 | Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач | |
Главная → Менеджмент→Личностное и профессиональное развитие современного менеджера
Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Содержание
менеджерам 5
1.2. Основные признаки сильного и слабого руководителя 7
1.3. Методы личного и профессионального развития менеджера 8
2. Анализ деятельности ООО «Технология прибыли» и качеств руководителя предприятия 11
2.1. Краткая характеристика предприятия 11
2.2. Анализ эффективности деятельности персонала предприятия 14
2.3. Анализ деловых, профессиональных и личных качеств руководителя 17
3. Предложения и рекомендации для совершенствования работы руководителя 20
3.1. Предложения по личному и профессиональному развитию руководителя 20
3.2. Оценка экономической эффективности 21
Заключение 23
Список использованной литературы 25
Менеджеры должны удовлетворять следующим основным требованиям:
1. Компетенции. Это означает, что каждый менеджер должен знать, что делать и как делать свою работу наилучшим образом. Это не значит, что каждый менеджер работает в своей характерной манере. Компетентность культивируется среди менеджеров, зачастую весьма оригинальным способом, а именно исходя из идеи, что руководитель не может позволить себе учиться на своих ошибках. Управление знаниями может проводиться путем специального обучения, или в результате тщательного анализа ошибок других и собственного опыта.
Работа менеджера над собой начинается, во-первых, с осознания своих сильные и слабые стороны, а во-вторых, для преодоления некоторых стереотипов сознания, мешающих менеджеру строить эффективные отношения: с людьми, блокирующих возможности для собственного развития, для творческого отношения к оккупации и жизни.
Менеджер должен включать в работу весь свой творческий потенциал, в полной мере использует свои возможности и способности. Эта работа осуществляется по следующим направлениям:
- развитие личностных качеств, способствующих эффективному управлению;
- развитие профессиональных (управленческих) умений, совершенствование самой управленческой деятельности в каждом ее компоненте;
Общество с ограниченной ответственностью «Технология прибыли» – аутсорсинговая компания нового типа в сфере недвижимости.
Целью деятельности общества является помощь квартиросъемщикам снять комнату или снять квартиру без посредников в Екатеринбурге и других городах напрямую, т.е. снять квартиру от собственника без лишних затрат и, таким образом - выбрать самый дешевый вариант из всего, что сдается в городе. Общество несет ответственность за результаты своей деятельности, за выполнение взятых на себя обязательств перед учредителями и партнерами. Размер предприятия определяют: объем выручки, численность работников, занимаемая площадь.
Во-первых изучается анализ структуры и состава работников предприятия. ООО «Технология прибыли» является небольшой организацией, движение рабочей силы здесь происходит с низкой интенсивностью, поэтому для анализа целесообразно использовать данные за последние 2 года.
Для исследования особенностей профессиональной деятельности и качеств личности руководителя ООО «Технология Прибыли» применялся метод «Оценка и анализ своих личных ограничений» М. Вудкока и Д. Фрэнсиса.
Обучение руководителей организаций призвано, прежде всего, развить у руководителя принципиально новый взгляд на перспективы его бизнеса. Повышение квалификации руководителей предусматривает управленческий подход к вопросам организации, а семинары, курсы и тренинги для руководителей нацелены как на освоение успешного опыта лидеров, так и на прочное закрепление полученных знаний и их практическое применение в личной практике каждого из участников. Специалисты Высшей экономической школы разработали многоступенчатую систему обучения руководителей: семинары, тренинги и повышение квалификации, где каждый управленец может найти подходящий уровень и формат.
Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Политика конфиденциальности
Условия скачивания работ (лицензионное соглашение).Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Ознакомиться с политикой конфиденциальности
Алфавитный указатель по дисциплинам:
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
На сайте имеется 23986 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Личностное и профессиональное развитие современного менеджера
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы развития современного менеджера 5
1.1 Современные требования, предъявляемые к
менеджерам 51.2. Основные признаки сильного и слабого руководителя 7
1.3. Методы личного и профессионального развития менеджера 8
2. Анализ деятельности ООО «Технология прибыли» и качеств руководителя предприятия 11
2.1. Краткая характеристика предприятия 11
2.2. Анализ эффективности деятельности персонала предприятия 14
2.3. Анализ деловых, профессиональных и личных качеств руководителя 17
3. Предложения и рекомендации для совершенствования работы руководителя 20
3.1. Предложения по личному и профессиональному развитию руководителя 20
3.2. Оценка экономической эффективности 21
Заключение 23
Список использованной литературы 25
Менеджеры должны удовлетворять следующим основным требованиям:
1. Компетенции. Это означает, что каждый менеджер должен знать, что делать и как делать свою работу наилучшим образом. Это не значит, что каждый менеджер работает в своей характерной манере. Компетентность культивируется среди менеджеров, зачастую весьма оригинальным способом, а именно исходя из идеи, что руководитель не может позволить себе учиться на своих ошибках. Управление знаниями может проводиться путем специального обучения, или в результате тщательного анализа ошибок других и собственного опыта.
Работа менеджера над собой начинается, во-первых, с осознания своих сильные и слабые стороны, а во-вторых, для преодоления некоторых стереотипов сознания, мешающих менеджеру строить эффективные отношения: с людьми, блокирующих возможности для собственного развития, для творческого отношения к оккупации и жизни.
Менеджер должен включать в работу весь свой творческий потенциал, в полной мере использует свои возможности и способности. Эта работа осуществляется по следующим направлениям:
- развитие личностных качеств, способствующих эффективному управлению;
- развитие профессиональных (управленческих) умений, совершенствование самой управленческой деятельности в каждом ее компоненте;
Общество с ограниченной ответственностью «Технология прибыли» – аутсорсинговая компания нового типа в сфере недвижимости.
Целью деятельности общества является помощь квартиросъемщикам снять комнату или снять квартиру без посредников в Екатеринбурге и других городах напрямую, т.е. снять квартиру от собственника без лишних затрат и, таким образом - выбрать самый дешевый вариант из всего, что сдается в городе. Общество несет ответственность за результаты своей деятельности, за выполнение взятых на себя обязательств перед учредителями и партнерами. Размер предприятия определяют: объем выручки, численность работников, занимаемая площадь.
Во-первых изучается анализ структуры и состава работников предприятия. ООО «Технология прибыли» является небольшой организацией, движение рабочей силы здесь происходит с низкой интенсивностью, поэтому для анализа целесообразно использовать данные за последние 2 года.
Для исследования особенностей профессиональной деятельности и качеств личности руководителя ООО «Технология Прибыли» применялся метод «Оценка и анализ своих личных ограничений» М. Вудкока и Д. Фрэнсиса.
Обучение руководителей организаций призвано, прежде всего, развить у руководителя принципиально новый взгляд на перспективы его бизнеса. Повышение квалификации руководителей предусматривает управленческий подход к вопросам организации, а семинары, курсы и тренинги для руководителей нацелены как на освоение успешного опыта лидеров, так и на прочное закрепление полученных знаний и их практическое применение в личной практике каждого из участников. Специалисты Высшей экономической школы разработали многоступенчатую систему обучения руководителей: семинары, тренинги и повышение квалификации, где каждый управленец может найти подходящий уровень и формат.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа
Похожие работы:
Дисциплина | Название работы | Тип работы | Примечание |
| Менеджмент | Психологический портрет современного руководителя Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Основные черты психологического портрета руководителя………………..4 2. ... | Контрольная работа | |
| Менеджмент | Основные подходы к принятию решений, их характеристика Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Понятие и сущность управленческого решения……………………………...4 2. ... | Контрольная работа | |
| Менеджмент | Вариант 9 Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Принципы управления…………………………………………………………5 1.1 Понятие «принцип управления»……………………………………………..5 ... | Контрольная работа | |
| Менеджмент | Схемы коммуникаций в организации: уровни, механизмы и способы повышения эффективности. Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические основы изучения организационных коммуникаций………..5 1.1. ... | Курсовая работа | |
| Менеджмент | Стратегический и маркетинговый анализ предприятия Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические основы стратегического и маркетингового анализа………..5 ... | Курсовая работа |