Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Совершенствование системы мотивации работников к труду в ООО "Еникеева" Дюртюлинског р-на
Описание работы:
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Понятие, сущность мотивации
и стимулирования 5
1.2. Основные методы стимулирования и мотивации труда 10
1.3 Анализ эффективности мотивации и стимулирования трудовых ресурсов 14
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ЕНИКЕВА» ДЮРТЮЛИНСКОГО РАЙОНА 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.2 Анализ источников формирования размещения капитала, оценка имущественного положения предприятия 24
2.3. Анализ финансовой устойчивости, интенсивности и эффективности использования капитала 26
2.4. Анализ платежеспособности предприятия 29
3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ООО «ЕНИКЕЕВА» И РЕЗЕРВЫ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ 31
3.1. Анализ системы мотивации персонала в ООО «Еникеева» 31
3.2 Предложения по совершенствованию системы мотивации и их стоимость 38
3.3. Анализ экономической эффективности предложенных мер 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 42
ПРИЛОЖЕНИЯ 45
Проблеме стимулирования труда в России посвящено значительное число научных работ. Учитывая, что вопросы стимулирования в России имеют свои характерные особенности, связанные как с историческими реалиями формирования рыночной экономики, так и со специфическими чертами менталитета, для решения прикладной задачи в рамках объекта исследования необходимо обратиться в первую очередь к изучению литературных источников отечественных авторов.
Методы мотивации персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.
Стимулирование труда слагается из двух составляющих — материальной, которая является наиболее понятной для всех групп работников, занятых в разных сферах деятельности, и моральной, предполагающей признание личностных качеств человека.
Объектом исследования работы выступает ООО «Еникеева» Дюртюлинского района Республики Башкортостан.
Компания ООО «Еникеева» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):
А) Сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих областях
- животноводство;
- сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих областях;
- растениеводство;
- выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки
Анализ размера и структуры средств предприятия необходимо начинать с изучения актива баланса. Нам необходимо сравнить данные на начало периода с данными на конец. Это позволит нам определить общие тенденции развития, протекающие на предприятии. Для того чтобы сделать однозначные выводы о причинах изменения в структуре активов, необходимо провести детальные анализ разделов и отдельных статей актива баланса. (приложение 1).
Финансовая устойчивость – такое состояние финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях разумного экономического риска.
Платежеспособность – это проявление финансовой устойчивости, которое отражает способность предприятия своевременно и полностью выполнять свои платежные обязательства.
Таблица 10. Анализ коэффициентов платежеспособности
На предприятии сильно выражено движение рабочей силы, что подтверждают следующие показатели: общий оборот рабочей силы увеличился в 2,5 раза в 2014 г. по сравнению с 2012г., в том числе за счет принятых (6 чел.) и выбывших (22 чел.). Наблюдается увеличение следующих коэффициентов: общего оборота рабочей силы в 1,7р. И выбытия в 2,1р., текучести – 2,1р. В ООО «Еникеева» увольнение происходит по собственному желанию.
Можно сделать вывод, что для персонала ООО «Еникеева» характерен огромный потенциал, который не используется, так как минимум 70% персонала не мотивированы. При успешном внедрении теории в практику выявится огромный экономический и социальный эффект. У работников ООО «Еникеева» отсутствует стимулирующая роль премии, так как премия зависит не от личной заслуги, а от реализации готовой продукции, что зависит от отдела сбыта, поэтому рекомендуется внедрить новую систему премирования. Премирование за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности целесообразно определить для работников по различным направлениям деятельности организации, подразделениям (группам подразделений).
Далее, используя плановые показатели на 2015 год от руководства, необходимо спрогнозировать изменение выручки при условии роста объема финансирования кадровых мероприятий на предприятии. Ожидается, что выручка возрастет на 20%.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа