Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач
ГлавнаяТеория управления→Вклад теории потребностей Маслоу в практику управления

Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.

Ознакомиться с политикой конфиденциальности


Алфавитный указатель по дисциплинам:

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Ю


Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.

На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу



Вступайте в нашу группу ВКонтакте!




Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.



Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!



Вклад теории потребностей Маслоу в практику управления

Описание работы:

Содержание

Введение 3
1. Понятие и сущность теории Маслоу 4
2. Использование теории Маслоу в

управлении 11
3. Эволюция и современное состояние теории Маслоу 15
Заключение 19
Список использованной литературы 20

Содержательные теории мотивации в первую очередь стараются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы. При закладке основ современных концепций мотивации наибольшее значение имели работы трех человек: Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга и Дэвида Мак Клелланда.

Теория Маслоу внесла исключительно важный вклад в понимание того, что лежит в основе стремления людей к работе. Руководители различных рангов стали понимать, что мотивация людей определяется широким спектром их потребностей. Для того чтобы мотивировать конкретного человека, руководитель должен дать ему возможность удовлетворить его важнейшие потребности посредством такого образа действий, который способствует достижению целей всей организации. Еще не так давно руководители могли мотивировать подчиненных почти исключительно только экономическими стимулами, поскольку поведение людей определялось, в основном, их потребностями низших уровней.

Маслоу слегка изменил иерархию и сделал ее проще. Теперь он утверждал, что существуют два вида потребностей: потребности недостатка и потребности роста. Потребности недостатка составляют первые четыре уровня в его иерархии. Потребности недостатка означают, что, если вы их не удовлетворяете, вы можете заболеть, стать больным умственно или физически. Нижняя часть этих уровней иерархии: если в вашем рационе нет витаминов и других полезных вещей, то вы заболеваете физически и можете умереть. Верхняя часть этих уровней иерархии: если вас обделяют любовью, к вам не испытывают уважения, вы можете заболеть умственно.

Примерный внешний вид работы:

Понятие и сущность теории Маслоу

Тип работы: Контрольная работа



Похожие работы:

Дисциплина

Название работы

Тип работы

Примечание

Теория управления

Вариант 7

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Управление конфликтом как функция управления………………………….4 1.1 ...
Контрольная работа
Теория управления

Основные функции управления

Оглавление Введение…………………………………………………………………………...3 1. Планирование как вид управленческой деятельности……………………….4 2. ...
Контрольная работа
Теория управления

Анализ планирования в организации

Оглавление Введение…………………………………………..…………………………...3 1 характеристика системы планирования в организации.5 1.1 ...
Курсовая работа
Теория управления

Проблемы совершенствования мотивации (на примере ОАО «Птицефабрика Башкирская»)

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ…………………...……………………………………………………...3 1 ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ И ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ……………………………………………………………………….5 ...
Курсовая работа
Теория управления

Понятие и сущность управления. Виды управления

Оглавление Введение……………………………………………………………………………...3 1 Понятие и сущность управления…………………………………………………4 2 Виды ...
Контрольная работа