Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач
ГлавнаяПланирование на предприятии→Стратегическое планирование развития предприятия

Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.

Ознакомиться с политикой конфиденциальности


Алфавитный указатель по дисциплинам:

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Ю


Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.

На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу



Вступайте в нашу группу ВКонтакте!




Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.



Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!



Стратегическое планирование развития предприятия

Описание работы:

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы стратегического планирования 5
1.1 Понятие, сущность стратегического планирования 5
1.2. Функции

и принципы стратегического планирования 8
1.3 Практика разработки стратегий 10
2. Анализ эффективности стратегического планирования в ООО «Ринова-Строй» 16
2.1. Краткая характеристика предприятия 16
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 20
2.3. Анализ эффективности стратегического планирования на предприятии 24
3. Разработка стратегического плана развития ООО «Ринова-Строй» 30
3.1. Основные предложения стратегии развития 30
3.2. Экономическая эффективность предложенных мер 34
Заключение 36
Список использованной литературы 38



Опыт многих процветающих зарубежных и отечественных предприятий показывает, что в условиях хозяйствования планирование производственно-хозяйственной деятельности является главнейшим условием их функционирования, экономического роста и развития.
В процессе стратегического планирования обеспечивается соблюдение следующих принципов:
- стратегический план - короткий документ, нацеленный на главное для повышения конкурентоспособности предприятия;
- стратегический план разрабатывается и реализуется публично, на основе частно-общественного партнерства;

В основе разработки стратегии организации лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления. К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических решений в процессе разработки стратегии, относятся:
1. Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке стратегии предприятие рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней среды.

Компания «Ринова-Строй» является поставщиком строительных материалов в Уфе и Республике Башкортостан. Первое, что выделяет «Ринова-Строй» среди других и объясняет успешную деятельность — это отношение к клиенту. Ведь именно это отношение заставляет Вас вновь и вновь возвращаться к нам и рекомендовать нас своим друзьям и партнёрам. Весь предлагаемый нами ассортимент: ПГС, песок, щебень, гравий,чернозем, грунт, сертифицирован и соответствует нормативам и ГОСТам, принятым на территории России для строительства и производства стройматериалов. Мы обеспечиваем бесперебойную работу множества строительных площадок на территории Уфы и Республики Башкортостан. Компания была образована в ___ году.

Далее проводится анализ внешней среды ООО «Ринова-Строй» с помощью применения метода СТЭП-анализа.
СТЭП-анализ - это очень важный для выработки стратегии организации и сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки и установления связи между факторами, сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

На корпоративном уровне деловая стратегия предприятия ООО «Ринова-Строй» не имеет конкретных направлений действий. Также это связано с тем, что на предприятии отсутствует отдел по исследованиям и разработкам, маркетинговый отдел, отдел инноваций.

Таким образом, проанализировав деятельность компании ООО «Ринова-Строй», можно прийти к выводу, что данное предприятие является эффективным и прибыльным, но для дальнейшего развития на рынке строительных услуг г.Уфы предприятию необходимо разработать стратегию роста, которая бы опиралась на выявленные ключевые факторы успеха исследуемой фирмы.

Примерный внешний вид работы:

Теоретические основы стратегического планирования

Тип работы: Курсовая работа



Похожие работы:

Дисциплина

Название работы

Тип работы

Примечание

Планирование на предприятии

Проблемы планирования инноваций на предприятии

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Сущность планирования инноваций…………………………………………..5 2. Организация процесса ...
Контрольная работа
Планирование на предприятии

Стратегическое, оперативное и тактическое планирование: понятие и их взаимосвязь

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Понятие и сущность стратегического планирования………………………...4 2. ...
Контрольная работа
Планирование на предприятии

Задача 1

Определить точку безубыточности и годовой объем прибыли аналитическим и графическим ...
Задача
Планирование на предприятии

Задача 2

В течение года планируется выпуск продукции в объеме 2 млрд.руб. ...
Задача
Планирование на предприятии

Задача 3

Формирование финансового плана предприятия При формировании финансового плана следует рассчитывать ...
Задача