Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач
ГлавнаяКорпоративный финансовый контроль→Вариант 9

Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.

Ознакомиться с политикой конфиденциальности


Алфавитный указатель по дисциплинам:

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Ю


Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.

На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу



Вступайте в нашу группу ВКонтакте!




Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.



Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!



Вариант 9

Описание работы:

Содержание

1. Теоретическая часть 3
1.1. Определение стратегии управления рисками – как результат

внутреннего финансового контроля 3
1.2. Количественные и качественные методы оценки эффективности контроля 7
2. Практическая часть 11
Список использованной литературы 20


Управление рисками на практике - достаточно сложная задача, поскольку большинство деловых решений менеджер принимает в условиях неопределенности, быстрого изменения внешних и внутренних обстоятельств деловой жизни.
В обыденном понимании риск-менеджмента, специалист по рискам постоянно анализирует различную информацию, и затем оценивает ситуацию с учетом личного опыта. Часто такая оценка субъективна и не учитывает степень неопределенности фактора риска. В результате создается неполная картина в понимании рыночной ситуации. Подобный подход к управлению рисками в сложившихся в начале 21 века условиях ведения бизнеса несовершенен и малоактуален [3, c.152].

Оценка эффективности системы контроля направлена на достижение управленческих целей, поставленных предприятиями, и производится по следующим фазам: стратегический контроль; контроль с ориентацией на результаты; контроль за соответствием контролируемому виду деятельности; справедливость; гибкость; простота; экономичность.


Практическая часть

Разработать проект Положения о внутреннем финансовом контроле для организации.
В качестве объекта может быть выбрана организация, в которой работает студент, или любая организация, информация о которой представлена в открытых источниках (например, на корпоративных сайтах в сети Интернет).
Проект Положения должен учитывать:
• организационно-правовую форму,
• систему управления организацией,
• масштаб деятельности компании.

Во-первых, необходимо описать исследуемое предприятие.
Объектом исследования в данной работе выступает ООО «Торговый дом «Балтийский», специализирующийся на оптовой торговле пивной продукцией. ООО «Торговый дом «Балтийский» предоставляет покупателю свободу выбора среди качественного товара на любой вкус и разного уровня покупательской способности. Сегодня прайс-лист насчитывает более 100 позиций от эконом до премиум класса, включая как общеизвестные бренды, так и новые торговые марки. ООО «ТД «Балтийский» (Башкортостан (республика); ИНН 0278131260) зарегистрировано 23 января 2007 года регистрирующим органом Инспекция Федеральной налоговой службы по Советскому району г. Уфы. Уставный капитал компании по состоянию на 1 июля 2011 года - 10000 руб. Тип собственности ООО «ТД «Балтийский» - Общества с ограниченной ответственностью. Форма собственности ООО «ТД "Балтийский» - Частная собственность. Основные виды деятельности ООО «ТД «Балтийский»: оптовая торговля пивом (51.34.22), производство машин и оборудования для изготовления пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий (29.53), оптовая торговля безалкогольными
напитками (51.34.1). ООО «ТД «Балтийский» имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетные счета в банках.

Высшее руководство предприятием осуществляется генеральным директором. Цель данного подразделения – координация и руководство всей деятельностью. Директор принимает решения по срочным вопросам, осуществляет контроль над деятельностью предприятия, назначает на должность высших должностных лиц

Анализ основных показателей деятельности торгового предприятия за анализируемый период показал следующее: в отчетном периоде произошло повышение оборота розничной торговли на 258,4%; оборот розничной торговли при постоянной торговой площади также увеличился. В отчетном году он составил 87,93 тыс. руб. / 1м2, что на 258,4% больше величины оборота торговли базисного года; также увеличилась среднесписочная численность работников предприятия - на 5 штатных единиц, что в относительном выражении составило 41 %. В результате превышения темпов роста объема оборота розничной торговли над темпами роста общей численности персонала, произошло повышение производительности труда общей на 153%. Увеличилась среднегодовая стоимость основных фондов предприятия. В отчетном периоде она составила 995 тыс. руб., что на 58 тыс. руб. больше величины показателя прошлого отчетного года.

Примерный внешний вид работы:

Определение стратегии управления рисками – как результат  внутреннего финансового контроля

Тип работы: Контрольная работа



Похожие работы:

Дисциплина

Название работы

Тип работы

Примечание

Корпоративный финансовый контроль

Определение стратегии управления рисками – как результат внутреннего финансового контроля. Количественные и качественные методы оценки эффективности контроля

Содержание 1. Теоретическая часть……………………………………………………………3 1.1. Определение стратегии управления рисками - ...
Контрольная работа