 | Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач | |
Главная → Управление организационными изменениями→Разработка программы управления изменениями на предприятии
Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Содержание
создания и развития ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» 7
1.2 Характеристика продукции и услуг, выпускаемую ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» 7
1.3 Стратегия ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» 10
1.4 Оценка макроэкономические тенденции, оказывающие влияние на деятельность ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» 11
1.5 Положение ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» на рынках сбыта и ресурсов 13
1.6 Характеристика применяемой в ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» технологии 17
1.7 Основные принципы кадровой политики ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз». 20
1.8 Анализ и оценка организационную структуру ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» 25
1.9 Оценка состояние капитала и инвестиционной привлекательность ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» 26
1.10 Оценка направления структурных изменений, произошедших в ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» с 2010 по 2014 г. 28
2. Описание предполагаемого к внедрению изменения в ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» 30
3. Разработка программы внедрения изменения 32
3.1 Разработка стратегии изменений 32
3.2 Выбор модели организационных изменений 34
4. Мероприятия по снижению сопротивления персонала при внедрении организационного изменения в ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» 36
Заключение. 37
Список использованных источников. 38
Общество с ограниченной ответственностью «Научно-техническая фирма «ВОСТОКнефтегаз» была создана в 2002 году Мугаллимовым Фанзилем Мавлявиевичем – доцентом технических наук, профессором кафедры "Транспорт и хранение нефти и газа" УГНТУ.
ООО НТФ "ВОСТОКнефтегаз" - это частная компания, имеющая офис в г. Уфе и автономную производственную базу в промышленной зоне г. Уфы. Продукция и услуги поставляются предприятиям России и стран СНГ.
Основными направления и видами деятельности ООО НТФ "ВОСТОКнефтегаз" являются:
- производство оборудования для очистки внутренней полости трубопроводов и приборов контроля параметров различного назначения;
- очистка и техническая диагностика трубопроводов;
- экспертиза промышленной безопасности опасных производственных объектов;
- разработка нормативно-технической документации, технологических регламентов и нормативов потерь нефти и газа;
ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» придерживается стратегии стабильности - это сосредоточение на существующих направлениях деятельности и их поддержка. Эта стратегия была выбрана ввиду внешних обстоятельств – мировой экономический кризис 2008, который отразился на контрагентах организации, как снижение их потребностей в производимых товарах и услугах ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз».
ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» - предприятие созданное в 2002 г. численность которого составляет более 30 человек, годовой оборот не превышает 60 млн. руб., значит его можно отнести к предприятию малого типа.
В системе налогообложения ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» придерживается общего режима. Организация платит такие налоги, как:
- НДС, ставка которого составляет 18%;
- налог на прибыль – 20%;
- налог на имущество с организаций - 2,2% (по недвижимому имуществу и движимому, принятому на учет до 01/01/2013 г.);
Под сбытовой политикой ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» в наиболее широком смысле следует понимать выбранные ее руководством совокупность сбытовых стратегий маркетинга и комплекс мероприятий по формированию ассортимента выпускаемой продукции и ценообразованию, по формированию спроса и стимулированию сбыта, заключению договоров продажи товаров, товародвижению, транспортировке, организационным, материально-техническим и прочим аспектам сбыта.
Производство и технологию обычно оценивают по следующим параметрам:
1. Уровень специализации оборудования:
- универсальное;
- специализированное;
- поточная линия.
2. Тип движения предметов труда:
- с возвратами или без возвратов;
- степень параллельности движения.
3. Характер производственных функций работников и способ их согласования:
- нестандартизированные и слабостандартизированные с децентрализованным управлением;
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:
- Линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
- специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Инвестиционная привлекательность предприятия является непременным условием успешного функционирования предприятий любой организационно-правовой формы. Высокая инвестиционная привлекательность создает или укрепляет явные и скрытые преимущества перед своими конкурентами. Повышение инвестиционной привлекательности способствует дополнительному притоку капитала, экономическому подъему предприятия. Привлечение инвестиций дает компании конкурентные преимущества и зачастую является мощнейшим средством роста.
Структурные изменения необходимы для того, чтобы сделать компанию способной жить и развиваться в рамках новой задачи, повысить эффективность ее работы. Как правило, инициатором подобных структурных изменений является собственник.
Бывают ситуации, когда, на мой взгляд, комплексные структурные изменения необходимы. Первая, и наиболее часто встречающаяся причина структурных изменений — постановка амбициозных целей, когда собственники компании, достигнув определенных успехов, ставят задачи качественного роста и выхода на иной уровень развития бизнеса. Как правило, это связано с увеличением масштабов бизнеса. Чтобы этого добиться, должны последовать изменения в бизнес-технологиях и структуре организации.
ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» следует внести некоторые изменения, которые позволят наиболее эффективно достигать целей, поставленных организацией.
Первое изменение – смена организационной структуры предприятии с линейно функциональной на матричную. Новая организационная структура представлена на рисунке 4.
ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» моделью изменения выберет западный подход, который был разработан американскими специалистами - социологом Венделла Френча и Сесила Белла. Они пришли к выводу, что основной задачей организационного управления является разработка долгосрочных программ, способствующих совершенствованию процессов организационного обновления и принятию решений. Одним из возможных вариантов совершенствования является построение более эффективного управления организационной культурой, которое основывается на сотрудничестве [10]. Во время организационного управления организация проводит различные плановые мероприятия, позволяющие совершенствовать ее функционирование, предоставляя сотрудникам возможность управлять культурой их группы и организации.
Анализируя труды различных ученых управлению изменениями и принимая в счет предполагаемые изменения, которые требуются ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» предполагаемые сопротивления изменениям могут быть следующие:
1. Страх сотрудников в увеличении количества выполняемой работы. Сотрудники ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» могут полгать, что из за завоевания большей части рынка количество выполняемой работы увеличится, а вознаграждение за работу останется прежним или может уменьшится.
Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Политика конфиденциальности
Условия скачивания работ (лицензионное соглашение).Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Ознакомиться с политикой конфиденциальности
Алфавитный указатель по дисциплинам:
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
На сайте имеется 23986 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Разработка программы управления изменениями на предприятии
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Характеристика ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» и обоснование целесообразности изменений 5
1.1 История
создания и развития ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» 71.2 Характеристика продукции и услуг, выпускаемую ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» 7
1.3 Стратегия ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» 10
1.4 Оценка макроэкономические тенденции, оказывающие влияние на деятельность ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» 11
1.5 Положение ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» на рынках сбыта и ресурсов 13
1.6 Характеристика применяемой в ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» технологии 17
1.7 Основные принципы кадровой политики ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз». 20
1.8 Анализ и оценка организационную структуру ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» 25
1.9 Оценка состояние капитала и инвестиционной привлекательность ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» 26
1.10 Оценка направления структурных изменений, произошедших в ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» с 2010 по 2014 г. 28
2. Описание предполагаемого к внедрению изменения в ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» 30
3. Разработка программы внедрения изменения 32
3.1 Разработка стратегии изменений 32
3.2 Выбор модели организационных изменений 34
4. Мероприятия по снижению сопротивления персонала при внедрении организационного изменения в ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» 36
Заключение. 37
Список использованных источников. 38
Общество с ограниченной ответственностью «Научно-техническая фирма «ВОСТОКнефтегаз» была создана в 2002 году Мугаллимовым Фанзилем Мавлявиевичем – доцентом технических наук, профессором кафедры "Транспорт и хранение нефти и газа" УГНТУ.
ООО НТФ "ВОСТОКнефтегаз" - это частная компания, имеющая офис в г. Уфе и автономную производственную базу в промышленной зоне г. Уфы. Продукция и услуги поставляются предприятиям России и стран СНГ.
Основными направления и видами деятельности ООО НТФ "ВОСТОКнефтегаз" являются:
- производство оборудования для очистки внутренней полости трубопроводов и приборов контроля параметров различного назначения;
- очистка и техническая диагностика трубопроводов;
- экспертиза промышленной безопасности опасных производственных объектов;
- разработка нормативно-технической документации, технологических регламентов и нормативов потерь нефти и газа;
ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» придерживается стратегии стабильности - это сосредоточение на существующих направлениях деятельности и их поддержка. Эта стратегия была выбрана ввиду внешних обстоятельств – мировой экономический кризис 2008, который отразился на контрагентах организации, как снижение их потребностей в производимых товарах и услугах ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз».
ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» - предприятие созданное в 2002 г. численность которого составляет более 30 человек, годовой оборот не превышает 60 млн. руб., значит его можно отнести к предприятию малого типа.
В системе налогообложения ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» придерживается общего режима. Организация платит такие налоги, как:
- НДС, ставка которого составляет 18%;
- налог на прибыль – 20%;
- налог на имущество с организаций - 2,2% (по недвижимому имуществу и движимому, принятому на учет до 01/01/2013 г.);
Под сбытовой политикой ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» в наиболее широком смысле следует понимать выбранные ее руководством совокупность сбытовых стратегий маркетинга и комплекс мероприятий по формированию ассортимента выпускаемой продукции и ценообразованию, по формированию спроса и стимулированию сбыта, заключению договоров продажи товаров, товародвижению, транспортировке, организационным, материально-техническим и прочим аспектам сбыта.
Производство и технологию обычно оценивают по следующим параметрам:
1. Уровень специализации оборудования:
- универсальное;
- специализированное;
- поточная линия.
2. Тип движения предметов труда:
- с возвратами или без возвратов;
- степень параллельности движения.
3. Характер производственных функций работников и способ их согласования:
- нестандартизированные и слабостандартизированные с децентрализованным управлением;
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:
- Линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
- специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Инвестиционная привлекательность предприятия является непременным условием успешного функционирования предприятий любой организационно-правовой формы. Высокая инвестиционная привлекательность создает или укрепляет явные и скрытые преимущества перед своими конкурентами. Повышение инвестиционной привлекательности способствует дополнительному притоку капитала, экономическому подъему предприятия. Привлечение инвестиций дает компании конкурентные преимущества и зачастую является мощнейшим средством роста.
Структурные изменения необходимы для того, чтобы сделать компанию способной жить и развиваться в рамках новой задачи, повысить эффективность ее работы. Как правило, инициатором подобных структурных изменений является собственник.
Бывают ситуации, когда, на мой взгляд, комплексные структурные изменения необходимы. Первая, и наиболее часто встречающаяся причина структурных изменений — постановка амбициозных целей, когда собственники компании, достигнув определенных успехов, ставят задачи качественного роста и выхода на иной уровень развития бизнеса. Как правило, это связано с увеличением масштабов бизнеса. Чтобы этого добиться, должны последовать изменения в бизнес-технологиях и структуре организации.
ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» следует внести некоторые изменения, которые позволят наиболее эффективно достигать целей, поставленных организацией.
Первое изменение – смена организационной структуры предприятии с линейно функциональной на матричную. Новая организационная структура представлена на рисунке 4.
ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» моделью изменения выберет западный подход, который был разработан американскими специалистами - социологом Венделла Френча и Сесила Белла. Они пришли к выводу, что основной задачей организационного управления является разработка долгосрочных программ, способствующих совершенствованию процессов организационного обновления и принятию решений. Одним из возможных вариантов совершенствования является построение более эффективного управления организационной культурой, которое основывается на сотрудничестве [10]. Во время организационного управления организация проводит различные плановые мероприятия, позволяющие совершенствовать ее функционирование, предоставляя сотрудникам возможность управлять культурой их группы и организации.
Анализируя труды различных ученых управлению изменениями и принимая в счет предполагаемые изменения, которые требуются ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» предполагаемые сопротивления изменениям могут быть следующие:
1. Страх сотрудников в увеличении количества выполняемой работы. Сотрудники ООО «НТФ «ВОСТОКнефтегаз» могут полгать, что из за завоевания большей части рынка количество выполняемой работы увеличится, а вознаграждение за работу останется прежним или может уменьшится.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа
Похожие работы:
Дисциплина | Название работы | Тип работы | Примечание |
| Управление организационными изменениями | Управление организационными изменениями на примере ООО «Рэйд» Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Обоснование необходимости изменения организационной структуры предприятия………………………………………………………………………..5 ... | Контрольная работа |