Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Современное состояние мотивации труда наемных работников
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы мотивации труда 5
1.1. Понятие, сущность мотивации и стимулирования 5
1.2.
Основные методы стимулирования и мотивации труда 10
1.3. Роль мотивации в сфере социально-трудовых отношений в современной России 14
2. Анализ мотивации труда наемных работников в ООО «Астра» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.2. Анализ финансово-экономического состояния ООО «Астра» 22
2.3. Анализ системы мотивации и использования трудовых ресурсов в ООО «Астра» 25
3. Предложения и рекомендации по повышению эффективности мотивации труда наемных работников 33
3.1. Разработка мотивационной системы 33
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мер 40
Заключение 42
Список использованной литературы 44
Проблеме стимулирования труда в России посвящено значительное число научных работ. Учитывая, что вопросы стимулирования в России имеют свои характерные особенности, связанные как с историческими реалиями формирования рыночной экономики, так и со специфическими чертами менталитета, для решения прикладной задачи в рамках объекта исследования необходимо обратиться в первую очередь к изучению литературных источников отечественных авторов [5, c.168].
Методы мотивации персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.
Классификация методов мотивации может быть разделена на организационно распорядительные (организационно-административные), экономические и социально-психологические является одной из наиболее широко распространенных. Данная классификация основана, на мотивационной ориентации методов управления.
Мотивация может осуществляться различными методами: разъяснением, воспитанием, личным примером, системами поощрений и наказаний и иерархии организации и т. д.
Эффективность мотивации оценивается по результатам деятельности сотрудников и организации, а так же по характеристикам, определяющим отношение к труду (усилие, старание, настойчивость, внимательность, добросовестность, контактность).
Общество с ограниченной ответственностью «Астра» – коммерческое предприятие. Общество несет ответственность за результаты своей деятельности, за выполнение взятых на себя обязательств перед учредителями и партнерами. Размер предприятия определяют: объем товарооборота, численность работников, занимаемая площадь.
Основные экономические показатели работы организации за 3 года представлены в таблице 1. При оценке экономического состояния предприятия следует отметить, что некоторое снижение показателей эффективности наблюдалось в 2013 году.
Однако в 2014 году наблюдается рост прибыли на 38,5%. Это произошло за счет расширения ассортимента товаров и увеличения числа клиентов. В настоящее время наблюдается рост прибыльности организации. Чистая же прибыль по сравнению с 2013 годом возросла на 278,7 тыс. руб., что говорит о сокращении издержек и более рациональном использовании денежных средств предприятия.
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии проводится с различных аспектов и включает анализ различных показателей.
Во-первых изучается анализ структуры и состава работников предприятия. ООО «Астра» является небольшой организацией, движение рабочей силы здесь происходит с низкой интенсивностью, поэтому для анализа целесообразно использовать данные за последние 2 года.
Таким образом, проведенный анализ системы мотивации в ООО «Астра» показал, что чтобы добиться высоких результатов, необходимо сформировать целую систему мотивационных мер, где основной упор делается на немонетарных стимулах. Опрос сотрудников показал, что подавляющее большинство хотело бы трудится в той организации, где глубоко интегрированы теоретические основы нематериальной мотивации (рис.9).
Основная цель мотивации – стимулировать производственное поведение сотрудников организации, направив его на достижение стратегических задач, стоящих перед ней. Эффективность мотивации будет зависеть от того, насколько реализуются стратегические цели организации за счет мотивированности персонала. В свою очередь мотивация работников будет определяться тем, насколько полно организация обеспечивает удовлетворение их основных потребностей. Следовательно, основное значение мотивации – соединить интересы работника со стратегическими задачами организации. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа