Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач
ГлавнаяОтчет по практике→По материалам компании «Пивоварня Москва-Эфес филиал в г. Уфе»

Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.

Ознакомиться с политикой конфиденциальности


Алфавитный указатель по дисциплинам:

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Ю


Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.

На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу



Вступайте в нашу группу ВКонтакте!




Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.



Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!



По материалам компании «Пивоварня Москва-Эфес филиал в г. Уфе»

Описание работы:

Содержание

Введение 3
1. Краткая характеристика предприятия 4
2. Анализ деятельности предприятия 6
2.1. Анализ организационной структуры

и персонала 6
2.2. Анализ технико-экономических показателей 11
3. Проблемы, выявленные в результате анализа 18
4. Мероприятия по устранению недостатков 21
Заключение 24
Список использованной литературы 25


EFES Beer Group была основана в Турции в 1969 году, и в настоящее время занимает 5 место среди пивоваренных компаний Европы и 10 место в мире. Пивоваренные предприятия компании действуют сегодня в Турции, России, Казахстане, Молдове, Грузии и Украине. В Белоруссии и Азербайджане EFES Beer Group представлена сбытовыми подразделениями. Пиво и другая продукция, которая выпускается на этих предприятиях, поставляется в более чем 65 стран по всему миру. О КОМПАНИИ EFES RUS Российское подразделение EFES Beer Group начало свою работу в 1999 году. Сегодня Efes Rus — пивоваренная компания, входящая в тройку крупнейших игроков на российском рынке. В активах Efes Rus шесть пивоваренных заводов — в Калуге, Уфе, Казани, Новосибирске, Ульяновске и Владивостоке и 3 солодовенных комплекса.

На предприятии сложилась функциональная структура управления. Предприятие объединяет несколько специализированных цехов, разделенных на участки, которые являются первичными звеньями управленческой структуры. Аппарат управления построен по четырехступенчатой системе, в которой соподчиненность следующая: генеральный директор – заместители генерального директора – начальники отделов и подразделений – специалисты. Предприятие возглавляет генеральный директор, который выполняет функцию общего руководства, организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, участков и других структурных подразделений. Генеральному директору подчинены: директор по строительству, заведующий лабораторией, директор по производству, финансово-экономический директор, коммерческий директор, заведующий хозяйством, администратор АБК, юристконульт, секретарь-референт, заведующий здравпунктом, начальник службы безопасности, старший инспектор отдела кадров. Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется финансово-экономическому директору. В функции отдела входит: организация и общее руководство разработкой проектов-планов предприятия, организация работы по ценообразованию, контроль за выполнением годовых, квартальных, суточных планов и заданий.

Проанализируем в таблице 4 основные показатели его финансово - хозяйственной деятельности за 2012-2014 гг.
Таблица 4. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности уфимского филиала компании «Эфес» за 2012-2014 гг. (тыс.руб.)

Таким образом, из анализа выявлено, что самой эффективной для предприятия на данный момент является реклама в сети Интернет, и необходимо в дальнейшем совершенствовать именно этот сектор, чтобы приобрести дополнительные конкурентные преимущества.

Для того, чтобы достичь глобальной цели уфимского филиала компании «Эфес» необходимо всесторонне совершенствовать свою деятельность.
Таблица 8. Маркетинговые мероприятия по повышению эффективности
При проведении исследования общее отношение респондентов к нашему предприятию. 90 % опрошенных дали свои собственные рекомендации по улучшению отдельных сфер деятельности предприятия.
Стратегия фирмы должна быть направлена на увеличение объемов реализации. Эта стратегия наиболее эффективна если на рынке большое число покупателей и продавцов, отсутствие продуктов-заменителей, минимальные барьеры входа на рынок.

Примерный внешний вид работы:

EFES Beer Group была основана в Турции в 1969 году, и в настоящее время занимает 5 место среди пивоваренных компаний Европы и 10 место в мире.

Тип работы: Отчет по практике



Похожие работы:

Дисциплина

Название работы

Тип работы

Примечание

Отчет по практике

на примере ЗАО "ФИА-БАНК"

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Общая характеристика банка………………………………………………….5 2. Финансово-экономический анализ ...
Отчет по практике
Отчет по практике

на примере ООО Грант Партнер

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Общая характеристика предприятия…………………………………………..5 2. Финансовый анализ ...
Отчет по практике
Отчет по практике

Финансовые результаты: учет, анализ, аудит

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3 Организационно- экономическая характеристика ООО «Волна»……………..4 Основы организации ...
Отчет по практике
Отчет по практике

Кубышка - ООО Регион-Траст

Содержание Введение……………………………………………………………………………...3 1. Краткая характеристика предприятия…………………………………………...5 2. Анализ деятельности ...
Отчет по практике
Отчет по практике

Отчет о практике

СОДЕРЖАНИЕ Введение Аналитическая записка Исследовательская часть Заключение Список ...
Отчет по практике