Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Рационализация трудовых процессов в должности менеджера ОАО «Башнефть–Информ»
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы рационализации трудовых процессов 5
1.1 Особенности и структура работы
менеджера 5
1.2. Условия труда и их влияние на работоспособность менеджера 11
1.3. Основные методы рационализации трудового процесса менеджеров 12
1.4 Организация и методика планирования личной работы 19
2. Анализ организации труда менеджера на предприятии ОАО «Башнефть-Информ» 22
2.1. Краткая характеристика предприятия 22
2.2. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия 27
2.3. Анализ эффективности организации труда менеджера 31
3. Предложения по рационализации трудовых процессов для должности менеджера в ОАО «Башнефть-Информ» 36
3.1. Основные направления рационализации 36
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мер 38
Заключение 40
Список использованной литературы 42
Основное содержание деятельности менеджера - это управление, руководство людьми и это является главной особенностью профессии менеджера. Управление выступает как важнейший и наиболее эффективный в современном мире способ реализации власти. В общем случае власть - это способность и возможность осуществлять свою волю, оказывать определяющее влияние на поведение и деятельность отдельных людей и их групп с использованием авторитета, права, насилия, денег и т.д. В свою очередь, наличие власти является необходимым условием эффективного руководства [6, c.128].
В теории и практике работы по внедрению НОТ под условиями труда понимается совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на организм человека, его физиологические функции и психику, а, следовательно, и на работоспособность человека в процессе труда8.
Условия труда определяются уровнем развития производительных сил общества и формируются в зависимости от особенностей производственной (служебной) обстановки - материально-технических, санитарно-гигиенических, социально-психологических и иных факторов.
Организационно-тактическое направление охватывает комплекс мер, способствующих повышению эффективности труда сотрудников предприятия за счет наилучшей организации и тактики осуществления трудовых операций. Эти меры применительно к труду сотрудников предприятия связаны, прежде всего, с совершенствованием технологии работы с документами и устранением непроизводительных затрат при проведении организационных мероприятий (совещаний, инструктажей и т.п.)
Планирование личной работы осуществляется каждым сотрудником из числа руководящего и оперативно-начальствующего состава. Исходными данными для планирования личной работы являются положения законодательных и иных нормативных актов, определяющие компетенцию предприятия в целом, отдельных подразделений, ведомственные нормативные акты, планы оперативно-служебной деятельности, служебной, боевой и физической подготовки, различные графики (дежурств, контроля и др.), функциональные обязанности должностного лица, указания, поручения вышестоящих органов, непосредственных руководителей и т.п.
ОАО АНК «Башнефть» — одна из наиболее динамично развивающихся вертикально-интегрированных нефтяных компаний России. Компания входит в топ-10 предприятий России по объему добычи нефти и в топ-5 — по нефтепереработке.
Башнефть — одно из старейших предприятий нефтяной отрасли России — ведет добычу с 1932 года.
Основные технико-экономические показатели являются обобщающими параметрами предприятия. В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, коммерческой, социальной сферах. Каждый показатель в отдельности обобщённо характеризует одно из направлений его внутренней или внешней деятельности.
Предприимчивость менеджера в значительной степени зависит от уровня организации его труда, поэтому на ОАО «Башнефть-Информ» большое значение имеет научная организация труда менеджера, которая отличается продуманной системой работы, сосредоточением внимания на резервах использования рабочего времени, повышении качества управления.
Производительность управленческого труда находится в прямой зависимости от состояния рабочих мест и условий, в которых трудится менеджер. Поэтому на ОАО «Башнефть-Информ» этому уделяется особое внимание. Рациональная организация рабочего места менеджера обеспечивает создание в управленческой деятельности максимальных удобств и благоприятных условий труда, повышает содержательность работы. В основе любой планировки рабочего места менеджера лежит деление его кабинета на рабочую зону и зону совещаний (переговоров). Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа