологических и теоретических предпосылок, используемых методов [8, c.132]. Наиболее распространены два подхода к пониманию конфликта. При одном из них конфликт определяется как столкновение, противоречие, противодействие сторон, мнений, в силу противоположности, несовместимости. При таком подходе конфликты возможны и в неживой природе. Понятие "конфликт" и "противоречие" фактически становятся сопоставимыми по объему. Другой подход заключается в понимании конфликта как системы отношений, процесса развития взаимодействия, заданных различиями субъектов, участвующих в нем (по интересам, ценностям, деятельности). Здесь предполагается, что субъектом взаимодействия может быть либо отдельный человек, либо люди и группы людей [7, c.158].
Конфликт - это противоречие между людьми в связи с решением тех или иных вопросов социальной или личной жизни. Однако не всякое противоречие можно назвать конфликтом. Противоречия приводят к конфликтам тогда, когда они затрагивают социальный статус группы или личности, материальные или духовные интересы людей, их престиж, моральное достоинство. В любом конфликте присутствует объект конфликтной ситуации, связанный либо с технологическими и организационными трудностями, особенностями оплаты труда, либо со спецификой деловых и личных отношений конфликтующих сторон [8, c.256].
Большое значение для профилактики конфликта имеет четкая организация труда, бесперебойный режим работы, моральное удовлетворение работников, что обеспечивает их хороший настрой, уверенность в себе и рабочей группе. Конфликты можно предупредить систематической воспитательной работой в коллективе. Конфликты легко предупреждаются в хорошо организованном коллективе. Чем сплоченнее коллектив, тем меньше возможности возникновения в нем конфликтов [3, с.148].
Колхоз “Урал” организован в 1964 г., в 1967 г. в него вошли колхозы «Красногвардеец» и «Первое Мая». При создании хозяйства на него были возложены задачи по производству хлеба, мяса и молока, которые являются основными до последнего времени. Колхоз является юридическим лицом и действует на основании Устава и Законодательства РФ, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.
Анализ показал, что численность рабочих в 2014 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 1 человека, это произошло в основном за счет сокращения численности сельхоз работников – 8 человек. Наибольшую долю занимают рабочие, участвующие в сельскохозяйственном производстве 84,1 %. Из них постоянных рабочих 56,6 %. Наибольший удельный вес занимают операторы машинного доения 20,9 %, меньше всего работников коневодства 1 человек (0,5 %). Из служащих больше всего специалистов 21 человек (11,5 %), а руководителей 9 человек (4,9 %).
Об этом свидетельствует таблица 2.
Исходя из данных таблицы 4 в структуре основных фондов наибольший удельный вес занимают машины и оборудование – 51,5% и здания – 22,5%.
Управленческая деятельность часто сопровождается конфликтами. И СПК «Урал» – не исключение. Повышенный оборот кадров обусловлен и повышенной конфликтностью в организации.
Таким образом, исследования показало, что на предприятии необходимо внедрить систему мероприятий по устранению конфликтов
1) Снижение конфликтности при принятии управленческих решений.
В процессе принятия решений невозможно добиться успеха, если право принимать решения принадлежит только одному человеку. Желание решить и сделать все самому ограничивает ваши возможности. Проблему решения задач за пределами своих физических возможностей следует искать в делегировании полномочий.
Предложения по созданию системы предотвращения конфликтов должны быть экономически целесообразны для предприятия. Основным общим показателем экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом является рост производительности труда. Повышение экономической эффективности определяется через следующие показатели:
- роста объемов производства продукции;
- роста объемов чистой прибыли;
- экономии численности работников;
- снижение условно постоянных расходов предприятия;
- выработки на одного работающего;
Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Политика конфиденциальности
Условия скачивания работ (лицензионное соглашение).Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Ознакомиться с политикой конфиденциальности
Алфавитный указатель по дисциплинам:
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
На сайте имеется 23986 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Типы, виды и пути устранения конфликтов в управлении современного сельскохозяйственного предприятия (на примере СПК «Урал» Аскинского района)
Описание работы:
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ... 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 5
1.1 Понятие конфликта,
его виды, причины и функции 51.2 Структура и уровни конфликта 11
1.3 Методы предотвращения и способы разрешения конфликтов на современных предприятиях 14
2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК «УРАЛ» АСКИНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика 19
2.2. Трудовые ресурсы, их состав и система оплаты труда 21
2.3 Обеспеченность основными средствами производства 23
2.4. Оборотные средства предприятия 24
2.5. Анализ финансовых результатов деятельности СПК «Урал» 25
3. АНАЛИЗ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УСТРАНЕНИЮ КОНФЛИКТОВ В СПК «УРАЛ» АСКИНСКОГО РАЙОНА 29
3.1. Анализ возникновения конфликтных ситуаций в СПК «Урал» 29
3.2. Пути устранения конфликтов в СПК «Урал» 34
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мер 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 42
Конфликт – это весьма сложное и психологическое явление, успешность изучения которого во многом зависит от качества исходных методологических и теоретических предпосылок, используемых методов [8, c.132]. Наиболее распространены два подхода к пониманию конфликта. При одном из них конфликт определяется как столкновение, противоречие, противодействие сторон, мнений, в силу противоположности, несовместимости. При таком подходе конфликты возможны и в неживой природе. Понятие "конфликт" и "противоречие" фактически становятся сопоставимыми по объему. Другой подход заключается в понимании конфликта как системы отношений, процесса развития взаимодействия, заданных различиями субъектов, участвующих в нем (по интересам, ценностям, деятельности). Здесь предполагается, что субъектом взаимодействия может быть либо отдельный человек, либо люди и группы людей [7, c.158].
Конфликт - это противоречие между людьми в связи с решением тех или иных вопросов социальной или личной жизни. Однако не всякое противоречие можно назвать конфликтом. Противоречия приводят к конфликтам тогда, когда они затрагивают социальный статус группы или личности, материальные или духовные интересы людей, их престиж, моральное достоинство. В любом конфликте присутствует объект конфликтной ситуации, связанный либо с технологическими и организационными трудностями, особенностями оплаты труда, либо со спецификой деловых и личных отношений конфликтующих сторон [8, c.256].
Большое значение для профилактики конфликта имеет четкая организация труда, бесперебойный режим работы, моральное удовлетворение работников, что обеспечивает их хороший настрой, уверенность в себе и рабочей группе. Конфликты можно предупредить систематической воспитательной работой в коллективе. Конфликты легко предупреждаются в хорошо организованном коллективе. Чем сплоченнее коллектив, тем меньше возможности возникновения в нем конфликтов [3, с.148].
Колхоз “Урал” организован в 1964 г., в 1967 г. в него вошли колхозы «Красногвардеец» и «Первое Мая». При создании хозяйства на него были возложены задачи по производству хлеба, мяса и молока, которые являются основными до последнего времени. Колхоз является юридическим лицом и действует на основании Устава и Законодательства РФ, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.
Анализ показал, что численность рабочих в 2014 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 1 человека, это произошло в основном за счет сокращения численности сельхоз работников – 8 человек. Наибольшую долю занимают рабочие, участвующие в сельскохозяйственном производстве 84,1 %. Из них постоянных рабочих 56,6 %. Наибольший удельный вес занимают операторы машинного доения 20,9 %, меньше всего работников коневодства 1 человек (0,5 %). Из служащих больше всего специалистов 21 человек (11,5 %), а руководителей 9 человек (4,9 %).
Об этом свидетельствует таблица 2.
Исходя из данных таблицы 4 в структуре основных фондов наибольший удельный вес занимают машины и оборудование – 51,5% и здания – 22,5%.
Управленческая деятельность часто сопровождается конфликтами. И СПК «Урал» – не исключение. Повышенный оборот кадров обусловлен и повышенной конфликтностью в организации.
Таким образом, исследования показало, что на предприятии необходимо внедрить систему мероприятий по устранению конфликтов
1) Снижение конфликтности при принятии управленческих решений.
В процессе принятия решений невозможно добиться успеха, если право принимать решения принадлежит только одному человеку. Желание решить и сделать все самому ограничивает ваши возможности. Проблему решения задач за пределами своих физических возможностей следует искать в делегировании полномочий.
Предложения по созданию системы предотвращения конфликтов должны быть экономически целесообразны для предприятия. Основным общим показателем экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом является рост производительности труда. Повышение экономической эффективности определяется через следующие показатели:
- роста объемов производства продукции;
- роста объемов чистой прибыли;
- экономии численности работников;
- снижение условно постоянных расходов предприятия;
- выработки на одного работающего;
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа
Похожие работы:
Дисциплина | Название работы | Тип работы | Примечание |
| Теория менеджмента | Повышение производительности труда административно-управленческого персонала в деятельности современного сельскохозяйственного предприятия Оглавление Введение…...…………………………………………………………………...3 1. Теоретические основы производительности труда в сельском ... | Курсовая работа | |
| Теория менеджмента | Факторы внешней среды, обеспечивающие эффективность функционирования предприятия АПК (на конкретном примере) Оглавление Введение…………………...…………………………………………………...3 1. Теоретические основы анализа факторов внешней среды……………………………………………………………………………..4 ... | Курсовая работа | |
| Теория менеджмента | Факторы внутренней среды, обеспечивающие эффективность функционирования предприятия АПК (на примере) Оглавление Введение……………………...………………………………………………...3 1. Теоретические основы анализа внутренней среды……………………………………………………………………………..5 1.1 ... | Курсовая работа | |
| Теория менеджмента | Принципы диагностики профессиональной пригодности работников конкретной специальности Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Понятие профессиональной пригодности…………………………………….4 2. Основные принципы ... | Контрольная работа | |
| Теория менеджмента | Управление людьми в стрессовых ситуациях Содержание Введение……………………………………………………………………….......3 1. Природа и сущность стресса…………………………………………………...5 2. ... | Контрольная работа |