Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Стратегическое планирование развития предприятия
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы стратегического планирования 5
1.1 Понятие, сущность стратегического планирования 5
1.2. Функции
и принципы стратегического планирования 8
1.3 Практика разработки стратегий 10
2. Анализ эффективности стратегического планирования в ООО «Ринова-Строй» 16
2.1. Краткая характеристика предприятия 16
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 20
2.3. Анализ эффективности стратегического планирования на предприятии 24
3. Разработка стратегического плана развития ООО «Ринова-Строй» 30
3.1. Основные предложения стратегии развития 30
3.2. Экономическая эффективность предложенных мер 34
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Опыт многих процветающих зарубежных и отечественных предприятий показывает, что в условиях хозяйствования планирование производственно-хозяйственной деятельности является главнейшим условием их функционирования, экономического роста и развития.
В процессе стратегического планирования обеспечивается соблюдение следующих принципов:
- стратегический план - короткий документ, нацеленный на главное для повышения конкурентоспособности предприятия;
- стратегический план разрабатывается и реализуется публично, на основе частно-общественного партнерства;
В основе разработки стратегии организации лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления. К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических решений в процессе разработки стратегии, относятся:
1. Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке стратегии предприятие рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней среды.
Компания «Ринова-Строй» является поставщиком строительных материалов в Уфе и Республике Башкортостан. Первое, что выделяет «Ринова-Строй» среди других и объясняет успешную деятельность — это отношение к клиенту. Ведь именно это отношение заставляет Вас вновь и вновь возвращаться к нам и рекомендовать нас своим друзьям и партнёрам. Весь предлагаемый нами ассортимент: ПГС, песок, щебень, гравий,чернозем, грунт, сертифицирован и соответствует нормативам и ГОСТам, принятым на территории России для строительства и производства стройматериалов. Мы обеспечиваем бесперебойную работу множества строительных площадок на территории Уфы и Республики Башкортостан. Компания была образована в ___ году.
Далее проводится анализ внешней среды ООО «Ринова-Строй» с помощью применения метода СТЭП-анализа.
СТЭП-анализ - это очень важный для выработки стратегии организации и сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки и установления связи между факторами, сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
На корпоративном уровне деловая стратегия предприятия ООО «Ринова-Строй» не имеет конкретных направлений действий. Также это связано с тем, что на предприятии отсутствует отдел по исследованиям и разработкам, маркетинговый отдел, отдел инноваций.
Таким образом, проанализировав деятельность компании ООО «Ринова-Строй», можно прийти к выводу, что данное предприятие является эффективным и прибыльным, но для дальнейшего развития на рынке строительных услуг г.Уфы предприятию необходимо разработать стратегию роста, которая бы опиралась на выявленные ключевые факторы успеха исследуемой фирмы. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа