Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Вариант 19
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Содержание понятия производительности труда, показатели производительности труда, резервы роста
производительности труда. 4
2. Лидерство и производительность труда. 8
3. Описание системы управления производительностью труда работников на предприятии. Недостатки и преимущества существующей системы. Соответствие роста производительности труда росту заработной платы. 13
4. Разработка формы анкетирования работников предприятия для выявления резервов роста производительности труда. 18
5. Решение задач 21
Заключение 26
Список использованной литературы: 27
Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ. Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива. [7]
Решение стратегических задач устойчивого экономического роста в национальных экономиках требует дальнейшего исследования проблем повышения производительности управленческого труда. Повышение эффективности труда персонала должно опираться на современные принципы управления человеческими ресурсами, где особое значение приобретают личные качества менеджеров, а также способы повышения результативности труда каждого работника. Современные конкурентные условия ведения бизнеса предполагают стратегический характер решения проблем повышения производительности труда. В исследовании рассматриваются функции генерального, территориального и функциональных менеджеров в международных компаниях.
ОАО «Востокнефтепроводстрой» создано в 1947 году. Предприятие является строительной организацией, осуществляющей полный комплекс работ по строительству, капитальному ремонту и реконструкции магистральных, межпромысловых и внутрипромысловых нефтегазопродуктопроводов, а так же по строительству и комплексному капитальному ремонту объектов топливно-энергетического комплекса, строительству объектов гражданского строительства.
Пример 1: В отчетном году списочный состав был 59 человек. Планируется увеличить объем работ на 49%, увеличив производительность труда на 29%. Определить численный состав в плановом периоде.
Пример 2. Определить численность работников для производства (120019) деталей, трудоемкость изготовления одной детали (49) мин. Фд=1848,6 ч. Кв=1,1.
Пример 3. Имеются следующие данные по работе предприятия за два года, таблица:
Показатели Первый год Второй год Отклонения
Объем продукции (ПР), т.руб. 2119 2298,1
Численность ППП (Ч), чел. 719 729
Средняя выработка (В), руб. 2947 3152
Пример 4. На основе приведенных данных о работе предприятия, определите недостающие показатели и заполните таблицу до конца.
Показатели Отчетный год Плановый год Прирост за год Прирост продукции за счет изменения
в % в ед. изм. численности выработки
Объем товарной продукции, тыс. руб. 10 019 25
Численность работающих, чел. 2019
Производительность труда,
т. руб./чел. 23,5
Пример 5. Объем произведенной на предприятии за год продукции составил 219 тыс. тонн. Рассчитайте показатели выработки и трудоемкости (технологической, производственной, полной) на одного основного производственного рабочего, рабочего, работающего, основываясь на данных: Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Контрольная работа